Definiție, semnificație și sfaturi ale voinței (voinței)

Volitia: definiție, semnificație și instruire dintr-o privire
voinței

Definiție: ce este voința?

Aceste Rezistențe poate printr-o intenționată, intenționată Control de gânduri, Motive, A dori, Emoții și Acțiuni a fi biruit. Voinţă se numește deci și Competența de implementare.

Diferențierea termenilor voință și motivație

  • motivare Potrivit lui Joseph Ledoux, denotă doar asta Străduiți-vă pentru scopuri și obiecte de dorit.
  • Albert Bandura a reușit să demonstreze asta Nu relație semnificativă între Motiv de realizare si performanță efectivă există chiar dacă se află în practică performanța este cea care contează. Doar voința (voința) asigură că cuvintele devin fapte, așa cum spune limba populară.
  • Jeffrey Pfeffer a inventat termenul „Knowing-Doing Gap” pentru acest lucru în studiile de management. Pentru noi înseamnă afirmația: „Suntem Giganți ai cunoașterii, dar Implementarea gnomilor" până la punctul. Motivația se realizează cel mai bine cu tine motor și compară voința cu ceea ce este necesar combustibil.

Proiect de cercetare Volition (rezultate)

Din noile rezultate ale cercetării pe subiecte de motivație și voință avem un concept nou s-a dezvoltat Volition și practicitatea sa cu un sondaj de 14.337 Testat empiric și validat de specialiști și manageri. Cu asta Voinţă "măsura până".

Testul se numește „Inventarul Giessen al abilităților de implementare".

Aceasta este cea mai importantă cerință pentru un efectiv Instruire sau Antrenor Voinţă (Voința) - o competență care este practicată de fapt în viața de zi cu zi, de exemplu, de către antreprenori remarcabili sau persoane de succes excepționale. Informații suplimentare despre studiu și contextul științific pot fi găsite la următoarele link-uri:

  • * Pelz, W.: Abilități de implementare ca abilitate cheie pentru lideri. În: Au, Corinna von (Ed.): Leadership și psihologie aplicată. Volumul 5: Conducerea în epoca schimbării și a diversității. Berlin: Springer Verlag 2017 (descărcare pdf)
  • Pagina de pornire a proiectului de cercetare privind voința (voința)
  • Diferențierea dintre voință și motivație
  • Stadiul cercetării privind motivația intrinsecă și extrinsecă și autoevaluarea (testarea surselor motivației).

Cuprins (Volition)

  • Importanța voinței în muncă și viața privată
  • Voință în management
  • Despre istoria voinței
  • Volitia în practică (aplicare)
  • Antrenează și întărește voința (voința)
  • Cele cinci competențe volitive
  • Bibliografie despre Volition
  • Link-uri utile, în special testul Volition (abilități volitive)

Importanța voinței în muncă și viața privată

Succes profesional

O întrebare foarte populară în Interviul de angajare sau în Centru de evaluare: Ce ai în ea Viaţă pana acum atins (profesionist și neprofesionist)? Și dacă nu este mult (în comparație cu cunoștințele), atunci veți face o prognoză negativă. Numeroase studii empirice arată că Voinţă unul dintre cele mai importante Factori de succes atât în ​​management, cât și în alte domenii ale vieții.

Volitia ca muschi

Roy Baumeister (și colegii) compară Volitia (Voința) cu una muşchi, că te poți antrena. Abordarea noastră urmează această viziune Nu. Voluția o definim ca una abilitate (Competență). Se compune din cinci sub-competențe care sunt controlate în mod conștient de voință (decizii voluntare). Acest control începe cu Stabilirea obiectivelor și continuă despre asta planificare și executarea până la rezultat și Controlul succesului.

Volitia ca autocontrol

Întregul proces este, de asemenea, numit Autocontrol sau Managementul de sine (Similar cu Buclă de control în cibernetică). Este o decizie voluntară asupra căreia obiective îi atrage cineva atenția care Emoții el amplifică sau atenuează (energia) pentru care Motive el decide care Activități alege să atingă obiectivul și care sens el se atașează de atribuțiile sale (contribuție). Următoarea figură este destinată să ilustreze aceste relații.

