10 întrebări către ... funcționar fiscal Reinhard Stemmer - șefi de direcție

10 întrebări pentru ... Reinhard Stemmer

De la o firmă de avocatură individuală la un grup interdisciplinar cu cinci ramuri - StB Reinhard Stemmer a creat o firmă de avocatură în care angajații pot câștiga mai mult decât partenerii și în care valorile comune joacă un rol major.

cancelarie

Grupul consultativ: Serviciile PartGmbH își are nucleul în Karlsruhe. Acolo a fost pusă piatra de temelie pentru lucrări de consiliere dincolo de sfaturile fiscale tradiționale. Acum include locații în Dippach, Giessen, Hungen și Nürnberg.

persoană

StB Reinhard Stemmer (* 1953, xing) s-a format în management financiar, dar a condus propria firmă de avocatură ca student. Dimineața îi place să meargă la o plimbare în pădure și când este într-o ramură, merge de multe ori prin camere în primele două ore și își salută colegii. Nu mai are propriul birou.

publicitate

cancelarie

StB Mario Tutas și StB WP Ingo Kruse conduc compania TKP StB din Cuxhaven cu cei 22 de angajați.

cancelarie

Grupul de consultanți: Services PartGmbH își are nucleul în Karlsruhe. Acolo a fost pusă piatra de temelie pentru lucrări de consiliere dincolo de sfaturile fiscale tradiționale. Acum include locații în Dippach, Giessen, Hungen și Nürnberg.

Publicitate:

a lua legatura

Mario Tutas (xing) îi sfătuiește pe colegi și dorește să-i conducă spre succes în firma de avocatură ca mentor. Ați putea citi deja despre blocul său de e-mail (a se vedea mai jos) și despre participarea sa la programul „Great Place to Work” de pe această pagină.

persoană

Dacă doriți să participați la această serie fermecătoare, este suficient doar un singur clic ...

1. De ce ai devenit consilier fiscal?

Până acum 14 ani aș fi spus coincidență. Astăzi știu mai bine: a fost o chemare. Părinții mei au emigrat din Iugoslavia după al doilea război mondial. Eram săraci și accesul la învățământul superior părea blocat. În 1970, Școala Comercială Superioară a deschis o clasă de impozite care pregătea cariera inspectorului la biroul fiscal, ceea ce la rândul său însemna intrarea în universitate. Așa am mers după liceu. În august 1980, un profesor universitar mi-a atras atenția asupra examenelor finale pentru a deveni agent fiscal, pe care le-am promovat fără alte pregătiri în timp ce lucram la diploma mea. Am deschis prima mea firmă de avocatură ca studentă. Am avut prompt o procedură cu camera: semnul biroului de pe ușa apartamentului meu student era prea mare. Trei ani mai târziu am avut zece angajați și o cifră de afaceri de jumătate de milion de mărci. Nu m-am produs niciodată, ci am sfătuit și vândut. Mi-a plăcut să deschid singur fișierele pendulului și astfel am stabilit relații foarte stabile și profitabile în relațiile personale. În spatele fiecărui număr se află persoana, am înțeles asta încă de la început și asta mă inspiră și astăzi.

2. Zeci de alte firme de avocatură vă oferă servicii profesionale - ce subliniați atunci când doriți să recomandați firma dvs. de avocatură potențialilor clienți?

Valorile noastre sunt trăite. Portofoliul nostru de servicii permite asistență pe tot parcursul ciclului de viață al unei companii. Un aspect al acestui lucru este impozitele, celălalt: personalul și salariile, sfaturi de proiectare, protecția datelor, audit, proprietăți imobiliare și drept. Fiecare client are un contact permanent care îi însoțește la alți experți, dacă este necesar. Clienții noștri plătesc o taxă fixă pentru servicii de consultanță și nu au surprize de preț. Și clienții nemulțumiți nu trebuie să plătească nimic. Dacă alegeți această opțiune a doua oară, nu mai sunteți clienții noștri.

