C. Dugardin (France Messagerie): „Mă cheamă pentru situații disperate”
După ce s-a mutat în Quick și Conforama, Cédric Dugardin este obișnuit cu situații complexe. În timp ce criza sănătății începea deja să apară, el era responsabil pentru asigurarea celei de-a unsprezecea restructurări a Presstalis, lider în distribuția presei în Franța, acum în Franța Messagerie. O dublă provocare pentru acest lider cu pasiune pentru istoria militară.
Factorii de decizie. Care era situația Presstalis când ați ajuns în februarie 2020 ?
Cedric Dugardin. Am fost al treilea lider în șase luni. Situația fluxului de numerar a fost deplorabilă, având doar suficient numerar pentru a dura până la jumătatea lunii martie. Perspectiva era foarte slabă. Acționarii nu s-au mai înțeles. În cele din urmă, statul a dorit să evite alte conflicte, având în vedere natura strategică a distribuției presei.
CIRI [Comitetul interministerial pentru restructurare industrială, nota editorului] m-a contactat pentru a prelua șeful Presstalis și nu mi-a ascuns situația și misiunile mele: lichidează greutatea trecutului pentru a construi un întreg viabil, astfel încât această restructurare să fie ultima.
Cum ați finalizat cu succes recuperarea Presstalis, care a devenit France Messagerie ?
Sunt chemat pentru situații disperate. La această restructurare, am beneficiat de două avantaje importante. Pe de o parte, m-am putut baza pe sfaturile celor care cunoșteau dosarul din 2017 și restructurările sale anterioare: Hélène Bourbouloux, Eight Advisory și firma Racine. Pe de altă parte, pe plan intern am avut norocul să mă regăsesc în fața oamenilor dornici să iasă din el. Am avut nevoie doar să creez o echipă de comunicare. Totul era deja la locul său, meseria mea era aceea de dirijor care să adune energii și să le proiecteze înainte. Managementul meu este foarte sincer și direct, spun ceea ce fac și fac ceea ce spun. Acest lucru este deosebit de util în negocierile sociale în care trebuie să explicați și să convingeți. Cu echipa de resurse umane am reușit, deoarece CGT din Presstalis a semnat chiar planul de restructurare; ceea ce este rar.
Daily Daily Cooperative (CDQ) a preluat Presstalis în această vară. Cum a mers ? Care a fost impactul social ?
De la mijlocul lunii februarie până la mijlocul lunii mai am lucrat la mai multe oferte care au implicat aproape toate Cooperativa zilnică și de reviste. La începutul lunii mai, situația era indisolubilă, cu scopul de a depune faliment pe 15 mai. Pe 12 mai, nu am avut nicio soluție. În cele din urmă CDQ a prezentat singur un plan de redresare susținut de stat și de anumite reviste. Am lichidat în cele din urmă întregul nivel 2, cel al custodilor regionali, care avea 512 persoane. La nivelul 1, restructurarea a afectat 50% din forța de muncă la sediul central și 30% la Bobigny, în centrul de procesare a cotidianelor. Prin urmare, la nivel social suntem în jur de 650 de persoane dintr-un total de 920 de angajați. A fost o adevărată traumă pe plan intern.