Cum a descoperit Steve Jobs proiectul Macintosh ›Istoria Mac
Când Apple Computer a devenit publică în decembrie 1980, Steve Jobs a devenit multimilionar - dar nu deținea suficiente acțiuni pentru a controla Apple Computer în ansamblu și, prin urmare, propriul său rol în cadrul Apple. La începutul anului 1981, el a fost cel puțin fără responsabilitate pentru un anumit proiect. Spre regretul lui Jef Raskin, Jobs s-a repezit la proiectul Macintosh, care la vremea respectivă nu a fost luat în serios în consiliul de administrație al Apple.
Dar Steve Jobs știa ce dorea: văzuse interfața grafică de utilizare a Xerox Alto la Xerox PARC. În loc de litere verzi pe un fundal întunecat, ați văzut ferestre cu documente albe, cu scris negru - ca o foaie de hârtie. Pot fi selectate diferite fonturi. Placa grafică controlează în mod liber pixeli individuali de pe ecran. Cu ajutorul unui mouse, un indicator ar putea fi mutat pe ecran pentru a marca textele sau pentru a executa comenzi. Fișierele erau reprezentate prin pictograme pe un birou virtual.
Nu puteai cumpăra Alto. Numai memoria principală a acestui computer experimental ar fi costat în jur de 7.000 de dolari în acel moment. Jobs își dorea un computer chiar mai bun decât Alto - și mai bun decât Lisa de la Apple. Noua mașină minune ar trebui să coste doar o fracțiune din Lisa, pentru care a trebuit să plătiți în jur de 12.000 de dolari, inclusiv un hard disk extern.
În cadrul Apple, Jobs a format o mică echipă conspirativă - și nu a ținut cont de alte proiecte din casă. Andy Hertzfeld, unul dintre principalii designeri de software din echipa de dezvoltare Macintosh, își amintește: „Steve a izbucnit în micul meu cabinet și a spus:„ Bine, lucrezi acum la Mac. ”I-am spus că mai am câteva zile trebuie să finalizeze un loc de muncă pentru Apple II. Dar el a spus pur și simplu Nu și a scos ștecherul de la Apple II din priză. Nici nu mi-am putut salva munca ". Jobs a luat computerul lui Hertzfeld, l-a pus în portbagajul mașinii sale și l-a condus la clădirea vecină Bandley III, unde Jobs a adunat echipa Macintosh. - Ce altceva aș putea face decât să-l urmez?
Pirații Macintosh
iubire si ura
În calitate de manager de proiect, Steve Jobs nu a fost doar controversat în cadrul Apple: „Uneori era insuportabil - și asta vine din cerințele sale ridicate. Face cerințe extrem de mari ”, își amintește inventatorul standardului de rețea Ethernet, Bob Metcalfe, care era atunci cercetător la institutul de cercetare vecin Xerox PARC. „Și nu are răbdare cu oamenii care fie nu împărtășesc aceste standarde înalte, fie nu le îndeplinesc”. Cu toate acestea, Metcalfe încă se gândește la Jobs în prezent, deoarece a transformat viziunea creată la Xerox PARC în realitate. „Steve Jobs este pe lista mea de Eroi Eterni. Și nu poate face nimic pentru a reveni acolo ".
Larry Tessler și Bob Metcalfe despre Steve Jobs (de la: Triumph of the Nerds)
Andy Hertzfeld, care a scris nucleul de sistem al Mac-ului în ROM-ul Macintosh, împărtășește și respectul față de Jobs, deși uneori a suferit atacurile de furie ale șefului său: „Steve a fost foarte enervat de faptul că inițial Mac-ul a durat atât de mult timp pentru a porni. Așa că el (dezvoltatorul de software) a încercat să-l motiveze pe Larry Kenyon. El i-a spus: Știi câți oameni vor cumpăra această mașină? Vor fi milioane. Să ne imaginăm că puteți face ca mașina să pornească o secundă mai repede. Cu zece milioane de utilizatori, ceea ce face 360 de milioane de secunde pe an. Aceasta corespunde a 50 de vieți umane. Nu ai investi trei zile pentru a salva 50 de vieți? A fost o modalitate drăguță de a te gândi la problema așa ". Kenyon s-a întors la muncă și a scurtat procesul de încărcare cu încă trei secunde.
În competiția internă de la Apple, indiferent dacă Lisa sau Macintosh vor fi terminate mai devreme, Jobs a obținut paiul scurt. A pierdut un pariu personal de 5.000 de dolari împotriva șefului echipei Lisa, John Couch, când computerul de afaceri Apple a intrat pe piață în ianuarie 1983 - cu un an înainte de Macintosh. Dar computerul Lisa s-a dovedit în curând a fi un flop imens. La 10.000 de dolari (fără hard disk) era mult prea scump, interfața grafică cu utilizatorul devora puterea Lisa, astfel încât computerul să nu funcționeze deosebit de repede. Programele necesare lipseau pentru a determina comunitatea de afaceri să cumpere Lisa în masă. În plus, noua echipă de vânzări a avut puțină experiență în relațiile cu Corporate America.