Cumpărați EBook Cultivating Flows de Jean Russell ISBN 978-1-909470-99-6 Descărcare instantanee
Jean Russell, Herman Wagter (Autori)
Citire și mostre media
- Informații
- Informații
- Extras
- Detalii produs
- Evaluează acest articol
- Cerințe de sistem
- Informații
- Extras
- Detalii produs
- Evaluează acest articol
- Cerințe de sistem
- Acestea ne duc prin etape cheie de dezvoltare precum Reîncadrarea, Navigarea, Operaționalizarea și Iterarea.
- Ele ne prezintă concepte cheie precum eforturile emergente, în rețea, bazate pe evenimente (ENE); Tehnologie socială, protocoale sociale și organisme sociale; Ierarhii de proces; și Coerență
- Ne oferă o duzină de cazuri detaliate de utilizare a fluxurilor sociale în acțiune.
Și, în spatele acestuia, construiesc o resursă unică de interviuri, articole, studii de caz și experiență pe un site web care susține această carte.
Pentru oricine dorește să înceapă, să se alăture, să reimagineze, să remodeleze, să actualizeze sau să „conducă” o organizație sau o mișcare în această nouă lume interesantă, Cultivarea fluxurilor este un fel de manual pentru grădinar, o resursă indispensabilă și o inspirație.
Un ghid pentru proiectarea, construirea și conducerea unei organizații din secolul XXI
CAPITOLUL 2:
B EHIND C URTAIN - H OW S OCIAL F LOWS W ORK
Fluxurile sociale au o serie de caracteristici cheie și este util să înțelegem aceste caracteristici înainte de a intra în practică. Chiar dacă unii dintre voi vor cunoaște deja multe dintre aceste domenii, ar putea fi util să verificați termenii noștri în orice caz. Următoarele concepte sunt câteva dintre ipotezele noastre cheie în percepția și cultivarea fluxurilor sociale.
Rețele
Cuvântul „rețea” a pătruns în limba noastră. Cu câteva decenii în urmă, majoritatea profesioniștilor au vorbit despre lucruri precum structura, ierarhia, funcțiile, departamentele și unitățile de afaceri. Totul trebuia să aibă un loc specific, iar ordinea le oferea oamenilor sentimentul unei piese proiectate, a unui design „optim” care avea nevoie doar de întreținere de rutină odată ce s-a atins o stare de echilibru.
Acum vorbim mult mai des despre relații și descriem lumea noastră ca o rețea: o rețea de corporații care constituie o rețea de aprovizionare, o rețea de profesioniști, o rețea socială. Cuvântul „rețea” are conotații de multe relații, de adaptare rapidă la noi dinamici, de bogăție și complexitate, de schimb de informații care îi avantajează pe toți, de „suma este mai mult decât colecția de piese”. În cele din urmă, cuvântul „rețea” sugerează că „ca parte a contextului nostru și a mediului înconjurător mai larg, putem merge mai departe decât putem merge singuri”. O rețea este ceva din care facem parte: se extinde dincolo de granițele propriei organizații și este în continuu flux.
Ideea de rețele și fluxuri ne oferă posibilitatea de a le „proiecta”. Ei bine, cuvântul design ar implica o mentalitate inginerească. În practică, este mai mult ca cultivarea unei grădini, a unei noi varietăți de flori sau fructe. Este vorba despre a face față vieții în loc de materie.
Interacțiuni de flux văzute ca o rețea
Pentru a înțelege fluxurile sociale, astfel încât să le putem cultiva, este util să ne uităm mai întâi la unele științe de bază ale rețelei. Interacțiunile sociale, relațiile și tranzacțiile dintre oameni pot fi modelate ca o rețea. Nodurile rețelei sunt indivizi, relațiile dintre ele sunt descrise ca conexiuni între noduri.
Rețea socială: o rețea de interacțiuni și relații sociale: „O axiomă a abordării rețelei sociale pentru înțelegerea interacțiunii sociale este că fenomenele sociale ar trebui concepute și investigate în primul rând prin proprietățile relațiilor dintre și în interiorul unităților, în locul proprietăților acestor unități înșiși. " [Wikipedia]
După cum au arătat Albert-László Barabási și alții, dezvoltarea naturală a acestui tip de rețea socială va avea ca rezultat o topologie specială, deoarece poate continua să se extindă la infinit. Multe noduri au un număr relativ mic de relații, în timp ce câteva noduri au multe relații. Unii oameni sunt extrem de bine conectați, s-ar spune. Partea interesantă a acestei descoperiri este că oamenii bine conectați joacă un rol vital în a face rețeaua accesibilă și navigabilă.
