Conducere și dezvoltare Creați planuri de dezvoltare individuale
„Conducerea și dezvoltarea sunt strâns legate. Dezvoltarea angajaților subordonați direct este o sarcină de management care nu poate fi delegată în compania noastră! "
Consultanță în management management, consultanță în management dezvoltare personal
Asigurați succesul angajaților și al companiei prin management și dezvoltare orientate spre obiective
Performanța unei forțe de muncă depinde de multe lucruri: de potențialul existent al angajaților, de exemplu, înțeles ca competențe, calificări, abilități și abilități. Și cu siguranță din motivația de a folosi această putere în beneficiul companiei.
Managementul angajaților și dezvoltarea angajaților
Dezvoltarea personalului vizează ambele. Planurile individuale de dezvoltare pot crește enorm potențialul și motivația. Nu este de mirare că conducerea și dezvoltarea angajaților sunt atât de apropiate. Din ce în ce mai multe companii își dau seama că managementul angajaților include și dezvoltarea angajaților.
Utilizarea planurilor individuale de dezvoltare
De ce leadership și dezvoltare, ce planuri de dezvoltare? Toți cei implicați beneficiază de planuri de dezvoltare individuale. De exemplu, managementul resurselor umane, deoarece acest lucru poate preveni posturile vacante în funcții cheie: Dacă deținătorii de funcții cheie pleacă, consultanții costisitori de personal trebuie să fie însărcinați să găsească candidați potriviți.
Cu toate acestea, dacă planurile de dezvoltare sunt întocmite la nivelul întregii companii, cel puțin un candidat din propriile rânduri se află deja pe lista succesorilor și în blocurile inițiale. Planul său individual de dezvoltare i-a asigurat că a dobândit abilitățile necesare în timp util, că are motivația necesară și că este deja suficient de bine conectat la rețea.
Dezvoltarea și gestionarea personalului
O serie de cărți despre acest subiect și software sunt disponibile în magazinul Haufe pentru managerii de resurse umane interesați. Acest lucru permite directorilor și managerilor de resurse umane să dobândească în mod independent cunoștințele de care au nevoie pentru a elabora planuri individuale de dezvoltare pentru angajați.
Compania beneficiază de reducerea costurilor și, de asemenea, de efectul de îmbunătățire a performanței care provine din planurile individuale de dezvoltare. Angajații care văd în față o cale atractivă de dezvoltare și carieră și care sunt capabili să lucreze la ei cu seminarii și cursuri de formare sunt mult mai angajați și motivați să-și abordeze munca.
Conducere și dezvoltare
Executivii sunt primii care beneficiază de aceste efecte motivaționale semnificative. În plus, își sporesc eficiența personală de conducere prin elaborarea planurilor individuale de dezvoltare cu angajații lor: oricine, ca manager, ia în serios dezvoltarea angajaților, conduce discuții de dezvoltare, este aproape de angajații lor și le oferă oportunități de dezvoltare individuală, este implicat și în dezvoltarea angajaților. Conducerea mult mai ușoară.
Desigur, nu toți angajații vor și nu vor să urce pe scara carierei executive. Dar există suficiente oportunități de dezvoltare pentru oricine nu dorește să își asume nicio responsabilitate de conducere în viitor. Aceștia folosesc planuri de dezvoltare pentru a asigura actualizarea continuă a cunoștințelor lor, diseminarea dorită a cunoștințelor sau dobândirea de cunoștințe mai aprofundate.
Conducerea se dezvoltă
Planurile individuale de dezvoltare ajută fiecare angajat să crească atât profesional, cât și personal. Un plan de dezvoltare bine gândit oferă angajaților oportunități atractive și claritate cu privire la modul de a-și îmbunătăți abilitățile și de a-și avansa cariera.
SFAT: Clarificați responsabilitatea
Folosiți regula 70-20-10!
70% - Principala responsabilitate pentru executarea planului de dezvoltare discutat și pentru implementarea pașilor revine angajatului.
20% - Responsabilitatea pentru elaborarea unui plan de dezvoltare împreună cu angajatul revine managerului direct.
10% - Responsabilitatea managementului personalului se limitează la furnizarea directorilor și angajaților cu instrumentele necesare și la însoțirea implementării cu profesionalism.
Un plan individual de dezvoltare este un document pentru dezvoltarea profesională a unui angajat. De asemenea, sunt luate în considerare evoluțiile viitoare previzibile ale poziției în sine și sarcinile asociate poziției. Acest plan de dezvoltare este întocmit după o întâlnire de dezvoltare între angajatul în cauză și superiorul său. Se concentrează pe obiectivele de dezvoltare: ce ar trebui făcut, cum și cu ce scop.
Primii pași pentru crearea unui plan de dezvoltare individual
Pasul 1: obiectivele companiei. Înainte de a vă stabili obiective sau chiar vizați poziții în planul de dezvoltare pentru angajați, ar trebui să luați în considerare obiectivele companiei. Pe lângă planurile de dezvoltare, planificarea succesiunii se va baza și pe aceasta.
Pasul 2: interviu de dezvoltare. În timp ce unii angajați știu deja la ce să se aștepte de la cariera lor, există alții care sunt încă în întuneric despre viitoarele lor cariere. Într-o conversație la nivelul ochilor, potențialele pot fi identificate, oportunitățile evidențiate și cerințele companiei și ale angajaților reconciliate.
În centrul conducerii și dezvoltării
Pasul 3: potențialul de dezvoltare și dorința de dezvoltare. Atunci când evaluează angajații, managerii ar trebui să observe că poate exista o discrepanță între potențialul de dezvoltare și dorința individuală de a face acest lucru. Nu toți angajații își doresc să fie promovați, oricât de bine ar performa în poziția lor actuală.
Pasul 4: nevoile de dezvoltare. După ce obiectivele și disponibilitatea angajatului au fost determinate la nivel individual, este important să aflăm în ce domenii trebuie să se dezvolte angajatul pentru a atinge obiectivele de carieră sau de dezvoltare stabilite.
În cele din urmă, asigurați sustenabilitatea
Pasul 5: plan de acțiune. După stabilirea obiectivelor carierei și dezvoltării, se discută modul în care angajatul poate atinge aceste obiective: Se urmează un curs de formare adecvat? Se va asigura un mentor intern? Sau sunt urmărite alte modalități de dezvoltare a personalului? Planul de acțiune menționează, de asemenea, care sunt obiectivele intermediare care trebuie atinse când și cum sunt monitorizate succesele individuale de învățare.
Leadership și dezvoltare: linkuri utile
- Găsiți informații despre leadership
- Găsiți informații despre dezvoltarea angajaților
- Folosiți liste de verificare gratuite pentru motivație, motivație și motivație
Dacă doriți să discutați cu un expert despre leadership și dezvoltare, vă rugăm să ne contactați.