Figura 1: Definirea voinței (capacitatea de a controla procesul de implementare după bunul plac)

Volitia ca competență cu competențe parțiale

Concepţie voia ca competență iar competențele parțiale (și nu, de exemplu, ca trăsătură de caracter sau atitudine) au avantajul că competențele sunt comportamente care pot fi învățate. Ele pot avea diferite puncte forte.

Profilul punctelor forte și punctelor slabe personale

Toată lumea are un individ Puncte tari și puncte slabe aceste competențe. Când o faci cu un validat Măsuri de inventar (înregistrate), măsuri eficiente de creștere a voinței pot fi găsite și astfel instruite (dezvoltarea punctelor forte și depășirea punctelor slabe ale comportamentului de zi cu zi - consultați informațiile despre analiza SWOT și planul de dezvoltare personală).

Efort și succes

Diferențele de abilități oferă o explicație importantă pentru faptul că unele oameni în ciuda eforturilor mari din viața ei nu realizează mare lucru, în timp ce alții cu puțin efort impresionant succesele obține. Pentru noi, aceasta este mai mult o companie mijlocie în cele aproximativ 50 de interviuri personale cu directorii administrativi Lider mondial (Hidden Champions) și a fost confirmat de eșantionul mare de 14.000 de participanți. >> până sus

Voință în management

Implementarea și procesul de autocontrol

Figura 1 arată întregul Procesul de management, de asemenea cunoscut ca si Proces de implementare deoarece se termină prin realizarea obiectivelor (rezultatul). La început există selectarea obiectivelor pe termen lung și pe termen scurt. Ar trebui să căutați Principiul SMART să fie formulată. Acronimul SMART înseamnă specific, măsurabil, atractiv, realist și limitat în timp.

După stabilirea obiectivului general (viziune) si Sub-obiective (obiective funcționale precum personalul, marketingul, producția și obiectivele de profitabilitate) vine planificare. Oferă informații despre ce opțiuni (Strategii) există pentru a atinge obiectivele.

Aceste strategii trebuie urmate oportunități și Riscuri să fie evaluate pentru a selecta apoi cele mai bune opțiuni. Faza de planificare se încheie cu decizie despre obiective și strategii. Urmează altele specifice Acțiuni, care trebuie realizată într-o anumită ordine de către anumite persoane. Aceasta se mai numește organizare.

Planificarea viitoare, în ciuda incertitudinii în management

În companiile concurente nu există nicio certitudine dacă obiectivele, strategiile și acțiunile pot produce rezultatele planificate (intenționate). Cu toate acestea, fiecare companie are nevoie de un anumit Planificarea securității.

Această problemă devine evidentă în practică prin reacții la regulat Deviații țintă-reale rezolvat. Cu alte cuvinte, Planificarea simțului (și măsurile rezultate) Nu în el, viitorul a prezice, dar în câștigarea timpului pentru a ne concentra asupra inevitabilului Planificați abaterile pentru a putea reacționa.

Se aplică principiu: Cu cât o companie reacționează mai târziu la ajustările necesare (datorită deviațiilor țintă/efective), cu atât efortul (financiar și personal) și riscul de eșec sunt mai mari, având în vedere condițiile cadru din ce în ce mai volatile.

Această nevoie, dacă este posibil din timp s-a înregistrat o creștere semnificativă a reactivității în ultimii ani. Michael Dell ar fi trebuit să spună odată:

„În industria noastră (în mișcare rapidă) există doar două tipuri de companii: rapid și mort”.

