Au trecut de la stagiari la CEO ... în aceeași companie Les Echos Start
Executivul dinamic știe că este necesar să schimbați casetele pentru a câștiga în salariu și responsabilități. Alții fac alegerea opusă. De la Axa la Accenture prin Fayard, trei profiluri, din trei generații diferite, au pariat pe termen lung. Ne explică cum au ajuns în vârful ierarhiei intrând pe ușa din spate.
„Nu intenționam să rămân 30 de ani în aceeași companie”, spune Jean-Marc Ollagnier. „Deși o viziune loială a fost mai degrabă împărtășită în acel moment”, recunoaște el. Când copilul de cinci ani a intrat într-un stagiu de practică în 1986 la firma de consultanță și audit Accenture (pe atunci numită Arthur Andersen), a spus că nu are un plan de carieră foarte organizat. Absolvent al unei școli de inginerie, el caută mai presus de toate „motivarea oamenilor cu care să crească”. O strategie de navigație vizuală care pare să fi dat roade. În ianuarie anul trecut, a fost numit director general al Accenture în Europa, o entitate care generează venituri de 14,7 miliarde de dolari în 2019, sau o treime din activitatea globală a gigantului de consultanță tehnologică.
Și Guillaume Borie jură onoarea de a nu fi pregătit niciodată un plan de carieră. Și vrem să credem. Student la Sciences Po, visează să fie diplomat. În urma unei întâlniri, a făcut un stagiu la Axa acum aproximativ zece ani. Acum este director adjunct al entității franceze la doar 33 de ani. Deci da, nu au trecut 40 de ani, ci doar 10 ani de când s-a alăturat asigurătorului francez. Dar un deceniu este deja mai mult decât suficient pentru a declanșa tahicardie la toți „cumpărătorii de locuri de muncă” care își schimbă locul de muncă în fiecare an, sau chiar doi pentru cei mai bolnavi. Potrivit unui studiu Ipsos pentru My Job Glasses, aproape unul din doi tineri muncitori a renunțat la primul loc de muncă în decurs de un an de la angajare.
„Mă luptam să înlocuiesc asistentul executiv”
„Este confuz de banal, dar este în primul rând o poveste de întâlniri”, explică Guillaume Borie. Poziția sa de secretar de presă și purtător de cuvânt al comitetului executiv al companiei a fost cea care l-a pus în contact regulat cu greii companiei, în primul rând pe atunci CEO-ul Henri de Castries. Tânărul Guillaume îl informează după interviurile acordate presei.
La 33 de ani, Guillaume Borie administrează o entitate care generează cifră de afaceri de 13 miliarde de euro. @Axa
O astfel de viziune nu merge în direcția ordonanței spre anticiparea niciunui păr pe care ni se cere să-l arătăm, abia diploma colegiilor în buzunar. Un plan de carieră prea rigid ar anula eventualitatea aventurilor profesionale. Pentru că știm, o oportunitate și o explozie, cariera ta decolează.
Sophie de Closets este normală când intră într-un stagiu de publicare la Fayard. Ea s-a dovedit și a primit un contract permanent. Meseria ei de editor: citirea manuscriselor și dezgroparea cărților care vor face catalogul celebrei edituri. Dar știe că slujba ei o introduce doar într-o parte a afacerii. Vrea o viziune mai globală. Așadar, când asistenta executivă pleacă în vacanță, ea se oferă să o înlocuiască.
Sophie de Closets se află în fruntea uneia dintre cele mai mari edituri franceze, care publică în jur de 200 de cărți pe an și generează cifră de afaceri de 21 de milioane de euro (2018). @Fayard
Știe că înlocuirea unui secretar o va face să înțeleagă funcționarea lui Fayard. „Unul dintre directori la acea vreme nu avea computer sau telefon în biroul său și am preluat asistentul său când acesta din urmă a plecat în concediu: i-am tipărit toate e-mailurile și el mi-a dictat scrisorile. Îi învățam modalitățile de lucru ”. În mod similar, când câțiva ani mai târziu, un atașat de presă s-a îmbolnăvit, Sophie de Closets a preluat în scurt timp timp de opt luni. Tânăra este absolventă de istorie, aspiră fără îndoială la alte misiuni. „Astăzi, în calitate de CEO al Fayard, știu că ceea ce am învățat acolo mă servește teribil”.