Cum să creați un program de implicare a angajaților
Majoritatea articolelor de angajare a angajaților oferă soluții rapide și cele mai bune practici pentru stimularea angajării angajaților. De exemplu, sfaturi precum „Oferiți angajaților ore flexibile”.
Poate fi util să știm ce soluții au funcționat în alte companii. Și multe dintre aceste sfaturi ajută la creșterea angajamentului și moralului angajaților pe termen scurt.
Cu toate acestea, dacă obiectivul dvs. este de a îmbunătăți semnificativ și cuprinzător angajamentul angajaților, implementarea de soluții pe termen scurt nu va fi suficientă.
Soluțiile pe termen scurt nu funcționează
Gândiți-vă la asta din acest punct de vedere: dacă ați dorit să vă îmbunătățiți permanent sănătatea fizică generală, ce ar trebui să faceți? Fad diet pentru rezultate rapide de slăbire. Sau, ai putea să îți schimbi întregul stil de viață cu un program cu mai multe fațete bazat pe o alimentație sănătoasă și hrănitoare. Și exerciții adecvate, precum și alte activități.
Nu există nicio îndoială că dieta moft este o modalitate excelentă de a slăbi rapid. Dar este ineficient dacă obiectivul dvs. este să obțineți îmbunătățiri permanente, pe termen lung, în sănătatea fizică generală.
O vedere panoramică: o strategie pe termen lung
Dezvoltarea unui plan de acțiune necesită o abordare în mai mulți pași.
Primul pas este să obțineți o imagine de ansamblu asupra imaginii generale. Ce dorește afacerea dvs. în ceea ce privește implicarea angajaților: reducerea fluctuației personalului? Productivitate mai mare? Un nivel mai înalt de satisfacție în rândul angajaților? Fiecare organizație are propriile probleme. Luați în considerare aceste probleme și dezvoltați-vă strategia de implicare a angajaților, astfel încât să le puteți rezolva.
Acest exercițiu vă va ajuta să alegeți dintre tacticile de mai jos cine va fi principalul motor al programului dvs. de angajare a angajaților.
Inițiative vs tactici
Cele două componente de bază ale unui program de implicare a angajaților sunt tactici și inițiative.
În primul rând, tactica ca concept de bază.
Gândește-te astfel: obiectivul tău principal este să slăbești 20 de kilograme.
Acesta este un început bun, dar programul nu este suficient de detaliat: de exemplu, „exercițiul cardio” poate fi alcătuit din mai multe activități.
Prin urmare, trebuie să decideți pașii specifici pe care îi veți face pentru a vă atinge obiectivul. De exemplu, ce tip de exercițiu cardio ar trebui să fac? Ce fel de mâncare ar trebui să mănânc? Cât de des ar trebui să fac mișcare ?
Răspunsul la aceste întrebări vă va conduce la inițiative mai specifice.
De exemplu, „exercițiile cardio” pot include alergarea, spinning-ul, ciclismul, înotul, tenisul, drumețiile etc.
Acțiunea specifică (sau inițiativele) în care alegeți să investiți, fie că este vorba de înot, alergare sau rotire, are un impact mare asupra cât de repede vă veți atinge obiectivul.
Deși acest lucru poate părea obositor, este o parte crucială a procesului de planificare.
Tactica: motorul angajării angajaților
Când vine vorba de un program de implicare, există nouă tactici de bază (care determină implicarea angajaților), acestea contribuind cel mai mult la fericirea și satisfacția angajaților.
Pe scurt, acest grafic identifică elementele esențiale ale experienței angajaților, astfel încât să puteți începe construirea unui plan de angajament.
- Creșterea în cadrul companiei
- Guvernare
- Diversitate și sentiment de apartenență
- Bunăstare și echilibru
- Recunoaștere și recompense
- Misiune si viziune
- Obiective și aliniere
- Autonomie și responsabilitate
- Avantaje și beneficii