Competențe voluntare ale factorilor de decizie

Pentru ca întregul proces (inclusiv reacțiile de adaptare) să funcționeze eficient și eficient, factorii de decizie au nevoie de anumite abilități. Acestea sunt etichetate de la 1 la 5 în Figura 1. Care include

  • Concentrați-vă la obiective atractive, semnificative și esențiale (1).
  • În plus, există și designul unui productivCultură corporatistă cu angajați mulțumiți și angajați (2).
  • Mai mult, managerii au nevoie Asertivitatea, bazat pe experiență și încredere în sine (3).
  • Principiul reacției cât mai devreme posibil la deviațiile țintă/efective (spre deosebire de așa-numitul principiu al pompierilor) este, de asemenea, numit Prevedere pentru viitor - sau în modelul nostru competența planificării previzibile și Depanare (4).
  • La urma urmei, o companie trebuie să aibă una contribuție semnificativă contribuie la societate. Aceasta se numește mai ales misiune formulat.
  • Acest sentiment al companiei a mers departe de câțiva ani despre material Adăugarea securității mijloacelor de trai.
  • Oamenii nu vor doar să câștige existența, ci mai mult Ceva plin de sens Permite. Aceasta este meseria eticii în afaceri (5).

Starea cercetării pe tema autoreglării și voinței

Dacă priviți procesul de management și competențele necesare (1) până la (5) ca o imagine de ansamblu, atunci acesta devine acela Principiul de bază al autocontrolului (Autoreglare) în mod clar cum să o faceți în cibernetică și Teoria sistemelor stie.

Acest mod de gândire are o lungă tradiție în teoria managementului; la urma urmei, acestea sunt sisteme socio-tehnice complexe. Conceptul de Autocontrol se referă și la comportamentul oameni este transferabil și este utilizat în multe discipline.

Hans a adus o contribuție importantă care a primit atenție internațională Kornhuber odată cu descoperirea Potențial de pregătire. Trebuie menționată și opera lui Patrick Haggard, Steven Brown, Roy constructor, Joseph Forgas, Rick Hoyle, marcă Urs și Albert Bandura.

Următoarea figură oferă o imagine de ansamblu rezumat a fundalului științific al Voliției. Pentru mai multe informații, vă rugăm să consultați referințele de la sfârșitul articolului.

Figura 2: Istoricul științific al voinței

Despre istoria voinței

Istoria temei de voință este prezentată destul de exact pe Wikipedia și în publicația de Heike Bruch și Sumantra Ghoshal (vezi Bibliografia). În acest moment, în figura următoare este prezentată doar o prezentare generală de sinteză.

Figura 3: Repere importante în cercetarea asupra voinței

Volitia în practica managementului

Motivație și performanță

Albert Bandura de la Universitatea Stanford a demonstrat că nu există o corelație semnificativă între forța motivației și performanța reală (rezultatele). Acest lucru a făcut necesară dezvoltarea unui nou concept (cel al Voliției).

Poate explica mai bine cât de bune și extraordinare sunt realizările. În plus, multe realizări sunt posibile doar pentru că oamenii acționează împotriva motivelor lor. Această categorie include, de asemenea, fenomenul conform căruia unii oameni obțin performanțe excepționale cu mijloace modeste, în timp ce alții realizează puțin în ciuda inteligenței ridicate, educației bune și a resurselor materiale extinse.

În conversațiile noastre cu administratori și proprietari de antreprenori extrem de de succes (așa-numiții campioni ascunși), am observat în mod repetat riscurile, obstacolele și eșecurile depășite de acești oameni - și asta cu mijloace foarte modeste; sunt pur și simplu puternici în implementare; au voință.

Giganții cunoașterii și piticii de implementare

Limba populară descrie un fenomen similar cu cuvintele: „Suntem giganți ai cunoașterii și pitici de implementare”. Jeffrey Pfeffer de la Universitatea Harvard numește această observație „decalajul științei-a face”. Ceea ce vrea să spună este că mulți manageri (și companii) știu exact ce să facă; dar nu o fac.

Acest fenomen este cunoscut și în alte zone. Un exemplu este gestionarea durerii: pacienții sunt foarte motivați să-și reducă durerea făcând anumite exerciții în mod regulat - dar nu. Este similar în cazul unei diete sănătoase, a activității sportive sau a consumului de nicotină și alcool: știi exact ce să faci, dar nu o faci. Motivația nu este suficientă; Trebuie adăugată voința.

