Al 55-lea Forum al Societății Elvețiene de Management: „Nu pierdeți contactul”
Pentru cel de-al 55-lea Forum al Societății Elvețiene de Management (SMG), cine este antreprenorii din economia globală s-au întâlnit la Zurich. Conferința cu aproape 300 de participanți din acest an a fost dedicată subiectului „Pierderea contactului?” Și a reflectat asupra momentului în care conducerea și angajații nu sunt „la pământ” - și cum se poate preveni acest lucru?
Oaspeții iluștri precum Reverendul Richard Coles, care a ținut o prelegere despre „Bani și religie” la cel de-al 55-lea Forum al Societății Elvețiene de Management, a captat publicul. (Imagine: zVg)
Societatea Elvețiană de Management a fost înființată în 1961 de la Business Administration Institute (BWI) și Societatea Elvețiană de Management (SMG), care a apărut din ETH. Cu 1200 de decidenți de frunte din economia elvețiană, aceasta reprezintă o asociație importantă. Prin funcția sa de rețea și platformă, SMG servește ca o sursă de inspirație pentru antreprenori, directori din conducerea de nivel C și membri ai consiliului de administrație care se ocupă de probleme de management strategic și operațional.
La cel de-al 55-lea forum, nu numai căpitanii curajoși de afaceri, ci și oaspeții iluștri din modă, religie și știință și-au spus cuvântul.
Ilaria Venturini Fendi: «Lux cu responsabilitate socială».
Antreprenorul de modă, designerul și fermierul organic a rupt ritmul rapid de viață pentru o mai mare sustenabilitate. Ilaria Venturini Fendi provine din faimoasa familie Fendi. Compania de modă a fost vândută Grupului LVMH în 2001, iar în 2003 a părăsit compania. Privind în urmă, a fost deranjată de faptul că totul mergea din ce în ce mai repede:
„Astăzi, colecțiile sunt deja depășite imediat ce sunt lansate. Globalizarea și-a făcut partea - împreună cu lumea financiară, care a crescut odată cu moda. " În 2006 a fondat Carmina Campus și de atunci a produs încă moda, dar acum ca produse durabile asociate cu proiecte sociale. A reușit să-și reia vechiul meșteșug - dar cu o altă perspectivă și un alt sens. Astăzi, produsele realizate din materiale reciclate sunt fabricate în închisori din Africa și Italia, printre alte locuri.
„Luxul de înaltă calitate din produse durabile combinate cu proiecte sociale nu este o contradicție în termeni.” Acest lucru creează produse etice. Antreprenorul subliniază că aceasta nu este „caritate, ci doar muncă”.
Kamila Markram: „Trebuie să facem știința accesibilă publicului”.
Kamila Markram este co-fondator și CEO al Frontierelor, precum și neurolog și cercetător în autism la ETH Lausanne. Este convinsă că știința salvează vieți. Știința a avut întotdeauna un impact pozitiv asupra vieții. De exemplu, 1,1 miliarde de vieți au fost salvate prin transfuzii de sânge.
Astăzi există opt milioane de cercetători în lume. Se fac întotdeauna noi descoperiri. Vestea proastă este că acest ciclu este blocat de modul în care rezultatele cercetării sunt publicate: 80% până la 90% din cele 2,4 milioane de lucrări de cercetare anual sunt ascunse în spatele barierelor de plată. Cercetătorii înșiși nu au acces la aceste reviste științifice. Acestea au un embargo de un an. Aceasta are ca rezultat o întârziere de 2,4 milioane de ani cauzată de aceasta.
Pentru a pune capăt acestui lucru, Frontiers a fost fondată ca o platformă științifică deschisă. Toată lumea are acces la aceste date la nivel mondial. Sponsorii și universitățile plătesc pentru ca publicațiile să fie publicate public. Acestea sunt, de asemenea, revizuite. Frontierele au astăzi 444 de angajați în șapte țări. Plus 90.000 de scriitori și recenzori care lucrează cu jumătate de normă. Potrivit lui Kamila Markram, platforma este menită să rezolve cele patru provocări ale lumii:
Cele 20.000 de boli nevindecate încă, hrană pentru toată lumea, suficientă energie pentru toată lumea și o planetă sănătoasă. Există speranță, spune Kamila Markram: «Știința a salvat pământul de mai multe ori. Progresul imens a fost realizat în ciuda accesului sever limitat la date. Ceea ce trebuie să facem este să punem știința la dispoziția publicului. Acest lucru ar trebui să ducă la o accelerare a inovației. "
Richard Coles: „Valorile care îi conduc pe oameni către reziliență și durabilitate ar trebui să ofere stabilitate în schimbarea dinamică”.
Reverendul Richard Coles (vezi poza) este acum pastor și crainic de radio BBC. În tinerețe a fost membru al trupei pop „The Communards”, care a produs câteva hit-uri de top - inclusiv „Don't Leave Me This Way”, cel mai bine vândut single din topurile din Marea Britanie în 1986. A fost unul neobișnuit. Carieră ca pastor al Bisericii Anglicane. Pentru el a fost o călătorie înapoi la propriile sale origini. La 40 de ani a intrat într-o mănăstire. A vrut să cunoască fricile și nevoile oamenilor. „Acesta este locul pentru a aborda marile întrebări ale vieții.” Cu privire la „pierderea legăturii” cu valorile tradiționale și dacă banii sunt noua religie, el a spus: „Nu cred că banii sunt o nouă religie. Banii sunt un instrument care poate fi folosit pozitiv sau negativ. "
Modelul de afaceri al bisericii nu este greșit, nu este deloc un model de afaceri. El vrea să schimbe biserica din interior. «Biserica reprezintă tradiționalul și conservatorul, dar are și mesaje foarte importante. Valorile care îi conduc pe oameni către reziliență și durabilitate ar trebui să ofere stabilitate în schimbarea dinamică. "
Risto Siilasmaa: "Am vorbit despre comportamentul care creează cel mai reușit cadru posibil."
