Sustenabilitate în cartea de integrare post-fuziune gratuit

Nu există comentarii

Fii primul care comentează „Durabilitate în integrarea post-concentrare”.

fuziuni achiziții

    Achiziție în cont Returnare gratuită. Este posibilă plata în rate

Durabilitate în integrarea post-fuziune

Jürgen Friedrich Studt

În loc de 69,99 € 19

Integrare post-fuziune în companii mijlocii

Mai mult decât cărămizi în zid: perspective organizaționale pentru succes durabil

Lea Stadtler, Achim Schmitt, Patricia Klarner, Thomas Straub

Managementul integrării orientat către părțile interesate în fuziuni și achiziții

Descărcare, fuziuni și achiziții, integrare post-fuziune

Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese, Nikolaus Zirngibl

Integrarea post-fuziune a cercetării și dezvoltării companiei

Management strategic corporativ: vol. 1 Management strategic corporativ

Hans H. Hinterhuber

Sustenabilitate în companii

Conducerea în contextul instituțiilor religioase

Managementul informațiilor în companii mijlocii

Elemente ale strategiei multinaționale

Management integrativ al calității, timpului și costurilor

Ralf F. Steinbach

Impactul afacerilor internaționale

Căi către o companie orientată spre proiect

Managementul orientat către competențe al companiilor multinaționale

Deciziile de configurare ale actorilor globali în domeniul tensiunii dintre internaționalizare și protecția mediului

Dialoguri de management - design corporativ orientat spre viitor

Fuziunile și achizițiile sunt considerate mijloace eficiente de intrare pe o piață nouă sau de îmbunătățire a unei poziții slabe pe piață. În ciuda numeroaselor fuziuni și achiziții nereușite, care au dus la distrugerea considerabilă a valorii în ultimii ani, există o lipsă de opțiuni fundamentate teoretic pentru integrarea post-fuziune (PMI) în cercetarea în afaceri și științe sociale.

Jürgen F. Studt examinează calitativ și cantitativ dacă și în ce măsură o abordare de gestionare a schimbării poate fi susținută de teoria organizațională și modul în care durabilitatea unei abordări poate fi atinsă în PMI - și dincolo de aceasta. Studiul de caz este preluarea de către BP a lui Veba Oel și Aral, pe care a însoțit-o în conducerea echipei de integrare. Acesta arată că angajații companiilor care se concentrau pe liderii de marcă și piață înainte de fuziune adoptă o perspectivă mai orientată spre performanță prin PMI. Concentrarea asupra dezvoltării unei politici comune de personal și a unui comportament de management deschis, transparent și participativ au, de asemenea, un efect de durată. Concentrația asupra angajaților din PMI, adică Modul în care sunt tratate incertitudinea, temerile și rezistența este una dintre cerințele de bază pentru succesul PMI și durabilitate.

  • Autor: Jürgen pr. Studt
  • 2008, 267 pagini, dimensiuni: 14,8 x 21 cm, în cutie (TB), germană
  • Editor: Gabler
  • ISBN-10: 3834913979
  • ISBN-13: 9783834913975
  • Data lansării: 12.11.2008