Cele cinci competențe volitive

Studiul nostru, care a început cu interviuri personale cu 34 de directori generali ai unor lideri de piață mondiali de talie medie, a chestionat apoi în scris 153 de directori generali, manageri de resurse umane și vânzări și aproximativ 14.000 de specialiști și directori online, a relevat următoarele cinci competențe care alcătuiesc voința (voința). Fiecare dintre aceste competențe este operaționalizată de opt descrieri comportamentale concrete, care nu sunt prezentate aici. Cele cinci competențe ale Volition sunt:

Concluzie: Volitia constă din cinci competențe pe care oamenii de succes excepțional le practică zilnic; Volitia este în esență bunul simț care așteaptă să fie aplicată.

Un test online al acestor competențe, cu sfaturi suplimentare, poate fi găsit la Volion/Implementation Competence (Link)

Consolidarea voinței (formarea voinței)

Competențe în loc de „mușchi”

Pentru a face voința învățabilă prin antrenament sau antrenament, a fost necesar să o conceptualizăm nu ca un „mușchi”, ci ca o competență cu un total de 40 de descrieri comportamentale observabile și astfel măsurabile. Această operaționalizare și validare a voinței bazate pe studiul empiric cu aproximativ 14.000 de participanți a făcut posibilă transformarea voliției în diagnosticarea unui profil de puncte tari și slabe (de exemplu, cu tehnici de interviu, feedback la 360 de grade, centre de evaluare etc.).

Așa-numita analiză SWOT s-a dovedit în practică pentru a evalua punctele tari, punctele slabe și potențialele (oportunități) și pentru a obține consecințe. Pentru mai multe detalii, consultați linkul de mai jos: Analiza SWOT.

Planul de dezvoltare personală

O oportunitate de învățare care s-a dovedit în practică este un plan de dezvoltare personală pentru a extinde punctele forte și a depăși punctele slabe pe baza descrierilor comportamentale (elementelor) utilizate în viața de zi cu zi. De regulă, se poate spune că 10% din succesul învățării (pentru competențe) provine din seminarii sau din literatura de specialitate („învățând prin ascultare”), 20% din observarea modelelor („învățând prin observare”) și 70% din practicarea comportamentului („a învăța prin a face”).

Acest plan de dezvoltare stă la baza unei conversații cu supraveghetorul, în care sunt discutate și convenite obiectivele și sarcinile viitoare și schimbările necesare în comportament. Acest lucru creează un angajament care asigură că schimbările de comportament intră în vigoare.

Dimensiunea etică a voinței

Volitia este, de asemenea, o decizie în favoarea unei anumite atitudini autocritice față de viață. Fiziologul Hans Kornhuber, care a descoperit potențialul de pregătire, s-a întrebat despre neglijarea voinței în știința contemporană și a determinat următoarele: Voința are un efect clarificator, coordonator, orientat spre obiective. Asigură o stabilitate a comportamentului bazată pe rațiune,

Respectul de sine și energia morală. Este esențial pentru realizarea obiectivelor pe termen lung și dezvoltarea talentelor și abilităților umane. Fără această voință, oamenii își pierd libertatea de acțiune, devin pasivi, întâmplători, derivați, sunt ușor seduși și în cele din urmă își pierd respectul de sine. Rezultatul este o dependență de anti-nemulțumiri subordonate, de sugestii, stări de grup, supărări proprii, de obiective primitive pe termen scurt, de zvonuri și certuri.

Bibliografie despre Volition

Publicația menționată mai sus conține o listă completă de referințe:

  • Waldemar Pelz: Abilități de implementare ca abilități cheie pentru lideri. În: Au, Corinna von (Ed.): Leadership și psihologie aplicată. Berlin: Springer Verlag 2017 (Descărcare PDF Volition)
  • Mai mult, mai ales publicații jurnalistice și prelegeri despre acest subiect (și alte subiecte conexe), inclusiv descărcări, pot fi găsite pe pagina „Publicații” a Institutului pentru Inovare în Management (Link)