Executiv Ai ce trebuie

Odată tu însuți Executiv pentru mulți angajați este un gând tentant. Are și avantaje: mai mult salariu, mai multă libertate creativă, mai mult prestigiu, mai multă putere. Dar: Nu pot exista doar șefi. Și mai important: dacă vrei să devii manager, ar trebui să ai ceea ce este nevoie. La urma urmei, postul managerial este legat de mai multă responsabilitate, mai multă presiune și cerințe mai mari. Nu trebuie doar să le putem face față pe termen lung, ci și să dorim să devenim din ce în ce mai buni. Mai jos este unul Autotestare, cine vă poate arăta dacă aveți ce este nevoie pentru a fi un executiv de succes

afişa

• Conținut: Acesta este ceea ce vă așteaptă рџ ‘‡ рџЏ»

Loc de muncă de vis executiv: Ești sigur?

Fiecare slujbă își aduce a sa Cerințe și beneficii cu sine. Când vine vorba de funcții de conducere, acestea din urmă par deosebit de mari pentru mulți angajați: mai mult salariu, mai multă putere, mai multă responsabilitate par să echilibreze orele de lucru adesea mai lungi și singurătatea proverbială în vârf.

Dar asta este și adevărat?

Mână pe inimă: te-ai întrebat vreodată dacă ești tu schimbă cu șeful tău ar?

Răspunsul nu este rareori „Nu”. Deci nu vrei jobul la urma urmei. Un post pe scaunul executiv - da. Dar nu acesta, vă rog!

Cu toate acestea, faptul că Să fii executiv de obicei, de asemenea, înseamnă căвЂ¦

aceasta Așteptări și cerințe conducerea dă.
Companie-, Obiective trimestriale și de proiect exista.
Angajații au așteptări mari și Are nevoie a avea.
responsabilitatea pentru greșeli crește - până la răspundere.

Prin urmare, salariul mai mare reprezintă adesea un fel de alocație pentru durere. Câțiva "angajați executivi" mută în angajați suferinzi într-un timp scurt.

Executivi: Ce fac cei mai buni șefi

Este la fel cu directorii ca și cu colegii sau prietenii: Există așa ceva.

Unele centrale caracteristici dar formează structura de bază a fiecărui bun manager. Adesea, acele calități fac ca un bun manager să iasă în evidență în primul rând. Suntem convinși că există trei caracteristici principale:

Nu încetați să învățați

Cei mai buni directori înțeleg că există întotdeauna lucruri noi de învățat. Se poate face ceva mai ușor sau mai repede? Este posibil să tragi concluzii dintr-o greșeală? Cât de mulțumiți sunt angajații de situație și ce se poate schimba în legătură cu aceasta? Odată ce un șef s-a împăcat cu o situație și nu mai încearcă să se îmbunătățească, devine adesea o problemă pentru angajați.

Ele arată loialitate

Pentru superiori, loialitatea are mai multe dimensiuni: Pe de o parte, există loialitatea față de companie și angajator, ale cărei specificații și orientări sunt implementate și respectate. În același timp, sunt loiali echipei lor și răspund preocupărilor și dorințelor lor. Cei mai buni directori gestionează un act de echilibrare între acești doi poli, care, în cele din urmă, asigură satisfacția din toate părțile.

Ele exemplifică autodisciplina

Ca șef, este important să vă recunoașteți propria funcție de model și să o îndepliniți. Dacă vă așteptați la o muncă disciplinată și motivată de la angajații dvs., ar trebui să sărbătoriți acest lucru și să continuați cu autodisciplina. Sau altfel spus: cum ar trebui gestionată o echipă dacă ideile tale nici măcar nu sunt puse în aplicare de tine?

Devenirea unui executiv: 4 sfaturi pentru aspiranți la manageri

În caz că v-ați hotărât, una Cariera ca executiv am fi bucuroși să vă sprijinim în acest proiect. În a noastră Secțiunea de management veți găsi numeroase ghiduri în acest sens. Cu toate acestea, mai ales pentru executivii în devenire, următoarele patru sfaturi dovedit:

Reflectați

Medicii o vor face deseori lipsa empatiei acuzat. Treizeci și trei de tineri stagiari au cerut Universității Tufts din Boston să scrie un fel de reflecție deschisă pe parcursul unui an asupra schimbului lor cu pacienții.

