Cele mai bune 3 metode de coaching
Fotografie de Wade Austin Ellis pe Unsplash
1. Joc de antrenor
Emisferele stânga și dreapta funcționează de obicei separat una de cealaltă. Cuvintele reprezintă gândirea rațională a creierului stâng. Imaginile, fotografiile și emoțiile sunt modele de gândire ale creierului potrivit. Dar dacă ambele moduri de gândire sunt reunite într-o manieră țintită? Apare Asociații de calitate armonioasă și holistică. Această metodă este convenabilă, deoarece funcționează pentru toată lumea. Fie pentru tine, pentru alții sau chiar pentru grupuri întregi - cu această metodă poți dezvolta rapid și spontan noi opțiuni de acțiune la care nici nu te-ai gândit până acum!
Ce mai faci?
Foarte usor: Un subiect este reprezentat pe un card cu o imagine și un cuvânt. Imaginea poate fi elaborată în proces sau se face o selecție din care clientul trebuie să aleagă. Ideea este că imaginea este aleasă în mod conștient pentru subiect, pentru a trezi asociații și emoții în emisfera dreaptă.
După aceea este important ca. Să prezinte o compoziție de cuvinte și imagini sau să te prezinți. Explicați de ce ați ales poza și ce gânduri v-au venit. În mod ideal, puteți pune imediat un efect aha în cuvinte. Uneori, gândurile corecte vin puțin mai târziu. Prin urmare, ar trebui să planificați ceva timp pentru a vă "afla" problema.
Ce trebuie să facă sau să poată face antrenorul?
- A asculta. Dacă sunteți propriul dvs. antrenor, ar trebui mai întâi să lăsați faptele să vorbească de la sine.
- Lăsați experiența celeilalte să lucreze. Nu interveniți în procesul de gândire.
2. Instrumentul PPP
Instrumentul de performanță maximă reprezintă performanța maximă care este atinsă într-un mod sistematic. Metoda este interesantă pentru sporturi de top, management de top, directori și, bineînțeles, și pentru vânzări. Întrebând despre anumiți factori care sunt esențiali pentru furnizarea de performanțe de vârf, în cadrul evaluării se creează o imagine generală a nivelului de aspirație dintre client și cei mai buni furnizori de servicii din industrie. Prin reflecția aprofundată asupra așteptărilor țintelor și a atingerii țintei, este dezvoltat un obiectiv realist și un profil de acțiune care vă conduce la performanțe maxime.
Ce mai faci?
Există 6 factori cheie de performanță cu 4 subteme fiecare. Acești factori pot fi examinați ca o imagine de ansamblu sau (dacă acest lucru nu este posibil sau nu este necesar) individual.
Cu toate acestea, trebuie realizate exact 4 faze pentru a crea o evaluare.
1. Faza 1 este aceasta Întrebări și comparații. Folosind exemplul obiectivelor, setările personale pot fi rapid solicitate. Se folosește comparația în esență pentru benchmarking.
2. Dacă prima fază este de a colecta informații, atunci în a doua fază Diferențe între standardele proprii și cei mai performanți comparați a face exercitii. În acest scop, cele 4 sub-subiecte sunt vizualizate pentru fiecare factor. Antrenorul poate folosi și informații externe pentru a stabili diferențele, cum ar fi interviurile sau reportajele TV. Acest lucru este necesar mai ales dacă clientul antrenorului nu face nicio comparație cu cei mai performanți.
3. În faza a 3-a simple diferențe între nivelul aspirației clientului și nivelul aspirației celor mai performanți performanți evaluat. Această sarcină revine antrenorului. Cu toate acestea, scopul este de a face o evaluare care să deschidă orizontul de acțiune al clientului.
Ce poate realiza clientul? Ceea ce pare nerealist?
Aceste întrebări necesită, de asemenea, o anumită cunoaștere și pregătire pentru subiectul respectiv de la antrenor. Un antrenor de afaceri nu va avea grijă de un sportiv de top și invers.
4. Fii ultimul pas Opțiuni pentru acțiune și în cele din urmă o foaie de parcurs pentru și cu clientul Dezvoltat. Ce s-a schimbat în comparație cu situația „înainte”? Obiectivele clientului sunt mai realiste și s-au maturizat în deliberări aprofundate. Nu mai sunteți fără aer, dar vi s-a dat o bază solidă. În acest fel voința și forța clientului cresc, atinge de fapt noile obiective. De asemenea, este de conceput că obiectivele nu s-au schimbat deloc. Cu toate acestea, dorința de a efectua este mai mare decât înainte, deoarece există o reflectare profundă a obiectivului din spatele clientului.
Ce trebuie să facă sau să poată face antrenorul?
- Cunoaștere aprofundată a factorilor și subiectelor metodei PPP
- Specializarea într-un domeniu este un mare avantaj și este uneori necesară de către client
- Cunoașterea procedurilor de testare psihologică
3. Mașina timpului
Imagine: „Timp lent în ceas de mână pe frunze uscate” din epSos .de. Licență: CC BY 2.0
Vă confruntați cu o decizie dificilă și aveți diverse opțiuni de acțiune? Mașina timpului este o metodă care te duce în viitor. Experimentezi din această perspectivă impasurile actuale intr-o cu totul alta masca și va face alegerea corectă.
Ce mai faci?
Antrenorul te aduce mental într-o nouă eră. De asemenea, sunteți binevenit să alegeți ora. Privind în urmă, îți vei spune dilema actuală într-un mod complet diferit, reflectând înălțimile și minimele vieții tale. Vei descrie ceea ce ai realizat și cu ce ești mândru. Înapoi în prezent, știi brusc ce este important și ai unul o vedere clară și fermă a opțiunilor de acțiune, pe care o evaluezi brusc clar.
Cu acest truc mental te forțezi, pentru a evalua o situație aparent fără speranță într-o manieră orientată spre viitor. Dilema dinaintea deciziei este rezolvată, deoarece acordați o valoare personală opțiunilor de acțiune.
Pentru această metodă trebuie îndeplinite două cerințe:
- Decizie de urgență: "O Doamne, ce ar trebui să fac?"
- Normele și valorile trebuie să fie importante.
Este logic să folosiți mașina timpului de mai multe ori. În funcție de întrebarea clientului, trebuie folosite perspective de viitor diferite. În acest fel, clienții se apropie din ce în ce mai mult de decizie.
Ce trebuie să facă sau să poată face antrenorul?
- A asculta
- Condu conversația fără judecată
- Empatie cu situația clientului
Simțiți-vă liber să ne spuneți despre experiența dvs. de coaching! Ați încercat vreodată una dintre metode?