Tocul lui Ahile al lui Putin - Cărți
De la descoperirea zăcămintelor siberiene în anii 1960, Rusia a încheiat un pact cu aurul negru. Prăbușirea prețurilor din 1986 a pus capăt morții URSS. Creșterea lor, din 1999, a finanțat revenirea statului sub Vladimir Putin și a fondat capitalismul hibrid și corupt care a făcut din Rusia un cvasipetro-stat. Astăzi sistemul este slăbit. Dependența de exporturile de petrol și gaze este foarte mare, resursele tind să fie epuizate, iar tehnologiile sunt învechite.
Dar, făcând acest lucru, au devenit călcâiul lui Ahile al Uniunii Sovietice. În 1986, clasele s-au prăbușit. Prețul barilului scade de la aproape 30 USD la mai puțin de 10 USD, punând în pericol finanțele Kremlinului. Guvernul lui Gorbaciov trebuie să se îndatoreze puternic pentru a importa alimente, în detrimentul investițiilor industriale, accentuând și mai mult declinul producției. Această spirală a datoriei va juca un rol major în criza economică din ce în ce mai profundă a URSS. Ce ironie interesantă a istoriei: capriciile pieței de mărfuri capitaliste au contribuit la căderea finală a comunismului.
După implozia Uniunii Sovietice, producția de petrol a scăzut de la vârful său de 570 milioane tone în 1987 la cel mai scăzut nivel de 303 milioane în 1996 - un declin de 47%. Aproape douăzeci de ani mai târziu, Rusia a devenit din nou o superputere energetică, până la detronarea Arabiei Saudite de la rangul de lider mondial în 2012: acum furnizează 13% din petrolul planetei. Țara deține, de asemenea, 12% din rezervele dovedite în afara Orientului Mijlociu. Ce s-a întâmplat ?
Un amestec de entități independente
În vremurile sovietice, zona se baza pe o arhitectură unică, complet diferită de cea care prevalase în alte părți ale lumii. În loc să se bazeze pe companii integrate vertical, controlând în același timp extracția, transportul, rafinarea și comercializarea, puterea separase operațiunile: „în amonte” era gestionat de „asociații de producție” din cadrul Ministerului Petrolului, în timp ce rafinăriile - esențial pentru proces - a intrat în subordinea Ministerului Rafinării și Petrochimiei. Exporturile au fost plasate sub autoritatea unui organism de pe lângă Ministerul Comerțului Exterior.
Odată cu prăbușirea URSS, acest sistem a dat naștere unui amestec de entități independente, iar în deceniul următor a avut loc o luptă nemiloasă pentru reorganizarea și însușirea rămășițelor. Dorința guvernului Elțin de a crea o clasă de proprietari privați s-a dovedit atunci decisivă: în noiembrie 1992, președintele rus a semnat decretul prin care s-au creat trei noi companii petroliere integrate vertical, dintre care 55% din capital era privat. Lukoil, Ioukos și Surgutneftegas, toate cu sediul în Siberia de Vest, vor domina peisajul de-a lungul deceniului și acționarii lor principali vor deveni multimilionari. Restul industriei petroliere sovietice este depozitată într-o companie reziduală de stat, Rosneft, care urmează să fie lichidată după trei ani.
Noii magnati ai petrolului
Fragmentarea sectorului a continuat în prima jumătate a anilor '90, timp în care companiile petroliere și, din ce în ce mai mult, bancherii au dezosat activele statului pentru a da naștere la o mulțime uimitoare de companii. (Gazprom, monopolul sovietic al gazelor și Transneft, monopolul conductelor, vor fi cele două excepții principale de la această regulă centrifugă.) În 1995, cele trei majore au reușit să se afirme ca entități private datorită adjudecării inteligente a acțiunilor manipulate. Vladimir Bogdanov, șeful Surgutneftegas, manevrează astfel pentru a-și vinde întregul capital închizând aeroportul local pentru ziua respectivă: el a exclus pur și simplu, literalmente, pe alți potențiali ofertanți. Și principalele companii private își extind treptat controlul: în 2002, sectorul public era responsabil doar pentru 20% din producție, iar jumătate din sectorul privat era controlat de o mână de oligarhi.
Este gratis !
Puterea noilor averi fusese confirmată spectaculos de infamul acord de „împrumuturi pentru acțiuni” din 1995: Elțin a cedat apoi o parte din capitalul companiilor extrem de profitabile oligarhilor în schimbul banilor pentru finanțarea campaniei pentru realegerea sa. Printre acești susținători, un anume Mikhaïl Khodorkovski preia astfel controlul asupra lui Yukos pentru 350 de milioane de dolari la sfârșitul anului 1995; câteva luni mai târziu, evaluarea bursieră a companiei depășește 3 miliarde.
Dacă Bogdanov și Vagit Alekperov, CEO-ul lui Lukoil, și-au petrecut viața profesională în domeniu, Khodorkovsky este un produs pur al embrionului din economia de piață dezvoltat la sfârșitul erei sovietice: acest responsabil pentru Komsomols [tineretul comunist] devenise un bancher și au avut ochii născuți asupra fluxului de numerar și a valorii pieței bursiere (1). Importând personal și tehnologii occidentale, el s-a îmbogățit considerabil și rapid, dar s-a remarcat și în lumea petrolierelor rusești: acești neftianiki, în principal ingineri și geologi prin instruire, erau mai preocupați. De a maximiza producția pe parcursul vieții unui depune decât pentru a genera o rentabilitate imediată a investiției. Dar Khodorkovsky, care nu este reticent în concedierea lucrătorilor, eludarea impozitelor și reducerea asistenței sociale acordate comunităților locale, nu este doar mai agresiv în căutarea profitului. Intră în prerogativele statului atunci când își proiectează propriul proiect de conducte în China sau are în vedere o fuziune Yukos și Chevron.