Rezultatele sunt afirmații de genul: „Pacienta (în adolescență) ar fi avut nevoie de mai multă încredere și simpatie. Mă întrebam cum aș fi putut avea un acces mai bun la ea. Altul: I-am spus că aceste incidente ar putea indica demență. El s-a uitat la mine în gol și mi-a spus „Incidente?” Mi-am dat seama că trebuie să evit atât jargonul, cât și limbajul ambiguu. „Și,„ am ajuns la punctul în care văd reflectarea ca pe un obiectiv pe termen lung ”. Evident, profesioniștii din domeniul medical nu sunt singurii beneficiari ai unei astfel de reflecții: reflectarea la alegeri mai bune, mai atentă • cel puțin foarte des.

Acum, munca de zi cu zi nu oferă întotdeauna posibilitatea de a se retrage în camera liniștită și de a ține un jurnal. O altă opțiune ar fi meditația. Meditați vineri o jumătate de oră, examinați săptămâna de lucru, gândiți-vă înainte și înapoi. Un (pentru mulți) mare ajutor în luarea deciziilor.

Delega

Oricine dorește să se ridice la înălțimea rolului său de conducere trebuie să aibă suficient bun simț pentru a face acest lucru Atribuirea de sarcini persoanelor potrivite și suficientă autodisciplină pentru a nu se încurca cu ei. - Asta a spus Theodore Roosevelt. Și cel puțin a ajuns în panteonul președinților SUA. Imaginea sa se află pe Muntele Rushmore, lângă Washington, Jefferson și Lincoln.

Un contemporan al său, magnatul oțelului Andrew Carnegie, a spus la rândul său: „Nimeni care vrea să facă totul singur sau să obțină toată faima pentru el nu va deveni vreodată un mare lider. Fără ajutor nu reuși.

Crestătură

Pentru a rămâne inovator, ajută la schimbarea regulată a angajatorilor. Acest lucru protejează împotriva rutinelor și orbirii operaționale. Dar acesta este și un pas extrem. Prin urmare, executivii care încearcă să meargă ar trebui să meargă mai întâi într-un mod diferit: de exemplu, să facă jogging în mod regulat. Sau faceți o plimbare prin cartierul dvs. cel puțin la prânz. Ambele eliberează puteri creative nemaipomenite. Principalul lucru este că îți permiți întotdeauna puțin timp pentru a-ți curăța capul.

divide

Doar 37% dintre angajații din companiile germane sunt de părere că primesc suficiente feedback de la superiorii lor. Doar unul din cinci respondenți a spus că managerii, dimpotrivă, caută feedback cu privire la performanța și stilul lor de conducere. Niciun semn de apreciere reciprocă.

Un remediu simplu și eficient care este rar folosit: Împărtășește succesul - și laudă. Dacă vă lăudați angajații, în primul rând nu rupeți un vârf din coroană - și, de asemenea, le dați o injecție puternică de dopamină. Ceea ce te face mai încrezător, mai fericit, mai motivat. Apropo: patru din zece angajați ar dori mai multe laude de la șeful lor.

Autotest: Ai ce trebuie pentru a fi un executiv?

Acum, că ați citit multe despre un bun executiv, puteți afla dacă aveți ce trebuie. Următoarele Autotestare este conceput într-un mod simplu: constă din 13 întrebări, pentru care se acordă un punct sau niciun punct pentru fiecare răspuns posibil.

Cu plăcere adăuga Puneți împreună punctele pe care le-ați primit pentru răspunsurile pe care le-ați ales. La final, veți obține o evaluare pe baza scorului dvs.

Ca întotdeauna în acest moment, sfatul și solicitarea noastră: Încercați întrebările cât mai mult posibil sincer răspunde și alege alternativele care se aplică efectiv pentru tine și situația ta. Scopul este de a avea un evaluare cât mai realistă al tău și să nu obții cât mai multe puncte posibil.

Hai să mergem „sвЂ¦

Jochen Mai este fondatorul și redactor-șef al bibliei de carieră. Autorul mai multor cursuri de cărți la TH Köln și este un căutat conferențier principal, antrenor și consultant.