Vivendi despre planul wireless Liberation
Între telecomunicații și mass-media, fostul Générale des Eaux va trebui să ia o decizie pentru a se stabili în digital.
Vivendi are o problemă existențială. A trecut un deceniu de când fostul Générale des Eaux s-a întrebat dacă este un cador al telecomunicațiilor sau un gigant al conținutului. Dar a sosit timpul pentru amânare: de la ofensiva mobilă a lui Free, SFR nu mai este gâscă care a depus ouăle de aur. Și acționarii devin nerăbdători. Viitorul poate fi departe de „sfaturi”. Dar cum să ieși ?
6 septembrie 2012, seara de revenire la școală Canal + la docuri, Cité de la mode et du design. Bertrand Meheut, CEO al grupului de televiziune cu plată, participă la Jean-François Dubos, președintele consiliului de administrație al Vivendi, acționarul acestuia. Cei doi bărbați au un schimb îndelungat. Ce își pot spune unul altuia? Meheut tocmai a primit un „grup de reflecție pentru dezvoltarea media și a conținutului”. Anume filialele Canal +, Universal Music și Activision Blizzard (jocuri video). Dubos, care s-a alăturat lui Vivendi în perioada Generalei, a trecut prin toate crizele înainte de a-l înlocui cu scurt timp pe Jean-Bernard Lévy, liderul grupului din 2002, demis la sfârșitul lunii iunie din cauza „diferențelor strategice”.
EcoFuture, suplimentarea economiei în mișcare prin „Eliberare”
Dubos a fost însărcinat să redeseneze contururile Vivendi. Dar tace: „Nu vei primi un răspuns. Revizuirea strategică a tuturor activelor noastre este în curs. Lucrăm foarte mult ", a răspuns el presei la 30 august, prezentând rezultatele semestriale ale grupului. Singurele priorități declarate: creșterea prețului bursier și menținerea ratingului datoriei, care a crescut la peste 14 miliarde de euro. Cota, care a pierdut 45% în cinci ani, trage în jur de 15 euro. Deci ce să fac ?
„Fără tabu”. Pentru început, un plan de reducere a costurilor de 500 de milioane de euro până în 2014 la SFR, cu o mie bună de locuri de muncă eliminate. Apoi, o redefinire „fără tabuuri” a perimetrului grupului Vivendi. Înțelegeți: active de vândut. Dar liniștea radio. Dubos refuză interviurile. Încercăm să-i scoatem viermii din minte între două bule de șampanie la seara de Canal. „Lucrarea progresează bine. Începe să prindă contur ”, spune el. Oh, bine și cum arată? „Un grup de conținut”, a izbucnit el înainte să ne prăbușim acolo. Cu toate acestea, grupul tocmai a explicat că o împărțire directă - mass-media pe de o parte, telecomunicații pe de altă parte - nu a fost posibilă.
Din mica frază a lui Dubos, coroborată de alte surse, înțelegem că una dintre reflecțiile actuale constă în reunirea sub bannerul Vivendi a singurilor campioni ai conținutului: numărul 1 mondial în muzică, Universal, jocuri video, Activision, liderul în limba franceză televiziune cu plată, Canal + și Studio Canal, cel mai important studio de film european. În mod clar, aceasta ar însemna tăierea cablului cu telecomunicații (SFR, Maroc Telecom, operator brazilian GVT), care ar putea fi pus în vânzare.
Ieșiți din „țevi”? De ce nu. În 2000, Jean-Marie Messier, constructorul Vivendi, a visat să le îmbine cu conținutul pentru a deveni magnatul erei digitale. Din păcate, celebra „convergență” nu a avut loc niciodată. Vizzavi, „portalul tuturor portalurilor”, care urma să „concureze cu toate Yahoo din lume”, conform „J2M”, va fi un eșec dur. Nici rețelele de telecomunicații, nici terminalele, nici utilizările nu erau pregătite în acel moment. Iar imperiul lui Messier s-a prăbușit ca o casă de cărți, prăbușindu-se sub o grămadă de datorii (35 de miliarde de euro în 2002) și torente de pierderi. În 2002, ieșiți din profetul mass-media care a făcut cavalerie financiară. Salvarea lui Vivendi este condusă de Jean-René Fourtou, fostul șef al Avantis, și de Claude Bébéar, fostul șef al lui Axa, „bunicii” capitalismului francez. Astăzi, Fourtou încă trage corzile de pe scaunul său în calitate de președinte al consiliului de supraveghere. Căderea lui Lévy după cea a lui Messier? Este el.