18 luni de Trild pentru nimic la Thomson
De joi, cei 18.000 de angajați ai Thomson-CSF au revenit la sistemul normal: lucrează din nou cu normă întreagă. Până atunci, toate, fără excepție, fuseseră de fapt cu jumătate de normă, sau mai exact în „timp redus cu compensație pe termen lung”, Trild (reducere cu 3% a timpului de lucru, compensată financiar cu 50% de către stat). Confruntați cu un exces de personal semnificativ (1.650 de locuri de muncă care urmează să fie tăiate) și dornici să evite concedierile, compania lor, care produce echipamente electronice de apărare, le-a impus acest regim de slăbire în urmă cu optsprezece luni. Procedând astfel, Thomson-CSF, prima și una dintre puținele companii care s-au angajat pe această cale, a șters tencuiala faimoasei legi a muncii de cinci ani, din care se trage Trild.
Deci, iată-l pe Thomson la perete. Din punct de vedere legal, aplicația Trild nu poate depăși optsprezece luni și toată lumea tocmai s-a întors la săptămânalul 38h30. De la sfârșitul lunii iunie, fișele de plată vor fi ajustate în consecință. Pe scurt, totul revine la normal. Cu excepția faptului că personalul suprasolicitat, ei, rămân: așa cum se temea unii, Trild nu a făcut altceva decât să amâne termenul, fără a rezolva problema de bază. La 30 și 31 mai, două întâlniri între conducere și sindicate nu au permis elaborarea unei evaluări foarte clare a operațiunii. „Nu știm foarte bine unde suntem”, recunoaște Robert Vieillard, secretar al CFDT, în mare parte în majoritatea grupului public și semnatar al acordului din 10 noiembrie 1993, fondatorul Trild.
„Pentru noi, obiectivul nu a fost atins, Trild nu a împiedicat disponibilizările angajaților care nu au putut urmări transferurile de pe șantier, din cauza închiderii. Și l-am auzit pe Gomez (președintele grupului, nota editorului) recunoscând că amânarea disponibilizărilor ar avea un preț ridicat ", denunță Michel Gaborieau, delegat central CGT.
„Angajații au fost prinși în capcană. În ciuda Trild, știm că inginerii și directorii nu au încetat niciodată să lucreze cele 44 de ore. Este o chestiune de cultură. În 1994, au fost întrerupte 55.000 de ore suplimentare, adică neplătite. Toate acestea nu sunt foarte coerente. Am pierdut din salarii și locuri de muncă ”, adaugă Jean Chambrun, unul dintre managerii SUPPer (sindicatul unitar și pluralist al personalului, autonom) al centrului Thomson-CSF RCM (radar, contramăsuri), din Elancourt, în Yvelines. Pe acest site, specializat în echiparea avioanelor Rafale și Mirage 2000-5, unii dintre cei 1.300 de angajați au blocat încă o dată ușile fabricii devreme în dimineața zilei de 1 iunie, pentru a-și exprima furia.