Foodhub NRW

Hard Seltzer


Pentru cei care își iubesc mașina Nespresso, cum ar fi fondatorul IMPEARLIA \ u00ae, Alex Stoll, dar au conștiința vinovată din cauza cantității mari de deșeuri de capsule, startup-ul M \ u00ae a dezvoltat o nouă alternativă durabilă pentru dvs.: fără aluminiu, compostabil și CO \ u00b2-neutru din bio-plastic biodegradabil, capsulele IMPEARLIA \ u00ae ajung pur și simplu în deșeurile biologice după ce au fost utilizate în mașină.

\ u2013În cele din urmă! \ u201c, Alex Stoll este mulțumit, \ u2013 pentru că a încetat de mult să-i placă gunoiul care vine cu utilizarea capsulelor. Fără alte întrebări, el a început să cerceteze alternative mai ecologice și, în cele din urmă, a găsit un producător care să poată produce capsule 100% fără aluminiu și compostabile. Ideea pentru IMPEARLIA \ u00ae s-a născut! Singurul lucru care a lipsit a fost un arcaș profesionist din Anglia care, conform specificațiilor lui Alex, a creat diferite tipuri de cafea pentru capsulele organice și un design răcoros. De profesie, grafician, Alex și-a asumat pur și simplu această sarcină \ u2013 și a creat aspectul tipic al IMPEARLIA \ u00ae. În prezent există trei soiuri care diferă în ceea ce privește rezistența și selecția bobului: Perla neagră, Perla roșie și Perla albă. Un punct culminant suplimentar pentru mediu: capsulele organice sunt produse cu energie din vânt, soare, apă și biogaz. Aceasta economisește resurse chiar și în timpul producției. Datorită bio-materialului special dezvoltat, capsula atinge, de asemenea, o densitate de oxigen, cu care se atinge o dată de expirare mult timp, iar aromele pot fi conservate cât mai bine posibil.

Sfat: Soiul Black Pearl este, de asemenea, disponibil ca bob întreg! Amestecul de 60% Arabica și 40% Robusta convinge cu arome de ciocolată neagră, vanilie cremoasă și caju malț. O cafea puternică \ u2013 potrivită atât pentru espresso, cât și pentru lungo.

Întrebarea nu mai este dacă tehnologiile de vânzare cu amănuntul vor prinde sau când vor reuși; întrebarea este mai degrabă ce tehnologii pot și ar trebui să folosesc în afacerea mea.

Hard Seltzer, Spiked Seltzer sau Spiked Water \ u2013 o apă limpede, carbogazoasă, cu aromă de fructe și un conținut de alcool în jur de 5%, urmează să devină noul succes în Europa. Băutura a fost deja stabilită în SUA în vara anului 2019; atât de mult încât băuturile se vând mai repede decât poți vedea. Până în prezent, băutura mixtă este încă destul de necunoscută în Europa, dar 2021 ar putea fi anul pentru Hard Seltzers.

Deoarece Lidl ia boom-ul în SUA ca o oportunitate de a aduce băutura de trend în sucursalele sale germane. Sub eticheta \ u201eSunrise \ u201c, este disponibilă permanent în arome de lime și zmeură din octombrie .

Și producătorul de băuturi Coca-Cola a recunoscut potențialul Hard Seltzers și a lansat noua marcă \ u201e Topo Chico Hard Seltzer \ u201c. Inițial, Topo Chico Hard Seltzer este disponibil doar în Brazilia și Mexic. Intrarea pe piață în Europa este planificată pentru noiembrie anul acesta .

Hype sau megatend?
Deci, care este treaba cu această nouă băutură care dorește să provoace piața alcoolului?

Hard Seltzer este alcătuit din cuvintele \ u201eSeltzer \ u201c pentru apă carbogazoasă și \ u201eHard \ u201c, ceea ce înseamnă ceva de genul „amestecat cu alcool” în limba americană. Băutura constă în principal din apă minerală la care se adaugă alcool sub formă de zahăr de trestie fermentat. De obicei se adaugă o aromă naturală de fructe. Băutura este disponibilă într-o mare varietate de arome; indiferent dacă este cireș, măr, grapefruit, tei sau ghimbir.