3. De unde vă puteți inspira pentru munca dvs.?

În pădure. Dimineața devreme. Eu și soția mea locuim într-o cabană de vânătoare din Kraichgau, în mijlocul pădurii. Sunt la doi kilometri și jumătate până la următoarea așezare. În fiecare dimineață rătăcesc prin pădure. Singur și în tăcere. Viața de zi cu zi se retrage și îmi reîncarc bateriile.

Natura oferă o mulțime de inspirație. Mai ales în perioadele de digitalizare, unde totul este disponibil oricând și oriunde, natura ne poate oferi orientare. De-a lungul anotimpurilor, de exemplu, reflectă volumul de muncă din cabinetul de avocatură: primăvara se începe multă muncă, sezonul cald este momentul creșterii, toamna - chiar și cu multă muncă - se aduce recolta și iarna avem timp pentru a sărbători succesele noastre. Cred că astfel de ritmuri sunt importante pentru a oferi operei noastre din ce în ce mai abstracte o măsură naturală, umană.

4. Care este cea mai importantă provocare de afaceri pentru dvs. acum?

Includerea antrenorului nostru Frank Knapstein - acum integrat în management - în dezvoltarea personală a tuturor angajaților și partenerilor. Vrem să dezvoltăm entuziasm pentru viitor. Anul trecut fiecare angajat a primit șapte zile de pregătire a personalității. Anul acesta antrenorul nostru este disponibil personal pentru toată lumea din birou. Scopul este de a crește satisfacția individuală a angajaților în conformitate cu valorile noastre.

5. Ce criterii folosiți pentru a selecta angajații?

6. Să presupunem că camera este obligatorie, toată lumea are voie să ofere consiliere fiscală și consilierilor fiscali și servicii comerciale: Ce faci?

Astept cu nerabdare. Practic îl aștept în fiecare zi. În opinia mea, zidul de protecție din jurul profesiei noastre și al onorariilor noastre cade mai devreme decât mai târziu - și mă aștept la impulsuri bune de la aceasta. Vedeți, avem cinci companii satelit în orbită pentru serviciile noastre de consultanță. Aceste companii contribuie la atractivitatea prezenței noastre pe piață și la sprijinul holistic al clienților noștri. Aceste presupuse aspecte marginale devin din ce în ce mai importante. Domeniul nostru de afaceri va fi și mai deschis în viitor, iar proporția de muncă fiscală standard va scădea. Din motive comerciale, fiscale sau profesionale, totuși, nu putem integra acești sateliți în management. De ce nu pot include un psiholog sau un profesor de yoga în grupul partener? Astfel de restricții împiedică o configurare orientată spre viitor.

7. De ce decizie/succes de afaceri ești mândru?

La ceea ce există acum. Și felul în care a crescut. După moartea primei mele soții, eram la o răscruce de drumuri și nu toată lumea credea că voi putea conduce o firmă de avocatură de succes. Când mă uit înapoi, îmi văd biroul din standul studenților. Și când vin la muncă, văd un grup de aproximativ 100 de personalități diverse și interesante. Nu am fost niciodată un consilier fiscal tipic, ci întotdeauna un antreprenor. Ce este acum și cum funcționează - asta mă confirmă.

8. Puteți - neobservat și cu impunitate - să priviți în culisele unei alte firme de avocatură: ce ați spiona?

Cuvântul spion nu mi se potrivește. Prefer un schimb deschis. Deși - apropo - rareori am văzut asta în 30 de ani de muncă. Ce mă interesează despre alte firme de avocatură: cum sunt tratați oamenii acolo? Doar pentru a face o comparație.

9. Ce dar natural ai vrea să ai?

Mi-e dor de musical, deși știu să mă bucur pasiv de el. Aș vrea să pot cânta sau cânta la un instrument.

10. Starea ta mentală actuală?

Bine. Fluxul de idei nu scade. Este, de asemenea, distractiv de făcut. Dezamăgirile sunt inevitabile, dar eu mă pot descurca mai calm astăzi. Dacă ceva nu merge bine, atunci s-a întâmplat și nu te mai rupe părul sau nu te mai certă. Voi avea 65 de ani anul viitor și apoi va trebui să mă adresez partenerilor mei pentru a continua să lucrez în conformitate cu valorile firmei noastre de avocatură. Să vedem ce spun ei.