10 lecții învățate de la Margaret Thatcher, care a murit acum trei ani Contrapuncte

Era Thatcher este o poveste extraordinară de schimbări despre o țară care reușește să se salveze într-o lume turbulentă. La 3 ani de la moartea sa, îndrăznim să fim inspirați de ea.

Îți place acest articol? Împărtășește-l !

De John Blundell, din Marea Britanie (*)

Margaret Thatcher ne-a lăsat o moștenire influentă. A fost cel mai longeviv prim-ministru britanic din secolul al XX-lea și, prin urmare, a avut unsprezece ani și jumătate pentru a-și finaliza slujba. Dar ce muncă !

Ea s-a ridicat în fața întregii mișcări muncitoare, a adus-o înapoi sub statul de drept și a dat-o înapoi membrilor săi.
A transformat perspectiva țării asupra beneficiilor unei economii de piață.
A privatizat industriile cheie din economie, care și-au îmbunătățit radical sortimentul și au declanșat o mișcare de imitație la nivel mondial.
Ea ne-a învățat necesitatea de a fi prudenți în termeni monetari pentru a menține inflația scăzută.
A permis milioane de oameni să devină independenți de guvernele locale, oferindu-le dreptul de a-și cumpăra locuințe sociale.
Le-a permis britanicilor să-și țină capul sus adoptând o abordare principială, fermă și robustă a relațiilor internaționale.
Ea a început procesul care a dus la pace în Irlanda de Nord.
Ea l-a ajutat pe Ronald Reagan să demonteze Cortina de Fier fără să tragă și să distrugă „Imperiul Răului”.
Ea a făcut ca toate viitoarele guverne britanice să fie mult mai pro-capitalism decât înainte de 1979.

Acum, la trei decenii de la venirea la putere și două după plecare, este interesant să ne întrebăm ce va avea de realizat următorul sau următorul "Thatcher" pentru a concura cu ea? Iată o listă de sugestii:

Dereglementează și pune capăt tsunami-ului noilor reglementări.
Renegociați situația țării cu Uniunea Europeană.
Lupta împotriva criminalității.
Reformați sistemul de sănătate.
Îmbunătățirea calității educației.
Reduceți utilizarea asistenței sociale.
Echilibrează bugetul.

Un viitor prim-ministru care a atins aceste obiective ar merita aceeași reputație ca și cea a lui Margaret Thatcher.

Permiteți-mi să încerc să rezum cele zece lecții strategice pe care Margaret Thatcher mi le-a permis să le dezvolt.

1. Mai presus de toate, Margaret Thatcher deținea o busolă personală foarte puternică din punct de vedere moral și politic. S-ar putea adresa unei camere pline de bărbați puternici și pur și simplu să spună: „Știu că este lucrul corect de făcut, știi că este lucrul corect de făcut, rămâne doar de văzut cum să ajungi acolo. "

Nu era atât personajul autoritar portretizat de desene animate, cât era o convingere absolută. A ajutat la construirea spiritului de echipă. Dacă șeful are un set de principii clare, bine articulate și coerente, micii indieni știu exact ce să facă ... dacă vor să rămână în wigwam.

Ea a exprimat că „a te disciplina pentru a face ceea ce știi că este corect și important, oricât de greu ar fi, este drumul regal spre mândrie, stima de sine și satisfacția personală. O oportunitate de a aplica această filozofie s-a prezentat curând la doar un an de la sosirea sa în Downing Street, în aprilie 1980. Un grup de șase teroriști iranieni au atacat ambasada Iranului în centrul Londrei, au asediat sediul și au capturat 26 de persoane ținute ostatice. Teroriștii au cerut eliberarea prizonierilor politici din Iran. Thatcher a ordonat înfrângerea lor și a solicitat participarea forțelor speciale ale Serviciului Aerian Special (SAS). Cazul s-a prelungit aproape o săptămână până când teroriștii au împușcat brusc un ostatic și i-au aruncat trupul pe ușa din față. Premierul a dat apoi autorizația de a interveni forțelor speciale. În direct la televiziune în prime time, țara îi privea pe bărbații SAS coborând la ferestrele din fațada clădirii, aruncând grenade de percuție în fața lor. Cinci dintre cei șase teroriști au fost uciși și 19 dintre cei 20 de ostatici au fost salvați. Nu au existat decese în rândul poliției sau al membrilor forțelor speciale.