Trust Beyond’s Dunbar’s Number
Un om poate cunoaște și avea încredere doar într-un număr foarte limitat de oameni. Numărul lui Dunbar este adesea citat ca o limită naturală. Conform acestei teorii, construim și menținem modele mentale ale altora. Aceste modele ne ajută să înțelegem și să prezicem emoțiile, dorințele și impulsurile cuiva și ne ajută să estimăm cât de mult putem avea încredere în celălalt. Teoria spune că un om poate ține cont de aproximativ 150 de indivizi și relațiile lor (numărul lui Dunbar), ceea ce este foarte limitat în comparație cu dimensiunea societății. Întrucât încrederea este unul dintre ingredientele de bază ale relațiilor și, prin urmare, ale fluxurilor sociale, această limită ar fi putut fi invalidantă.
Dar am găsit o ocolire pentru aceasta, astfel încât să putem face față cu miliarde de relații. Trust-by-proxy, în combinație cu oameni bine conectați, este mijlocul de a depăși în mare măsură această limită.
Trust-by-proxy înseamnă că aveți încredere în judecata și caracterul altcuiva. De exemplu, Kris este cineva pe care îl cunoști foarte bine, cineva în care respecți și ai încredere, cineva a cărui judecată s-a dovedit a fi de încredere pe tema în cauză. Cel mai probabil prietenii apropiați ai lui Kris vor avea același tip de caracter și morală ca Kris, sau nu ar fi prieteni. În mod implicit, este relativ sigur să ai încredere în prietenii lui Kris pe valoarea nominală, de parcă ar fi Kris. Și poate chiar un prieten al unui prieten al lui Kris. Desigur, acest lucru are limite și eșuează o parte din timp, dar ajută la conectarea oamenilor în fiecare zi. Opusul este valabil și: vei fi părtinitor împotriva prietenilor cuiva care nu-ți place și nu-ți încrede.
Oamenii bine conectați scurtează dramatic distanța de comunicare între oricare două persoane. Acestea provoacă faimosul fenomen „6 strângeri de mână” sau „6 grade de separare”: puteți ajunge la oricine într-o lume de 7 miliarde de oameni în termen de 6 strângeri de mână. Matematica este simplă: dacă cunosc pe cineva care cunoaște 1.000 de oameni, care cunoaște pe cineva care cunoaște 1.000 de oameni și așa mai departe, am ajunge la un miliard de oameni prin a treia strângere de mână dacă nu ar exista suprapuneri între rețele. Chiar și cu doar 150 în loc de 1.000 de conexiuni, depășești 6 miliarde în 5 strângeri de mână.
Dacă cunoașteți și aveți încredere într-o persoană care este foarte bine conectată, puteți găsi rapid prin ea sau pe cineva pe care nu îl cunoașteți, dar cel mai probabil poate avea încredere. Reputația este totul. Multe dintre noile noastre tehnologii sociale ne ajută să navigăm în încredere dincolo de numărul Dunbar.
Fluxurile sociale circulă pe rețelele sociale.
Dobândă de sine sau plată în avans
Mi s-a spus: „experiența este ceea ce obțineți împingând plicul, înțelepciunea este atunci când învățați din experiență pentru a preveni greșelile”. Privind în urmă, aș adăuga că înțelepciunea îți poate fi transmisă de oamenii dispuși să-și împărtășească experiența și modul în care au învățat din ea. Cel puțin așa am experimentat-o .
La început, m-am simțit incomod cu unilateralitatea acestui tip de schimb: nu puteam să-i întorc favoarea. Mi-a dat un sentiment de a deveni îndatorat față de ei. Când mi-am exprimat neliniștea față de cineva, răspunsul lor a fost o surpriză. „Bineînțeles că trebuie să rambursezi favoarea, cu dobândă ... dând sfaturi similare altora, mai târziu în viața ta, de două ori!” Foarte mult, din punctul meu de vedere. Am pierdut numărul de câte ori am fost la capăt, așa că continuu să dau sfaturi (fericit), inclusiv „clauza de plată înainte”. Mă bucură să transmit mai departe ceea ce am învățat .
