Efectele perverse ale unei diete de slăbire Le Devoir

Acest text face parte din secțiunea specială a serviciului public

efectele

Syndicat de la function public and parapublique du Québec (SFPQ) a fost creat în 1962, cu doi ani înainte de adoptarea Legii serviciului public sub guvernul liberal al lui Jean Lesage. În ultimul deceniu, acest grup de lucrători de stat a cunoscut schimbări majore determinate de șefii săi politici. Christian Daigle, noul președinte al SFPQ care a fost ales în aprilie anul trecut, îl subliniază.

Printre Daigle suntem unioniști de la tată la fiu. Tatăl, topograf la Ministerul Transporturilor, a devenit pentru prima dată membru al executivului sindical în 1977; El va face parte din el timp de 20 de ani, ceea ce va colora viața tânărului creștin: „Din primii ani, l-am văzut pe tatăl meu plecând la începutul săptămânii și revenind la sfârșitul ei. Uneori îl însoțeam în turneele sale. "

Venit de la Ministerul Ocupării Forței de Muncă și Solidarității Sociale, Christian Daigle a devenit membru al executivului SFPQ în 2005. Știe bine „serviciul său public” și povestește astfel schimbările pe care le-a suferit din anii 1980 până în zilele noastre: „În la mijlocul anilor 1980, când tatăl meu era acolo, aveam peste 12.000 de lucrători la Ministerul Transporturilor; oamenii erau pe drumuri făcând toată întreținerea rețelei de drumuri. De atunci, a existat o mulțime de externalizare a utilităților în acest sector; sectorul privat a fost angajat pentru îndepărtarea zăpezii, pentru construcția și întreținerea drumurilor și chiar pentru inspecția și evaluarea muncii desfășurate de către întreprinderi. "

Forța de muncă a continuat să scadă la sfârșitul anilor 1990 și la începutul anilor 2000, după cum a raportat președintele SFPQ: „Același principiu s-a aplicat odată cu venirea guvernului Charest în 2003, când a avut loc înlocuirea. Unul din doi. De asemenea, au fost abolite mai multe funcții permanente și au avut loc schimbări în beneficiul agențiilor. "

Statul este supus apoi unei cure de slăbire: „Am văzut o mulțime de vărsare a aparatului public, ceea ce, în unele cazuri, a fost rezonabil, ca atunci când ne uităm la partea Montului Sainte-Anne care era un organism sub sânul serviciul public. Dar în alte cazuri, precum cel al Société des établissements de plein air du Québec [Sépaq], ar fi trebuit să se întâmple contrariul; a fost externalizat când terenul public a devenit parcuri naționale accesibile oamenilor pentru a beneficia de natură. Astăzi, creștem din ce în ce mai mult prețurile acestor servicii, care sunt invitate să fie auto-gestionate. "