Atractiv pentru grupul țintă tânăr și activ
Care este diferența față de o băutură lungă normală din suc de fructe și alcool precum vodca sau rom? Băutura are alte proprietăți imbatabile: nu conține carbohidrați și fără gluten și, în majoritatea cazurilor, fără zahăr. Pe scurt: sărac în calorii. Băuturile au mai puțin de 100 de calorii pe 330 ml. De asemenea, conțin mai puțin alcool decât o băutură lungă și se spune că sunt mai ușoare și mai răcoritoare decât berea și vinul. Deci lucrul de mijloc perfect. Acest lucru este deosebit de bun pentru tinerii activi.

Cu toate acestea, în Germania, există încă un alt obstacol: taxa alcopop. Din 2004, guvernul federal vinde băuturi alcoolice care au un conținut de alcool de peste 1,2% volum, dar mai puțin de 10% volum și sunt amestecate gata de băut în recipiente sigilate gata de vânzare \ u201c, impozitat. Iar Hard Seltzers sunt aproape de această limită.

Tot mai multe companii invită consumatorii să participe activ la proiectarea produselor, fie prin crowdfunding, vot sau teste de produs. Deoarece, dacă clientului i se permite să participe activ la produs, el se consideră parte a mărcii, devine ambasador al mărcii și recomandă produsul altora. Recomandările sunt cea mai bună și mai eficientă formă de publicitate, iar cuvântul din gură este garantat prin marketing colaborativ.

Pionieri în integrarea clienților: Lay și Funnyfrisch
În 2011, marca Intersnack funny-frisch a început un client care votează noi arome. Consumatorii și-au putut alege varietatea câștigătoare dintre cinci soiuri, care au fost apoi vândute magazinelor. Votul a fost comunicat prin intermediul rețelelor sociale și astfel s-a obținut un număr ridicat de participare. Acest lucru a dus mai târziu la alegerea chipsurilor, pentru care clienților li sa permis să-și sugereze propriile arome.

Producătorul american de cipuri Lay \ u2018s a arătat cum s-a făcut: din 2012 până în 2017, compania a organizat concursul Do Us A Flavor în fiecare an. În cadrul acestei competiții, clienții au putut să prezinte idei pentru o nouă aromă de chipsuri de cartofi, dintre care varietatea câștigătoare a ajuns pe rafturile supermarketurilor americane după ce au votat consumatorii. În 2015, de exemplu, cele patru arome finaliste au fost dezvoltate integral de Frito-Lay și puse pe rafturile magazinelor. Apoi a rămas la latitudinea consumatorului să-și aleagă preferatul. Inventatorul tipului de jetoane se aștepta la 1 milion de dolari sau 1% din vânzările nete pentru gustul său pe parcursul unui an (oricare dintre acestea a fost mai mare).

Tehnologia ca accelerator
Rețelele sociale au permis brusc clienților să-și exprime părerea despre produs și marcă, să facă schimb de idei, să facă recomandări sau nu.
Dacă 20% din toate achizițiile de alimente se efectuează prin trimiteri de la terți, pot mărcile să le lege pe aceste terțe părți chiar mai aproape de produs? Dacă aduc o contribuție semnificativă la decizia de cumpărare, ar trebui să aibă și un cuvânt de spus în modul în care produsele sunt produse și comercializate?

