Bariere de implementare pentru inovațiile de produse „Calea celei mai puțin rezistente” duce la
Analiza empirică comparativă
rezumat
Ce bariere în calea inovației pun în pericol implementarea ideilor creative în produsele noi? Ce înseamnă barierele în calea implementării pentru succesul unui proces de inovare? Ce strategii de management al inovării sunt eficiente? Folosind date din 408 procese de inovare a produselor din sectoarele tehnologice, aceste relații sunt analizate comparativ pentru patru tipuri de inovații: barierele de implementare în fazele de cercetare și dezvoltare, producție și lansare pe piață apar aproape întotdeauna, în special cu un grad ridicat de noutate. Cu toate acestea, intensitatea acestor bariere are puțină putere pentru a explica succesul inovației. Evident, nu numai „căile celei mai puțin rezistente” duc la succes. Constatările arată că o integrare timpurie a actorilor și funcțiilor poate contribui la obținerea succeselor inovării „peste bariere”.
rezumat
Scopul acestui studiu este de a investiga riscurile și barierele care împiedică punerea în aplicare a ideilor de inovare la inovarea produselor. Rezultatele se bazează pe analiza a 408 procese de inovare a produselor în industriile tehnologice. Elaborăm patru tipuri de inovații de produse comparând așa-numitele „renovări”, „recombinații” și „inovații laterale” cu inovații incrementale. Datele sugerează că riscurile și barierele din etapele ulterioare ale procesului de inovare a produsului apar aproape invitabil și cresc odată cu gradul de inovare. Cu toate acestea, intensitatea barierelor de inovare nu determină dacă procesul de inovare a produsului se dovedește a avea sau nu succes. Astfel, presupunerile comune că inovațiile de succes au luat „calea celei mai puține rezistențe” par a fi infirmate. Succesul inovării înseamnă mai puțin evitarea riscurilor și barierelor și mai mult despre strategii sofisticate de gestionare a barierelor și valorificarea potențialului lor de abilitare. Schițăm o abordare denumită „aventură simultană”, care vizează integrarea funcțiilor, diviziilor și culturilor corporative încă de la o etapă incipientă.
Aceasta este o previzualizare a conținutului abonamentului, conectați-vă pentru a verifica accesul.