Risto Siilasmaa este președinte al Nokia Corporation din 2012. Este membru al consiliului de administrație din 2008 și, prin urmare, a trăit întreaga criză a companiei finlandeze. „Conectarea oamenilor” a fost sloganul de lungă durată al grupului de tehnologie Nokia până când și-a pierdut conducerea pe piața mondială. Compania are deja 150 de ani. De asemenea, a fabricat televizoare, calculatoare, anvelope și cârpe de curățat. În 2008, Nokia deținea o cotă de 50% din piața mondială a celularelor.
Când Risto Siilasmaa a devenit președinte Nokia în 2012, compania a suferit o pierdere de două miliarde pe an. Data falimentului era deja prognozată. Astăzi Nokia este o companie diferită. De-a lungul întregii transformări, au existat un număr extrem de mare de întâlniri administrative. Risto Siilasmaa:
„Munca comună puternică a creat o nouă încredere. Am vorbit despre comportamentul care creează cel mai reușit cadru posibil. " Consiliul de administrație a elaborat „reguli de aur”, de exemplu: „O ședință a consiliului în care nu râdem în hohote este un eșec jalnic”.
Risto Siilasmaa a scris o carte pentru ca toți angajații să poată vedea ce greșeli au fost făcute. Nokia trăiește astăzi spațiu deschis și o politică de ușă deschisă.
Bernard «Bernie» Ecclestone: «Oamenii au încredere ușoară atunci când fac ceea ce spun.»
Bernard „Bernie” Ecclestone a fost șeful de Formula 1 timp de 40 de ani. Un antreprenor „după instinct”. După ce și-a început cariera la o companie de benzină/benzină, ulterior a vândut motociclete și a stabilit cea mai mare rețea de distribuție pentru producătorii de motociclete și mașini din Kent. S-a diversificat în imobiliare și și-a început implicarea în curse de motociclete.
De la vârsta de 16 ani a condus curse de motociclete și mai târziu curse de mașini. Apoi a condus echipa Lotus F2 și ulterior a cumpărat echipa Connaught Formula 1 și Brabham. În 1972 a preluat practic Formula 1 și în 1987 a vândut Brabham pentru a se dedica în totalitate dezvoltării comerciale a sportului. El a transformat singur Formula 1 dintr-un hobby scump pentru piloții de curse bogați în afacerea globală de miliarde de dolari și cel mai popular eveniment sportiv anual din lume pe care îl are astăzi.
Retrospectiv, și-a experimentat viața oportunist: „Nu-mi pasă ce este săptămâna viitoare. Tratez lucrurile atunci când sunt acolo și profit de oportunități. " Nici el nu ar face altfel: „Nu am regrete. Mereu mă gândesc încă de la început dacă merită ". Trebuie să vă înțelegeți, să păstrați ambele picioare pe pământ și să obțineți tot ce este mai bun din voi: „Asta înseamnă și să rămâneți normal. Orice aș organiza, am făcut-o eu însumi ".
Demisia sa după atâta timp a fost ușoară: „Am fost concediat”. I-a fost ușor să aibă încredere în alți oameni: „Este ușor dacă fac ceea ce spun”. În ceea ce privește viitorul, el a spus: „Atâta timp cât un sport distrează publicul, acesta va supraviețui”.
Cum să rămâi conectat personal în viitor
„Pierderea contactului” nu este nimic nou, a fost deseori suprimat, explică Wolfgang J. Pfund, șef personal și logistică Suva. Șefii și-au adunat angajații în jurul lor și apoi au spus că au un contact și o relație bună. Pfund: „Există o mare oportunitate de a deveni mai cinstiți. Subiectul relației este subiectul de mâine ".
Aceasta include, de exemplu, să nu pierzi cultura pauzelor. Dar cearta fără a face rău este, de asemenea, o parte importantă a relației. - Permiteți emoții, deveniți tangibile, vizibile, stați lângă ele atunci când lucrurile nu merg atât de bine.
«Clienții sunt întotdeauna mai flexibili și doresc întotdeauna lucruri noi. Apoi, companiile au experiența că angajații au noi nevoi și valori din mai multe motive ”, spune Thomas Vollmoeller, CEO XING și președinte al Consiliului de administrație al kununu GmbH. El pledează pentru îmbrățișarea schimbării, considerând schimbările pozitive și modelându-le în mod activ.
„Pierderea contactului” are mult de-a face cu încrederea, spune Antoinette Weibel, profesor titular în managementul resurselor umane la Universitatea St. Gallen. Companiile tind să alunece în direcția neîncrederii, deoarece conducerea crede cu tărie în numerele (de succes). Este treaba lor să arate câți bani poți pierde dacă există o lipsă de încredere. Ea recomandă smerenie și ascultare, să poată să se implice cu ceilalți, să fie proactivă și să se implice. Angajați oameni care pot și pot obiecta.