2. Știa cum să ajungă la esența unei probleme, să o simplifice și să o comunice, îndepărtând prostii, prostii și înfrumusețări frivole. Au fost publicate mai multe cărți despre ea și toate menționează același lucru: abilitatea ei de a simplifica și de a comunica mesajele în mod clar și cu convingere. Îl mai asociez cu Newt Gingrich într-un fel, că nici unul nu era de tip „chiar acum”, ci mai mult de tip „acum”. Cuvinte bune, scurte, anglo-saxone. După cum i-a spus odată prietenului meu Simon Jenkins: „Să fie așa? Lăsați-l? Nu fi francez! "

Este o persoană foarte strălucitoare. A studiat chimia și a lucrat ca chimist în industrie înainte de a studia dreptul și de a practica dreptul fiscal și de brevete. Dar pe lângă inteligența ei, ea a avut darul de a ști să-și simplifice și să comunice mesajele în mod eficient, ajungând la fundul lucrurilor și vorbind în cuvinte simple care aveau sens.

Unii susțin cu cruzime că nu a venit niciodată cu o idee originală pe cont propriu. Acești oameni subestimează capacitatea sa de sinteză.

3. Era lider și se aștepta la multe de la cei din jur, dar știa și să asculte. La scurt timp după alegerile generale din 1987, un nou deputat conservator ales a trecut prin Camera Comunelor și a observat brusc un vechi prieten. Acesta din urmă a fost ales în 1983 și acum era ministru subaltern. Alerga, la propriu, dezmembrat și purta nu numai servieta și o cutie, ci și un pachet de frunze

„Ia-ți timp”, i-a spus noul deputat. "Roma nu a fost construita intr-o zi".
- Într-adevăr, a strigat tânărul ministru peste umăr. „Dar Margaret Thatcher nu a fost maistrul de pe acest site”.

Aceasta este o poveste adevărată. Restul este 100% non-autentic, încă informativ.

Povestea spune că, în 1989, cabinetul său și membrii superiori ai personalului său au găzduit o cină privată la a 10-a aniversare a alegerii sale ca prim-ministru. La Café Royal, Margaret Thatcher era așezată la capătul mesei, însoțită de fiecare parte de aproximativ douăzeci de bărbați în costume. Un chelner intră în cameră și se îndreaptă spre ea:

„Doamnă prim-ministru, ați dori un aperitiv? ?
- Cocktail de creveți, vă rog
- Ca fel principal ?
- O friptură, te rog
- Ce fel de friptură ?
- O cotlet, te rog
- Ce gătit ?
- Sângerări, te rog
- Ai vrea cartofi ?
- Fripturi, te rog
- Și pentru legume ?
- O, vor lua și ei friptură! "

Era vorba despre percepții despre ea, în acest caz bazate pe emisiunea TV satirică Spitting Image. De fapt, a fost mai atentă la ceea ce i s-a spus decât la ceea ce recunoașteți de obicei. Ea și-a ascultat în mare parte miniștrii și nu toate ideile ei bune au venit de la colegii ei de dreapta, ca în cazul vânzării de locuințe publice provenite de la colegii din stânga ei, precum Peter Walker și Michael Heseltine. Și ea nu a fost întotdeauna în favoarea radicală a pieței libere, chiar dacă acesta este deseori prezentat astăzi. Ea s-a temut de efectele abolirii controalelor de schimb valutar, a ezitat cu privire la reducerea locuințelor sociale de teamă că cetățenii deținute odinioară se vor răzvrăti, iar unele privatizări au făcut-o puțin nervoasă.