Am test; pentru tine viața de afaceri în Su; de
Suedia este adesea prezentată ca o societate care funcționează bine. Dar în realitate în viața profesională ?
Celebrul model suedez ... În Franța, modelul scandinav este întotdeauna prezentat ca un exemplu de societate care funcționează bine: flexicuritate, echilibru între viața familială și profesională, calitatea vieții, drepturile sociale ... Dar ce este în realitate în viața profesională? ?
Lucrez în Suedia într-o companie foarte internațională, deoarece este prezentă pe multe piețe. Dacă suedezii, francezii, englezii, americanii, olandezii, danezii, germanii și finlandezii se întâlnesc în fiecare zi în birouri, compania este totuși suedeză, cu un management și reguli de afaceri „à la Swedish”. În calitate de franceză, am observat diferențe în ceea ce privește viața profesională. Conducerea, atmosfera de lucru, orele ... multe lucruri sunt diferite. Așa că am testat pentru tine: viața de afaceri „suedeză”
Management democratic și descentralizat
Managementul în companii din Suedia este foarte diferit de managementul din Franța. La nivelul organizării companiei există o ierarhie, dar este mult mai ușoară și nu reprezintă un obstacol în comunicarea profesională. Astfel, este foarte simplu și complet normal să mergeți direct la managerul dvs. pentru a discuta un caz sau o problemă. De fapt, foarte des managerii au aceleași birouri ca și angajații lor. Toată lumea este chemată după prenumele său și titlurile nu sunt niciodată folosite.
În majoritatea companiilor suedeze există o bucătărie sau o zonă comună disponibilă angajaților. În fiecare săptămână, o echipă este desemnată „responsabilă pentru bucătărie”. Și aici, toată lumea ajută! Prin urmare, nu este neobișnuit să-l vezi pe managerul tău ordonând bucătăria sau golind mașina de spălat vase !
În general, suedezilor nu le plac conflictele și vor încerca să le evite cu orice preț. Acest lucru poate fi destul de deranjant pentru noi, francezii, care tind să vorbească mai ușor. În Suedia, deciziile sunt luate de obicei în comun, iar cuvântul cheie în orice organizație este compromis. Prin urmare, negocierea „à la française” poate fi un exercițiu periculos.