Dezvoltarea strategiei, metodele și modelele inițiale de consultanță organizațională

Dezvoltarea strategiei este o sarcină de bază a managementului oricărei organizații. Cum dezvolți o strategie? Dezvoltarea unei strategii înseamnă găsirea celei mai bune căi de la „situația actuală” la realizarea obiectivelor strategice ale unei companii. Acest articol explică ce aspecte trebuie luate în considerare atunci când se dezvoltă o strategie.

Cum dezvolți o strategie?

Dacă doriți să dezvoltați o strategie pentru compania sau organizația dvs., aveți nevoie de câteva ingrediente standard:

Privirea la piaţă
Uită-te la asta mediu inconjurator a companiei - aceasta include.
- Tendințe viitoare,
- social,
- politic
- și legal Cadru
O privire informată asupra actualului și potențialului dvs. Clienți
Definit obiective
A analiză a companiei existente cu toate punctele forte și punctele sale slabe
Activități pentru implementare.

Sunt necesare abordări diferite în funcție de situația și obiectivul inițial. Cu cât organizația este mai mică și mai „instruită”, cu atât procesele de strategie „mai scurte și mai clare” pot fi.

Prin urmare, avem multe diferite formate de strategie oferite, precum.

Prezentare generală

Mai jos vă oferim o prezentare generală a celor foarte bine dovedite Modele pentru Dezvoltarea strategiei și în același timp furnizați informații despre implementare concretă de strategii. Și dacă doriți să știți mai precis cum să dezvoltați o strategie într-o companie, vă vom oferi încă una la final sfat foarte specific și linkuri conexe.

Podul Strategiei Mintzberg

Mintzberg[1]-Strategia pod ilustrează șapte perspective pe care managerii ar trebui să le adopte pentru a realiza o aliniere strategică cuprinzătoare a unei organizații și astfel să permită succesul strategic:

Analiza mediului

Analiza STEP este potrivită pentru diagnosticarea mediului unei organizații. Acest model ajută la analiza mediului unei organizații pentru tendințele care ar putea avea un impact durabil asupra activității de bază a unei organizații. Analiza STEP ia în considerare următoarele dimensiuni:

S. influențe ecologice
- Educație și distribuția veniturilor
- Valori și stiluri de viață
T influențele tehnologice
- Tendințele cercetării
- Produse și procese noi
- Cicluri de viață ale produsului
- Cheltuieli guvernamentale de cercetare
E. conomică (influențe economice)
- Crestere economica
- inflație
- Rate de schimb
- şomaj
- Cicluri de afaceri
influențe politice
- Cerințe de conformitate
- Programe de finanțare
- Bariere comerciale
- Stabilitatea unei țări, aspecte de securitate

În întregime, acest model are în vedere atât dezvoltarea strategiei perspective atât externe, cât și interne și resurse. Provocarea aici este de a include ambele părți în mod egal. Această vedere este, de asemenea, numită strategie holistică desemnat.

Perspectivă orientată spre piață: analiza structurii industriei

Analiza structurii industriei conform lui Michael Porter [2] axează procesul strategiei în primul rând pe poziția companiilor în industria respectivă. Scopul analizei structurii industriei este acela că Competențe de bază propriei organizații pe deplin și, ca rezultat, pentru a obține avantaje competitive și randamente peste medie. Ca parte a analizei, viitor Activități competitive și schimbări structurale anticipat în cadrul industriei și luat în considerare în propriul comportament strategic.

Modelul strategiei initio

Am rezumat multe dintre aceste abordări într-un model de strategie globală și holistică. Iată mai întâi o prezentare grafică:

Puteți vedea că aceasta include multe dintre aspectele menționate mai sus. Am descris acest model și o procedură de dezvoltare a strategiei în detaliu în acest articol.

Căutați potențialul de succes

Strategiile unei companii se bazează pe Resurse, abilități și competențe și relatează Mediul corporativ în planificare. Strategiile ar trebui să ajute la identificarea potențialului de succes.

Cu toate acestea, potențialul de succes devine eficient numai atunci când este posibil să-l mobilizăm. Ajutor cu

Planuri de acțiune, care sunt create pe baza planificării strategice,
și o gestionare inteligentă și curată din punct de vedere tehnic a oricăror procese de schimbare necesare („Managementul schimbării")

Dacă o companie reușește să-și exploateze potențialul de succes, poate avantaje competitive și astfel își atinge obiectivele pe termen lung.

Strategia nu este niciodată „terminată”

Acest proces de realizare a obiectivelor poate fi înțeles ca un proces iterativ în care experiențele de învățare care se fac pe parcurs sunt regulate evaluată sistematic să fie integrat în procesul curent sau următor („organizație de învățare”).

În acest sens, după procesul de strategie este înainte de următorul ciclu de strategie - deoarece strategiile și implementarea lor trebuie ajustate în mod regulat voi. Cu cât aceste cicluri de optimizare și ajustare sunt mai scurte, cu atât mai probabil se vorbește despre o „abordare agilă” sau „abordare strategică agilă”.

Munca strategică este făcută pe măsură

În funcție de mediul de piață, modelul de afaceri, lanțul valoric și cultura corporativă, adaptăm procesele de strategie la nevoile noastre. Întrebați-ne despre unul într-o consultare inițială gratuită abordare adecvată pentru compania dumneavoastră sau organizația dvs.!