Coaching sistemic Cum să obțineți mai mult din compania dvs. WEKA

Supravegherea, suportul, instruirea - coachingul în afaceri înseamnă foarte mult. Este într-adevăr doar un singur lucru: însoțirea ta ca antreprenor pe calea succesului. Puteți afla cum se face aici.

Ce este coachingul sistemic sau coachingul de afaceri?

Antrenor - În sport astăzi, asta se numea antrenor. Și treaba lui era să antreneze sportivi, adică Pentru a-l sfătui cu privire la pregătiri, pentru a evidenția punctele slabe existente și pentru a le eradica prin exerciții adecvate până când sportivul poate concura cu succes. Aceasta explică practic conceptul de antrenor în sport.

Asta lasă termenul "sistemic": Potrivit Centrului pentru gândirea sistemică, nu există o definiție generală obligatorie și mai precisă a „sistemic”. În limbajul comun, cuvântul „sistemic” nu este încă foarte familiar. Prin urmare, este ușor de utilizat „sistematicul” mai comun pentru „planificat”, „urmând o regulă de ordonare”, cum ar fi B. confuz „în ordine” sau „fără excepție”. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, cuvântul „sistemic” înseamnă o proprietate fundamental diferită, și anume „În ceea ce privește întregul sistem”.

Ce înseamnă „sistemic”?

De exemplu, medicii vorbesc despre unul boală sistemică, când nu numai un singur organ din sistemul uman este bolnav, ci când mai multe organe sau întregul sistem sunt bolnave. Ca urmare, a terapie sistemică (inclusiv dietă, terapie climatică, antibiotice) necesare deoarece terapia locală (inclusiv unguent, masaj, intervenție chirurgicală) nu ar fi de ajutor.

Un alt exemplu ar fi Campanie de ajutor de stat pentru bănci după falimentul Lehmann. A început nu pentru că banca dorea să fie salvată ca instituție individuală, ci ca sistemică, adică o instituție care era importantă pentru întreaga economie. Nu i s-a permis falimentul, pentru că ar fi putut fi târât și alte institute în abis.

Conceptul de coaching sistemic de afaceri îl arată clar: nu este vorba despre sport în sens restrâns sau despre antreprenorul ca individ, ci despre afacerea sa și compania sa în ansamblu.

Ce puteți obține cu coaching sistemic?

Prin angajarea unui coach de afaceri, o companie se așteaptă ca acesta să îl însoțească și să îl consilieze în ansamblu atunci când vine vorba de rezolvarea problemelor de afaceri pentru a supraviețui în cele din urmă pe piață cu produsele și serviciile sale.

Ca antreprenor, de ce nu ar trebui să te descurci fără antrenori?

Depinde de. Gama de utilizări posibile a coachingului în afaceri este lungă. Cu toate acestea, antrenorii sunt încă rar găsiți în micile și microîntreprinderile. Rezervele par a fi în continuare excelente. Dar sunt întotdeauna justificate? Cu siguranță: antrenorii costă bani - cu ce antreprenor este diferit? Este doar o investiție. Iar investițiile costă bani. În companiile mijlocii și mari, antrenorii sunt angajați în multe locuri. La fel ca în cazul oricărei investiții, întrebarea este: Merită antrenorul în alte moduri și, dacă da, când merită? Se spune de obicei că a meritat dacă:

A motivat,
Tu, ca o companie, clienții săi, numiți coachees, la performanță maximă și tu cu ea
mai mulți clienți,
mai multe vânzări,
angajați mai fericiți,
ți-a adus mai mult timp liber pentru tine ca antreprenor personal.

Merită să investești în coaching?

Sigur, ești întotdeauna mai deștept după aceea. Dar puteți, de asemenea, să estimați unul sau altul în avans sau în timpul sarcinii antrenorului. La acest lucru se poate răspunde în avans numai după ce ați avut experiența adecvată cu un antrenor, în absența unei experiențe personale bazate pe informații altfel accesibile despre posibili candidați. Totul depinde de alegerea corectă.

Ca în orice industrie, veți găsi oi negre pe scena antrenorilor. Pentru dvs., ca antreprenor, care ar dori să ia în considerare utilizarea unui antrenor, primul lucru pe care trebuie să-l faceți ar trebui să fie să obțineți informații de la un antrenor pe care îl luați în considerare cu privire la al său:

Instruire,
acreditări,
Experiențe ale altor antreprenori cu el,
Propriile tale, de asemenea, impresii instinctive în timpul unei discuții inițiale fără caracter obligatoriu cu el,
Evaluarea dacă vă convine ca antreprenor și companie.

