Banner Batteries are cea mai slabă linie de producție Gândindu-ne împreună pentru viitorul industriei!
O atingere a industriei 4.0 suflă prin holurile producătorilor de baterii Linz. La Banner Batteries, o soluție software inteligentă trage șirurile în fundal, făcând această producție una dintre cele mai slabe din Austria. De la Elisabeth Biedermann
Franz Dorninger nu s-a temut niciodată să-și dezvăluie know-how-ul. „Procesele noastre de producție sunt foarte specifice, doar câțiva înțeleg acest lucru”, asigură directorul tehnic de la Banner batteries. Singura diferență este că nativul din Linz nu și-ar fi arătat sălile sale sacre către concurență directă. Cu toate acestea, un motiv suficient pentru treizeci de manageri de producție externi să accepte invitația exclusivă de a arunca o privire mai atentă asupra proceselor Linz. De ce această întâlnire? „Ca să putem gândi în afara casetei”, spune Dorninger. Pentru că Banner are ceva ce mulți își doresc: o producție slabă funcțională.
Banner este liderul austriac în producția de baterii și furnizează mulți producători importanți de vehicule, cum ar fi Audi, BMW, VW, Porsche și Mercedes, cu baterii originale. Presiunea șoferilor este mare. Inovarea continuă a produselor este solicitată. „Acest lucru necesită un proces de producție care se îmbunătățește constant”, spune Dorninger. De aceea, oamenii din Linz folosesc de mult timp metode de „producție slabă”. „Pentru a putea aplica acest concept, pe de o parte, toți angajații afectați trebuie să fie calificați, de la operatorul de sistem până la managerul de producție”, explică Dorninger. „Pe de altă parte, aveți nevoie de instrumente IT adecvate care să susțină în mod strategic angajații de aici.” Banner a găsit acest instrument IT la Graz. Gamed oferă produse software pentru optimizarea proceselor în producție, întreținere, asigurarea calității și programare. Soluțiile de la Graz susțin procesele de producție ale producătorului de baterii din 1998. Și cu un succes evident: productivitatea a crescut deja cu câteva procente. Un succes la care acești treizeci de manageri de producție au dorit să analizeze mai îndeaproape.
Johannes Stimpfl își amintește bine: „Primul pas la Banner a fost software-ul de întreținere IPC”, explică directorul general al Gamed. „IPC sprijină coordonarea și procesarea tuturor comenzilor de întreținere, depanarea și măsurile de îmbunătățire.” Depozitarea și achiziționarea pieselor de schimb este, de asemenea, organizată în mod clar și eficient cu IPC. Tendințele cifrelor cheie cu datele de performanță din producție sunt destinate să îi ajute pe cei responsabili pentru operațiuni cu optimizare operațională sau schimbări strategice.
Următorul pas la Banner a venit în 2009: analizorul OEE a fost introdus pentru a crește productivitatea sistemelor. „Analizorul OEE măsoară performanța mașinilor fără cheltuieli suplimentare de personal și oferă măsuri specifice de optimizare cu numeroasele sale analize”, spune Stimpfl. „Rapoartele de management condensate cu analize de deviere sunt baze de decizie importante pentru noi investiții, pentru a evita supracapacitățile scumpe.”
Conceptul de producție slabă a lui Banner este aproape complet. Managerii de producție externi au fost deja enorm de impresionați. În plus, Dorninger îl lasă pe colegul său Thomas Eggendorfer să spună. La Banner este responsabil pentru „Procesul de îmbunătățire continuă” (CIP). „Până de curând, a trebuit să gestionez și să gestionez toate proiectele CIP, evaluările și grafica din Excel”, explică Eggendorfer. Un efort major: managerul CIP a trebuit să creeze și să posteze rapoarte regulate de rezultate numai pentru aproximativ 15 departamente. În 2013, Banner a decis să folosească Ghidul CIP al lui Gamed pe toate planurile. „Ghidul sprijină toți angajații implicați în CIP, de la sugestii de îmbunătățire la managementul proiectelor, până la evaluări de rentabilitate și cifre cheie”, explică Stimpfl. „Procedurile de aprobare și progresul proiectului sunt susținute de un control grafic al procesului cu notificare prin e-mail.” De atunci, Thomas Eggendorfer are o imagine de ansamblu asupra stării, termenului și situației costurilor tuturor proiectelor în orice moment.
La sfârșitul turneului, Dorninger ar dori să clarifice un lucru. „A fost un drum dificil pentru producția slabă așa cum este astăzi. Am parcurs doar 60% din drum ”, spune modest directorul tehnic. El crede că are sens să avem un schimb extern pe probleme de producție slabă. Cel puțin punctul de vedere al celor treizeci de manageri de producție este probabil să meargă mult mai departe decât doar să se uite la imaginea de ansamblu în viitor.