De la dealer la milionar Cum s-a îmbogățit 50 Cent - Handelsblatt
50 Cent a crescut în ghetou. A scăpat de moarte și a devenit muzician de hip hop. Astăzi este un om de afaceri de succes. 50 Cent are acum active de aproximativ 500 de milioane de dolari. Acum și-a scris povestea vieții.
11/02/2009 | de Thorsten Giersch
DUSSELDORF. Gernot Pflüger și 50 Cent cu greu ar putea fi mai diferiți. Una a crescut destul de adăpostită în Germania, cealaltă în ghetoul din New York. Dar au două lucruri în comun: Ambii au devenit antreprenori de succes în moduri improbabile. Și ambii au publicat recent o carte despre cum să vă înțelegeți cu succes în lumea afacerilor.
Ambele cărți sunt extrem de interesante de citit și sunt ideale pentru a fi comparate. Pentru că oricât de diferite sunt originile Pflüger și 50 Cent, sfaturile lor sunt la fel de diferite. Ambele cărți au fost scrise nu pentru directori și pentru cei care doresc să devină una, ci și pentru voi, un fel de angajați care numesc inițiativele consiliului „masturbându-se fără a vă folosi mâinile” (Pflüger). Deci, pentru cei care aparțin grupului mare de angajați care au renunțat deja intern.
Gernot Pflüger a preluat compania CPP acum 19 ani din întâmplare. După ce a plătit proprietarul inițial, Pflüger a extins agenția de evenimente și a introdus un stil de management special: CPP se bazează pe o cultură corporativă democratică. Toate deciziile sunt luate în comun de aproximativ 30 de angajați. Cei doi directori executivi au un singur vot. O majoritate simplă este suficientă pentru deciziile obișnuite. Cu cât subiectele devin mai importante, cu atât trebuie să fie mai mare acordul. Pentru lucruri foarte importante, cum ar fi angajările noi, fiecare angajat are chiar dreptul de veto, care, potrivit Pflüger, a fost folosit până acum doar extrem de cumpătat. Timpul necesar acestor procese democratice a „crescut considerabil”, dar este încă „ușor de gestionat”.
În cartea sa „Succesul fără șef. Ce lucruri arată că își doresc angajații”, Pflüger descrie povestea vieții sale profesionale. Înainte de a prelua CPP, a ajuns să știe cât de demotivantă poate fi viața de zi cu zi în companiile germane. Metodele obișnuite de gestionare nu corespundeau deloc cu imaginea sa despre om: „Să te distrezi și să ai o bună dispoziție la locul de muncă? Pentru nemți, sună foarte mizerabil”. Pflüger crede în capacitatea oamenilor de a lucra bine chiar și fără presiune și mijloace monetare de motivație.
La CPP, angajații obțin nu numai o perspectivă asupra situației financiare a companiei și, așa cum am spus, drepturi extinse de codeterminare, ci și un grad ridicat de libertate în viața de zi cu zi. Programul fix de lucru există numai în măsura în care unii angajați trebuie să fie prezenți în perioadele potrivite pentru clienți. Dar altfel problemele private sunt la fel de obișnuite ca pauzele lungi de prânz. Șefii nu se deosebesc de colegii lor în munca lor de zi cu zi. Și ei descarcă camionul sau mătură. Monitorizarea performanței nu este o problemă în sensul că angajații se supraveghează atât de mult încât niciunul dintre ceilalți nu îi dezamăgesc. Cu toate acestea, Pflüger nu tratează în mod deosebit intens acest subiect.
Când vine vorba de bani, lucrurile sunt nedrepte, așa cum recunoaște Pflüger însuși: toți angajații primesc același salariu. Cu toate acestea, autorul pune întrebarea inteligentă a unei alternative corecte. Indiferent de modelul utilizat, nu poate exista o structură salarială echitabilă pentru toți angajații. Mai presus de toate, Pflüger consideră că este imposibil ca toți angajații dintr-o companie să se simtă plătiți corect. Doar cei doi directori generali primesc acum un salariu puțin mai mare - în primii ani au renunțat la acesta - pentru că sunt răspunzători în cele din urmă pentru fiecare împrumut și sunt deosebit de disponibili.
Pflüger demonstrează în mod verificabil că nu are uși executive. Puterea schimbă oamenii în rău - îi izolează pe șefi sau directori: „Puterea este un diavol cu adevărat urât care stă pe umărul tău și îți spune ce tip mare ești și cât de mult nu este potrivit întregul mediu pentru viață fără propria ta influență permanentă [.] Urăsc puterea pentru influențele ei distructive. " Cuvântul „șef” este un cuvânt murdar la CPP.
Mai degrabă, Pflüger se străduiește să obțină imperativul categoric: „Faceți compania un loc în care doriți să lucrați singuri ca angajat”. Pflüger poate demonstra cu un număr că aparent a reușit la CPP: în 19 ani, doar patru angajați permanenți ar fi părăsit compania. Aceasta include în primul rând capacitatea de a răspunde diversității angajaților.
Și aici este diferența mare la 50 de cenți. Așa cum se reflectă în titlul cărții "Banii. Puterea. Libertatea. Zece legi pentru lupta zilnică în afaceri", are o relație complet diferită cu puterea: "Un grup are nevoie de o forță centrală care să îi ofere sprijin și coeziune". Puterea este un scop, deoarece vine cu libertatea. Pentru a le realiza pe ambele, aproape toate mijloacele sunt corecte.