Laptele de consum ca blockbuster
K \ u00fcr oferă în prezent lui Nicolas Barthelm \ u00e9, fondatorul You are the boss aici \ u2013 marca de consum. Inițiativa și-a stabilit sarcina de a implica clienții în procesul de creare a produsului. Ar trebui să puteți decide ce este important pentru dvs. într-un produs. Aici, în Germania, aflați din Franța sub brandul de consum \ u201eC \ u2019est qui le patron ?! \ U201c consumatorii au contribuit deja la proiectarea a mai mult de 30 de produse din 2016 . \ u201e Am fondat o inițiativă pentru consumatori cu scopul de a pur și simplu pentru a recâștiga controlul nutriției noastre \ u201c, spune Barthelm \ u00e9.

În iunie 2019, marca de consum a fost introdusă în Germania sub numele \ u201eDu bist der Chef \ u201c și primul lapte de consum a fost pus pe rafturi. Într-un chestionar online, consumatorii au putut să răspundă cererilor lor privind calitatea, regionalitatea, bunăstarea animalelor, hrana animalelor și ambalarea și astfel să își creeze produsul dorit. \ u201eLăsăm clientul să decidă de la A la Z \ u201c, explică Nicolas. Peste 9.000 de consumatori au votat și au optat pentru lapte de pășune organic care este produs local, este ambalat în mod durabil și asigură o bunăstare animală excelentă. Prețul de vânzare cu amănuntul recomandat este de 1,45 \ u20ac, din care 58 de cenți pe litru merg la fermieri, ceea ce corespunde unei remunerații corecte.

Până în prezent, doar în jur de 31,8 cenți pe litru pentru laptele convențional și aproximativ 47 de cenți pe litru pentru laptele organic se îndreaptă către fermierii de lapte din Germania. Inițiativa consumatorilor oferă astfel fermierilor un preț semnificativ mai mare pe litru și, astfel, posibilitatea de a investi în afacerea lor. Fermierul și lactatele semnează un contract de 3 ani care garantează plata corectă a fermierului de lactate. Datorită securității de planificare obținute, companiile își pot achita datoriile sau pot finanța un plan de investiții necesar. Laptele organic de pășune provine în prezent de la 15 companii din nordul Hesse, care fac parte din asociația producătorilor de lapte Hesse. și să producă laptele în conformitate cu criteriile selectate de consumatori. Toate întreprinderile sunt întreprinderi de familie.

Laptele de consum nu ar trebui să fie totul, untul de consum, cartofii de consum și ouăle de consum sunt, de asemenea, planificate pentru viitor. Consumatorii pot vota până la 15 noiembrie 2020 ce ouă doresc .

Când clienții ei s-au adresat ei cu o cerere pentru o altă aromă, Lara a legat acest interes de o campanie de crowdfunding. De succes. Pe lângă ciupercile porcini, roșii și ciocolată, pastele simple „naturale” sunt acum pe rafturi.

M \ u00fcsli, iaurt, friptură de gât: mulți consumatori doresc să știe de unde provin alimentele și în ce condiții au fost produse. În același timp, mulți oameni consideră că nu sunt informați în mod adecvat de ferme și producători de alimente. 92 la sută cer ca animalele și fermele de animale să creeze mai multă transparență cu ajutorul tehnologiilor digitale. 84 la sută vor să știe exact de unde provin mâncarea lor. Două treimi (66 la sută) consideră că fermierii ar trebui să utilizeze mass-media digitală pentru a permite consumatorilor să vadă ce fac. Acestea sunt rezultatele unui sondaj reprezentativ în numele asociației digitale Bitkom în rândul a 1.005 de persoane din Germania cu vârsta de 16 ani și peste. \ u2013 Cu ajutorul mass-media digitale, fermierii pot crea un grad ridicat de transparență cu un efort relativ mic și pot oferi consumatorilor informații despre munca lor. Acest lucru nu numai că creează încredere, dar crește și aprecierea față de produsele alimentare și agricole, \ u201c, spune Andreas Schweikert, șeful agriculturii la Bitkom.