Cum funcționează coachingul sistemic de afaceri?

Ca standard, antrenorul de afaceri sistemic profesionist va trece printr-un proces în cinci etape cu tine ca antreprenor, pe care îl poate adapta, desigur, dacă este necesar. Etapele individuale ale acestui proces sunt următoarele:

1. Subiect/cadru

La început există cadrul antrenamentului. Viitorul dvs. antrenor vă va discuta în detaliu cu dvs. Împreună cu el, veți discuta despre proceduri și înțelegerea rolurilor. El îți va explica că tu, ca antreprenor, ești responsabil pentru rezultatul întregului proces și că, în calitate de antrenor, ești responsabil pentru proces. Poate fi comparat cu un pilot care poartă responsabilitatea în timp ce o navă navighează într-o secțiune periculoasă, în timp ce responsabilitatea generală a navei revine căpitanului comandant.

2. Starea curentă sistemică și obiectivul de coaching (vizualizare)

Apoi, antrenorul va discuta cu dvs. subiectul sau preocuparea, problema dvs., solicitările dvs. de modificare:

Cine este afectat?
Pe cine afectează în timpul procesului?,
Cui, când ți-ai atins obiectivul posibil?

Această vizualizare va reprezenta o mare parte din timpul de antrenament. La urma urmei, este important să fii precis și să fii conștient de toate conexiunile. Dacă vă blocați, antrenorul vă va sprijini cu diverse instrumente de ocazie sau subiecte. Platforma de coaching „coaching-toos.de” definește instrumentele de coaching ca metode, tehnici, instrumente și concepte sau pur și simplu instrumentele cu care antrenorii lucrează. Platforma principală listează o serie de astfel de instrumente cu nume la fel de exotice

Coaching digital cu provocări
Compoziția echipei
„Triunghiul cibernetic”
Test de personalitate cu cinci mari
Analiza balonului cu aer cald
Sloganul etichetei private etc.

Folosind vizualizarea, puteți reformula ulterior subiectul dvs. într-un obiectiv pe care doriți să îl atingeți în coaching. Exemple de astfel de subiecte ar fi:

Restructurarea companiei dumneavoastră,
pregătirea sa pentru noi domenii de responsabilitate,
Implementarea cerințelor de digitalizare,
Aranjamente succesorale,
Conflictele în echipă,
Probleme de comunicare,
Creșterea vânzărilor,
Extinderea domeniului de activitate,
subiecte de schimbare generală,
Eliberare de stres,
reorientare profesională,
Pregătirea pentru pensionare,
Formare în management,
Echilibru între viață și profesie,
Pregătirea pentru noi sarcini în companie,
Probleme de autogestionare.

3. Resurse

După ce ați rafinat obiectivul antrenorului împreună, antrenorul dvs. vă va examina resursele împreună cu dvs.:

De ce aveți nevoie pentru a atinge obiectivul de antrenor?
În ce puncte aveți nevoie de asistență externă, dacă este necesar?

4. Dezvoltarea măsurilor

În această fază, vă veți folosi obiectivul și resursele pentru a dezvolta măsuri specifice care sunt importante pentru atingerea obiectivului sau a dorinței de schimbare. Posibili factori perturbatori ai măsurii sunt discutați pentru a o întări.

5. Controlul

În ultima fază, tu și antrenorul dvs. verificați din nou obiectivul și măsurile asociate. Acest lucru asigură faptul că măsurile nu pierd obiectivul și că obiectivul este tot ceea ce doriți cu adevărat să atingeți la sfârșitul antrenamentului.

Recomandarea editorului

Sunteți interesat de subiectul GmbH/management?

Apoi ați ajuns la locul potrivit ... Scrisoarea noastră de sfaturi Magazin '>); "target =" _ blank "target =" _ blank "rel =" noopener noreferrer ">„Scrisoarea GmbH CURENT” vă informează lunar despre toate cele mai recente inovații în legislația fiscală și problemele importante ale managementului. Practic cu ajutoare specifice de lucru și recomandări de acțiune! Participați la seminarii online regulate și utilizați contactul cu experții noștri în cadrul seminarului sau în orice moment prin e-mail pentru întrebările dvs. personale.