Această viziune asupra lumii se bazează pe povestea de viață a lui Curtis Jackson, așa cum se numește de fapt 50 Cent: A crescut fără părinți în circumstanțe slabe în Southside Queens. La doisprezece ani a devenit traficant de droguri, a ajuns în închisoare, și-a încercat mâna cu muzica hip-hop, a fost împușcat grav, s-a întors și s-a impus ca muzician. Astăzi, Jackson conduce un imperiu corporativ și are o avere estimată la 500 de milioane de euro.
„Banii. Puterea. Libertatea” este o carte foarte reușită mai ales pentru că a fost în mare parte co-scrisă de Robert Greene. Greene este expert în strategie și a scris câteva bestseller-uri. Cartea este foarte bine elaborată și ușor de citit. Privind înapoi la trecutul lui Jackson se alternează cu comparații istorice, astfel încât măreția și poveștile despre gangsteri se combină minunat. Doar citatele intercalate constant de mari gânditori sunt un pic enervante.
Pentru Curtis Jackson, viața este o luptă constantă. Thomas Hobbes își trimite salutările: Homo homini lupus, omul este lupul omului. Singura diferență este că Jackson nu crede în tratatele de stat. Nu-i plac regulile altora. Spre deosebire de Pflüger, el nu se bazează pe disponibilitatea oamenilor de a se retrage în favoarea unui scop comun. În filosofia lui Jackson există doar loc pentru putere. Și asta se aplică și lumii muncii. Nu s-a putut împăca niciodată cu munca pentru alții. El a vrut să fie propriul său șef, să se hotărască: „Superiorii noștri ne angajează pentru că au nevoie de noi, nu pentru că ne plac”. Jackson a vrut să evite asta. Și datorită carierei sale, are mult înainte de concurenții săi din peisajul corporativ.
Succesul se bazează pe încredere și absența fricii. El identifică inteligent ceea ce sună trivial ca o problemă majoră în lumea de zi cu zi. Oamenii sunt total speriați: „America s-a transformat într-o țară de iepuri înfricoșători”. Ieșirile din „epidemia fricii” pot fi realizate numai prin experiențe dureroase. Jackson a spus că nu se aștepta niciodată să aibă peste 25 de ani. În astfel de circumstanțe nu mai scapi de frică prin calea pasivă (evaziune), ci prin cea activă: confruntarea activă și depășirea fricii.
Există, de asemenea, o vigilență enormă. Acolo unde Pflüger se bazează pe încredere în ceea ce privește angajații săi, Jackson recomandă monitorizarea constantă. Întotdeauna trebuie să te aștepți să fii înșelat. Cultura de astăzi ar „inunda oamenii cu fantezii și escapism”. Ar trebui să evităm acest lucru și să fim mereu cu ochii pe realitate: „Toată lumea joacă pentru a câștiga”. Cuvintele sunt neglijabile. Mai degrabă, este important să devii un cunoscător.
Jackson și Greene continuă să părăsească nivelul narativ și să dea sfaturi practice fără să pară o carte de sfaturi stupide. Acest lucru se aplică și la întrebarea cum se ajunge la ceva profesional. Aceasta include și convertirea timpului mort în timp valoros în timpul unei activități aparent neatractive, percepându-l ca pe o ucenicie: „Când lucrăm pentru alții, o mare parte din acest timp este timpul mort”. Deci este vorba despre a deveni un „maestru” ca angajat. Asta nu înseamnă neapărat că trebuie să lupți brutal pentru poziția șefului. Autorii vor să sublinieze o stare de spirit: un angajat nu trebuie să se simtă „sclav” al companiei sale.
În schimb, ar trebui să-ți cultivi abilitățile, să folosești optim resursele și să creezi mici „imperii”. Și ar trebui să încercați să găsiți poziții în care aveți cât mai multă responsabilitate personală. Asta este mai important decât banii. Și banii sunt destul de importanți pentru Jackson. În caz contrar, mergi cu orice preț în ordine: „Fă-ți un obicei să iei ceea ce ai nevoie în loc să aștepți ca ceilalți să îți ofere ceva”.
Morala nu joacă practic niciun rol în viziunea asupra lumii a lui Jackson. Cu cât câștigă mai neînfricat, mai agil, mai realist. Punct. Pentru el, egoismul și oportunismul nu sunt în niciun caz termeni împovărați negativ, ci baza vieții. Autorii subliniază în mod indirect beneficiile muncii în echipă. Dar acest lucru se aplică numai beneficiului reciproc pe termen scurt. Lucruri precum bunătatea, favorurile sau plățile în avans nu joacă un rol în locul de muncă.
„În ziua în care te-ai născut, a început o bătălie care continuă până în zilele noastre și îți va determina succesul sau eșecul în viață”, scriu Jackson și Greene. Pflüger se bazează pe participarea democratică și pe auto-conducerea în mare parte altruistă a angajaților. Ambele cărți conțin o varietate de idei, dintre care unele ar putea fi descrise ca fiind idealizate sau exagerat de unilaterale. Dar mereu merită luate în considerare.