Costuri de achiziție mai mici - economii de cumpărare de la 5% la 15%

Reducerea costurilor de achiziție

Economii de cumpărare de la 5% la 15%

Căutați un expert în achiziții care nu numai că prezintă potențial, dar îl implementează împreună cu angajații și furnizorii dvs. într-o echipă? Avem experiență în industrie, pragmatică și la pământ. Remunerația noastră se bazează 100% pe succesul obținut, adică fără economii - fără taxă. Aproximativ 650 de companii au beneficiat deja de abordarea noastră antreprenorială și bazată pe parteneriat.

În perioadele de creștere constantă a prețurilor materiilor prime, scăderea costurilor materialelor devine din ce în ce mai importantă pentru a crește propria performanță și competitivitate. Costurile directe ale materialelor reprezintă cea mai mare pondere a costurilor în industria prelucrătoare. De exemplu, se poate crea o eficiență mai mare a materialului prin reducerea reziduurilor și a resturilor. La rândul său, standardizarea produselor ajută la reducerea varietății articolelor și/sau a varietății furnizorilor. Companiile producătoare de multe ori nu au suficientă capacitate pentru a descoperi oportunități de economii suplimentare dincolo de activitatea de zi cu zi. Consultanții noștri lucrează pe subiecte complexe cu abordări de analiză a valorii și utilizează controlul real pentru a asigura economii durabile în costurile materiale.

costuri

Efe Duran Sarikaya

T +49 211 875 453 23

Deoarece costurile indirecte (de exemplu, energia, asigurările, curățarea clădirilor, serviciul de securitate, marketing) sunt adesea luate în considerare insuficient, există un potențial considerabil de economii în acest domeniu. Departamentele de achiziții sunt de obicei atât de ocupate cu bunurile de achiziții centrale încât costurile generale rămân necontrolate. În unele companii nici măcar nu sunt supuse cumpărării, ci sunt îngrijite de alte departamente (contabilitate, programare, asistenți etc.).

Drept urmare, contractele sunt deseori prelungite fără ca condițiile să fie verificate și negociate. Dacă utilizați instrumentele de achiziții necesare pe baza unei analize transparente și selectați partenerii potriviți, economiile în intervalul procentual de două cifre pot fi implementate aici.

Optimizările în gestionarea stării sunt capabile să asigure lichidități gratuite în timp util. În departamentul de Management al Stării, Kloepfel Consulting angajează personal special instruit pentru această zonă.

Mulți cumpărători nu au adesea cunoștințe despre structura costurilor furnizorilor lor. O structură transparentă a costurilor furnizorilor este cea mai bună apărare împotriva cererilor de creștere a prețurilor. O analiză precisă a cererilor de creștere a prețurilor și a prețurilor de cumpărare poate crea o bază pentru negocieri de succes și procese îmbunătățite la furnizor. Pentru aceasta aveți nevoie de fapte și cifre, pe care niciun furnizor nu le dezvăluie în mod voluntar. Kloepfel Consulting rezolvă acest lucru cu software-ul de cinci ori premiat Cost Control. Acest software conține toate modulele de producție disponibile și este special adaptat nevoilor unei companii producătoare. Instrumentul de control al costurilor este un sistem valoros pentru analiza exactă și holistică a oricăror costuri de fabricație.

Costuri suplimentare pot fi descoperite prin așa-numitele ateliere pentru furnizori. Atelierul se desfășoară cu implicarea strânsă a furnizorilor pentru a identifica și realiza costurile potențiale pentru a încuraja renegocierile.

Lista motivelor întemeiate pentru a obține surse la nivel global este lungă: prețuri mici, furnizori maleabili și dezvoltarea de noi piețe. În special, piesele standard și piesele de schimb pot fi produse ieftin și de înaltă calitate în străinătate. Cumpărătorii, care se confruntă în fiecare zi cu nevoia de a procura cele mai bune bunuri la cele mai mici prețuri, se îndreaptă, prin urmare, din ce în ce mai mult către aprovizionarea globală. De exemplu, mai mult de jumătate dintre companiile germane cumpără în China.

Dar nu este neobișnuit ca standardele de calitate ale companiilor mijlocii de limbă germană să stea în calea unor afaceri. Prin urmare, sunt importante gestionarea constantă a riscurilor, prevenirea fluxului de cunoștințe, managementul calității și dezvoltarea strictă a furnizorilor. Supărările pot fi, de asemenea, evitate printr-o înțelegere mai profundă a culturii. După ce ați stăpânit acest lucru, puteți, de exemplu, să comandați piese cumpărate, cum ar fi piese turnate sau forjate, dar și motoare fabricate manual, în condiții favorabile.

Prin achiziționarea în comun, se pot asigura avantaje și reduceri de preț. Rețeaua de informații a companiilor prin sisteme de gestionare a mărfurilor și schimbul de experiență servește ca un sistem de avertizare timpurie pentru a reduce riscurile de luare a deciziilor. Grupurile de achiziții pot fi folosite pentru a economisi domeniile centrale corporative, cum ar fi achizițiile, marketingul, resursele umane, finanțele și departamentul juridic.

Cu cât este mai mare distanța dintre livrările de materiale, cu atât mai precis trebuie să planificați. Dimensiunile loturilor achiziționate pentru a asigura aprovizionarea sunt în mod corespunzător mai mari. Prin gruparea volumelor, se obțin reduceri mai mari, pe de o parte, dar, pe de altă parte, aceasta înseamnă, de asemenea, o rată mai mică de rotație a inventarului. Acest lucru, la rândul său, merge mână în mână cu costurile asociate cu capitalul legat. Fluxul de numerar restricționat nu este de dorit. Dacă un furnizor este ieftin, dar livrează doar la intervale mari, aceasta înseamnă flexibilitate generală limitată. Dacă există o cerere crescută de produs între două livrări și, astfel, vârfuri de producție neașteptate, acestea nu pot fi interceptate decât prin dezvoltarea unei soluții de aprovizionare duală. Riscul de eșec și posibilele întârzieri în serviciul pentru clienți reprezintă un element de cost suplimentar care trebuie inclus în evaluare. Consultanții de la Kloepfel Consulting au suficientă experiență și o rețea puternică pe piețe pentru a optimiza și remedia deficiențele lanțurilor de aprovizionare.

O analiză ABC/XYZ este utilă pentru a analiza amploarea inventarului excesiv. Dacă acest lucru este completat de acoperirea stocului și distribuția valorilor stocului, reducând complexitatea componentelor C și acumulând know-how în departamentul de planificare, cumpărătorii pot respira adânc. De obicei, antrepozitarii pot fi expuși rapid.
O optimizare a stocurilor pe termen lung și durabilă necesită optimizarea proceselor de-a lungul întregului lanț valoric. Subiectele departamentelor de specialitate sunt, de exemplu:

  • Ciclul de viață al produsului,
  • Responsabilitatea inventarului,
  • Intervalele țintă,
  • Managementul pieselor C,
  • Costurile litigiilor,
  • Kanban,
  • Acorduri-cadru,
  • Mecanisme pentru controlul intrărilor și ieșirilor,
  • Standardizarea în construcții,
  • amestec optim de produse luând în considerare capacitățile de fabricație,
  • Costurile de instalare și
  • logistică internă.

Când toate departamentele sunt integrate în acest proces și și-au internalizat contribuția la succes, acest lucru deschide calea pentru o optimizare durabilă a nivelurilor de inventar.