Notă metodologică: Informațiile se bazează pe un sondaj reprezentativ pe care Bitkom Research l-a realizat în numele asociației digitale Bitkom. 1.005 persoane în vârstă de 16 ani și peste din Germania au fost intervievate telefonic de la mijlocul lunii septembrie până la începutul lunii octombrie 2020. Întrebările au fost: \ u2013 Unii producători de alimente și ferme furnizează informații despre munca lor și despre fabricarea produselor lor pe internet sau în social media. Vă rog să-mi spuneți dacă vă puteți imagina folosind următoarele oferte? \ U201c și \ u201c Ce afirmații despre digitizare și transparența agriculturii credeți că se aplică? (Răspunsurile pentru \ u2013 se aplică pe deplin \ u201c și \ u201c tinde să se aplice \ u201c). \ U201c

Conținut original de la Bitkom e.V . Puteți găsi comunicatul de presă aici .

Multe companii au \ u2019 ideea foarte mare \ u201c \ u2013 noi inovații și tehnologii viitoare. Dar uneori aceste idei pur și simplu nu pot fi puse în practică. O mulțime de potențial se pierde în acest fel, chiar dacă companiile depind tocmai de aceste inovații. Înțelegeți importanța inovației pentru a satisface nevoile clienților noi, pentru a atinge noi niveluri de performanță operațională și pentru a crea o creștere pe termen lung. Cu toate acestea, aceste ambiții se confruntă adesea cu un obstacol major: dificultatea de a inova la scară. Companiile care s-au extins cu fabrici inteligente, inteligență artificială, agilitate sau automatizare au fost până acum minoritare.

Studiul relevă trei aspecte de bază pentru o scalare cu succes a inovațiilor:

3. Învățarea din pandemia corona: pandemia COVID-19 a promovat și accelerat abordările de extindere: 68% dintre directori declară că au accelerat inițiativele de transformare existente sau le vor accelera.

Ca urmare a pandemiei, a devenit mai clar ca oricând pentru multe companii că inovațiile sunt deosebit de necesare în ceea ce privește digitalizarea. A forțat companiile să improvizeze și să arunce o privire nouă asupra modului în care abordează inovația pe scară largă. Studiul CapGemini îl citează pe managerul de inovație al unei companii de produse chimice și de consum. Potrivit acestuia, dezvoltarea unei abordări mai robuste a direcționării digitale a clienților se afla pe agenda de mult timp, dar COVID-19 a accelerat eforturile cu aproape doi ani. Acest lucru a permis companiei să afle mai multe despre clienții săi într-un moment critic. Rezultatul acestei experiențe: compania a acordat prioritate scalării inovațiilor orientate spre client și a crescut viteza.

Studiul realizat de CapGemini arată că companiile care au scalat deja cu succes inovațiile și le-au implementat pe scară largă sunt mai dispuse să încerce lucruri noi și chiar să oprească inovațiile și experimentele existente în schimb.
Multe companii au dezvoltat cu succes un motor de inovare pentru a genera idei noi, de exemplu prin intermediul centrelor de inovare sau prin ecosisteme și platforme deschise de inovare. "," featured_tags ": [," slug ":," created_by ": null," approved ": 1," featured ": 1," type ": null," order_column ": 455," created_at ":" 2020- 09-07T08: 25: 22.000000Z "," updated_at ":" 2020-10-29T06: 31: 24.000000Z "," pivot ":>," slug ":," created_by ": nul," aprobat ": 1, "featured": 1, "type": null, "order_column": 608, "created_at": "2020-10-18T12: 09: 00.000000Z", "updated_at": "2020-10-29T06: 31: 24.000000 Z "," pivot ":>]," published_date ":" 06.11.2020 "," teaser ":" Multe companii au \ u2013 ideea foarte mare \ u201c \ u2013 noi inovații și tehnologii viitoare. Dar uneori aceste idei pur și simplu nu pot fi puse în practică. Deci, se pierde mult potențial și asta. "," Short_teaser ":" Multe companii au \ u201e. ">,

Rețelăm jucători din industria agricolă și alimentară de la câmp la raft, pentru a dezvolta împreună soluții orientate spre viitor pentru industrii.