Când munca consumă din interior - News Emploi
Pierderea în greutate, tulburările de somn, oboseala excesivă ... Simptomele afectează adesea angajații care sunt foarte investiți în munca lor.
„Căsuța mea poștală devenise un instrument de tortură, oftă laș Peter *, acum HRD (director de resurse umane) al unei mari bănci europene. Eram în mijlocul unei crize financiare, banca tocmai îl schimbase pe șef și volumul meu de muncă era enorm. Într-o zi, în sfârșit am izbucnit în lacrimi în biroul managerului meu. „Ceea ce descrie acest patruzeci și ceva de ani, care a luat multe luni de la companie pentru a fi urmat de un antrenor înainte de a-și putea relua slujba, este o boală legată de muncă fără a fi cu adevărat una.
Patologia studentului bun
„ ars "- în franceză:" sindromul de epuizare profesională "- nu este recunoscut de codul de securitate socială ca boală profesională. Cu toate acestea, crizele recente și consecințele lor grave asupra organizării muncii în unitățile financiare (planuri de plecare, mobilitate internă, reorganizare a serviciilor, mutări etc.) au determinat unii angajați să ajungă la această formă. De " nevroza interioara „Așa cum o descrie Arnaud Riou, antrenor de manager de douăzeci de ani. " „Burnout” este patologia studentului bun. Afectează adesea angajații care investesc foarte mult, care se „ard” din interior. Numitorul comun în rândul oamenilor este necesitatea recunoașterii și disponibilitatea de a face bine chiar și atunci când obiectivele nu sunt realizabile. "
Cele mai înalte birouri nu sunt cruțate. Pe 13 noiembrie, Barclays a anunțat plecarea ofițerului său șef de conformitate într-un comunicat de presă, al cărui text se remarca: „ Hector Sants este în concediu medical de la începutul lunii octombrie, suferind de stres și epuizare. El a concluzionat că nu va putea reveni la muncă pe termen scurt. Drept urmare, a decis să demisioneze din Barclays și să nu se mai întoarcă din concediul medical. ". Potrivit lui Arnaud Riou, „ sectorul bancar este deosebit de expus la „epuizarea” angajaților săi. Există în mod clar un efect de „criză” ".
„Colegii mei nu au văzut nimic”
Marc, în vârstă de patruzeci de ani, era un executiv în departamentul de finanțe al unui mare grup bancar european când și-a făcut propriul: " În 2009, schimbarea a fost completă. Banca care mă angajase de mai bine de zece ani a întâmpinat dificultăți serioase. Eram copleșit, munceam nopți de acasă, dar asta nu era singura problemă. Compania mamă ne impunea lucruri care nu aveau niciun sens, trebuia să „spargem” tot ce construisem. A sosit oboseala, demotivarea, tulburările de somn; Am fost într-o luptă internă foarte puternică pentru că am ascuns lucrurile bine. Managerul meu care mă ținea „la picurare” a plecat și acolo am rupt-o. Doctorul m-a arestat câteva zile. înainte de a opri din nou timp de șase luni. Colegii mei au fost foarte surprinși, nu o văzuseră venind ".
" Este imaginea elasticului care se slăbește, ilustrează Sébastien Henry, specialist în sprijin executiv. Burnout-ul nu este neapărat o depresie, deși este un teren foarte favorabil pentru aceasta. Am lucrat cu directori financiari din Asia și ceea ce m-a frapat a fost presiunea zilnică și o cultură a rezultatelor mult mai puternică decât în industrie. Pentru finanțatorii obișnuiți cu performanța, această situație nefericită este foarte dificil de trăit. Mai mult, mulți nu îndrăznesc să vorbească despre asta: „arderea” este, de asemenea, o singurătate reală. "