De multe ori simplificăm excesiv conceptul de interes personal în termeni economici. Aici ne referim la ceva mai nuanțat. Oamenii au motivații pentru a face ceea ce facem noi. Și este posibil să nu fie la fel pentru toată lumea. Este posibil să simțim că interesul nostru este servit dacă experimentăm un sentiment de legătură și apartenență la ceilalți. Sau s-ar putea să simțim că facem parte dintr-un întreg mai mare și un scop mai mare decât al nostru. Putem obține sens din altruism. Sau, poate, suntem mai motivați de un sentiment de realizare pe măsură ce atingem unele obiective pe care le împărtășim împreună. Poate că suntem motivați de dorința de a influența lumea prin schimbarea politicilor sau a guvernanței. De asemenea, putem fi motivați de experiența de a fi în stări de flux pe măsură ce dezvoltăm competența într-o abilitate. Interesul personal nu trebuie să fie despre câștigarea valorii economice. Interesul reciproc înseamnă că ne angajăm de bună voie într-un grup sau o echipă, deoarece beneficiem într-un mod care contează pentru noi.
Multe exemple din viața reală pot fi descrise ca o rețea de relații voluntare, cu mai mulți jucători și nu doar doi într-o simplă tranzacție care se închide prin reciprocitate. Schimburile nu sunt simple one-to-one (bartering), ci complicate și complexe, țesând prin rețea înainte de a reveni la tine. Când proiectăm pentru interesul reciproc, ne uităm la modul în care fiecare parte poate beneficia direct, da. Deci, la un nivel economic slab, ajutarea unui prieten al unui prieten ar putea duce la o laudă a personajului tău într-un timp și loc de care s-ar putea să nu fii niciodată conștient. Ceva care ar putea face diferența atunci când numele tău apare într-o conversație, ducând la un contact care este foarte benefic pentru tine. Dar, de asemenea, putem privi dincolo de asta pentru a plăti-l înainte, în cazul în care o parte se poate simți recunoscătoare pentru ceea ce a primit și o poate oferi unui terț. Aceasta formează lanțuri care dau, mai degrabă decât simple bucle de reciprocitate.
| 10/10/2016 |
| Engleză |
| Științe sociale ► Pedagogie |
| Științe sociale ► Politică/Administrație |
| Științe sociale ► Sociologie |
| Economie ► Administrarea/Managementul Afacerilor ► Planificare/Organizare |
| Economie ► Administrarea/managementul afacerilor ► Guvernanță corporativă/management |
| Leadership • Proiectare organizație • Organizații • Fluxuri sociale • Tehnologie socială • Planificare strategică |
| 1-909470-99-6/1909470996 |
| 978-1-909470-99-6/9781909470996 |
| Aveți o întrebare despre produs? |
Protecție la copiere: Adobe DRM
Adobe DRM este o protecție împotriva copierii, care ar trebui să protejeze cartea electronică de utilizarea incorectă. Cartea electronică este autorizată pentru ID-ul dvs. Adobe personal atunci când este descărcat. Apoi, puteți citi cartea electronică numai pe dispozitivele care sunt înregistrate și cu ID-ul dvs. Adobe.
Detalii Adobe DRM
Format fișier: EPUB (publicație electronică)
EPUB este un standard deschis pentru cărți electronice și este deosebit de potrivit pentru afișarea cărților de ficțiune și non-ficțiune. Textul care rulează este adaptat dinamic la afișaj și la dimensiunea fontului. Prin urmare, EPUB este potrivit și pentru dispozitivele de citire mobile.
Cerințe de sistem:PC/Mac: Puteți citi această carte electronică cu un PC sau Mac. Aveți nevoie de unul și de software-ul Adobe Digital Editions (gratuit). Vă sfătuim să nu utilizați consola media OverDrive. Experiența a arătat că aici apar deseori probleme cu Adobe DRM.
cititor electronic: Această carte electronică poate fi citită cu (aproape) toți cititorii de cărți electronice. Dar este cu Amazon Kindle Nu compatibil.
Smartphone/tabletă: Indiferent dacă Apple sau Android, puteți citi această carte electronică. Aveți nevoie de una și de o aplicație gratuită.
Lista dispozitivelor și informații suplimentare
Cumpărarea de cărți electronice din străinătate
Din motive de drept fiscal, putem vinde cărți electronice doar în Germania și Elveția. Din păcate, nu putem îndeplini comenzile de cărți electronice din alte țări.