FREDERIC FUCHS PE LEADERSHIP SĂNĂTOS, CONECTANT PUNCTELE; NOUA ECONOMIE A MUNCII MODERNWORKLIFE

Primul blog despre sănătatea la locul de muncă.

REVISTĂ
- SĂNĂTATE DE MERGAT
- SĂNĂTATE ÎN ACȚIUNE
- SE ÎNTÂLNEȘTE VIAȚA DE LUCRU MODERNĂ
- POTRIVIȚI LA LOCUL DE MUNCĂ
PODCAST
ATELIERE
ȘTIRI
A LUA LEGATURA

Frederic Fuchs este directorul general al TAM Academy & Globetrotters. Întotdeauna alături de tine mentalitatea Noii Economii a Muncii. În 2016, el și Lorenz Illing au preluat cea mai veche academie de formatori din Germania și i-au conferit un aspect modern. În biroul la modă din Berlin Kreuzberg puteți fi instruit ca facilitator, trainer de afaceri sau lider. Ce moment l-a modelat în mod deosebit, ce înseamnă pentru el o conducere sănătoasă și de ce este un șef bun viață modernă povestit într-un interviu.

Frederic Fuchs - Director general al Academiei TAM și specialist în lucrări noi

Ați făcut deja o călătorie interesantă în jurul lumii. Cum ajungi în Berlin Kreuzberg prin Mallorca, Hawaii și Roma?

Steve Jobs a numit-o „conectarea punctelor” - asta înseamnă înțelegerea și conectarea retrospectivă a diferitelor etape ale vieții sale. De asemenea, am căutat această logică în CV. Pe scurt: Mallorca avea legătură cu familia, am urmat o școală americană acolo. Înapoi în Germania, mi-am dat seama că sistemul școlar nu era chestia mea. Eram obișnuit să laud și să recunosc, fără să mă concentrez asupra propriului eșec. Desigur, am căutat oportunități de a-i da spatele Germaniei și am ajuns în Hawaii. Hawaii este o insulă de visători, dar și foarte izolată. Deci, după ce am terminat școala, a venit timpul să merg mai departe. Am decis apoi să studiez comunicarea și filozofia la Roma. După un scurt ocol spre St.Gallen, am ajuns la Berlin.

„Căile duc la căi”

Cum ajungi la un numitor comun la aceste stații? În viața mea am mers mereu pe un anumit drum până am ajuns la o limită. Din aceasta am învățat că căile duc la căi. Lucrurile se rezolvă - uneori mai bine uneori mai rău. Ceea ce facem din ea depinde de noi. Acest principiu poate fi, de asemenea, transferat cu ușurință în Noua Economie a Muncii.

Puțini oameni au experiențe atât de extraordinare la o vârstă fragedă. Te-a modelat în mod special în orice moment?

Momentul acela a existat de fapt. După primul semestru, am rămas fără bani la Roma și nu-mi mai permiteam un apartament. Am navigat apoi de la o canapea la alta pentru o lungă perioadă de timp. Într-o seară am stat la universitate cu toate bunurile mele. Îngrijitorul Marco a vrut să se închidă și mi-a spus: „Fred, trebuie să pleci acum.” Și am spus „Nu știu unde.” A fost un moment decisiv. Știam că trebuie să iau o decizie care să mă îndepărteze de calea pe care mi-o imaginam de fapt. Am plecat apoi de la universitate și am decis să stau pe calul nesigur. Uneori viața are planuri diferite pentru tine. Așa am învățat să renunț și să accept schimbările. Experiențele nu sunt niciodată bune sau rele - se rezumă la valorificarea lor. Căderea nu este o rușine, ci doar culcat!

Apropo, provocări ... Cu ce provocări ați trebuit să vă confruntați când ați aliniat Academia TAM cu Noua Economie a Muncii?

Când am avut ocazia să cumpărăm TAM-ul, bineînțeles ne-am întrebat dacă întreprinderea merită. Este o astfel de instituție haina potrivită pentru a ne implementa obiectivele? La începutul anului 2017 am adus Academia TAM la Berlin și am construit o nouă echipă sub vechiul prestigios brand. Aproape un start-up cu multă istorie. Am început cu un training de formatori de afaceri și cursurile au fost rezervate din nou relativ repede. Desigur, este încă o provocare să aduci minimul New Work în mintea companiilor. Ne place să ne referim la abordări vechi și noi. De exemplu modelul organizației de învățare. Acest lucru are peste 20 de ani și este deja standard în unele industrii. Multe companii abia acum abordează subiectul.

Cum evaluați noul nivel de lucru al Germaniei în comparație cu alte țări?

Termenul lucrare nouă nu este clar definit. Acest lucru face dificilă realizarea unei comparații internaționale. Multe companii implementează conceptul de ani de zile fără să dea un nume copilului. Întotdeauna mi-a fost clar că baza unei companii de succes este aprecierea și încrederea pe care le aveți în angajații voștri. În multe companii, un manager încă controlează totul. Asta m-a surprins mereu. Din aceste motive, am dezvoltat și instruirea.

În teorie, New Work sună ca sfântul graal al secolului XXI. Dar cum introduceți acest termen companiilor conservatoare?

Noile măsuri de lucru nu se potrivesc fiecărei companii. Depinde mai ales de câtă libertate acordă angajatorul sau cât de mult se dorește. Eliminarea ierarhiilor și controlul extern trebuie să fie întotdeauna însoțite. Managerii sunt cei mai importanți însoțitori.

Deci, ce înseamnă „Conducere sănătoasă” pentru tine?

Conducerea „sănătoasă” este definită în cele din urmă prin două lucruri: satisfacția și performanța angajaților dvs. Arta este de a reconcilia ambele. Cei care sunt mulțumiți fac mai mult. Cei care sunt onorați sunt mulțumiți. Ca să spunem provocator: un bun manager reușește să-și mențină angajații la un minim sănătos.

„Ce este important pentru angajații mei? Unde vrei sa mergi?"

Cel mai important lucru este identificarea motivației și a factorilor motori. Ce este important pentru angajații mei? Unde vrei sa mergi? Concluzia este că ceea ce contează este ceea ce pot face pentru angajații mei. Apoi, puteți prescrie modele speciale.

Cum ați descrie propriul stil de conducere?

La Academia TAM nu avem ierarhii tradiționale, lucrăm cu roluri. Asta înseamnă că toată lumea este responsabilă pentru un anumit domeniu și ia deciziile în cadrul rolului său. În calitate de director general, nu pot decât să dau impulsuri. De asemenea, vorbim foarte deschis despre salarii și implicăm angajații în multe procese.

„Cât mai multă libertate și cât mai mult sprijin necesar”

Practic, toată lumea are potențialul de a se îmbunătăți. Și eu am slăbiciuni și abilități slabe la care trebuie să lucrez. În programele noastre lucrăm și cu diferitele roluri ale unui manager. Mă văd mai mult în rolul de antrenor sau facilitator. Pe de altă parte, trebuie să lucrez în continuare la superiorul disciplinar - rolul clasic de conducere. Cu toate acestea, cel mai important lucru este să pot estima de ce rol au nevoie angajații mei în ce moment. Există întotdeauna cât mai multă libertate posibil și cât mai mult sprijin cât este necesar.

Cum pot angajatorii să modeleze activ viitorul muncii?

Companiile trebuie să învețe să se schimbe. Trebuie să existe o cale alternativă de carieră către responsabilitatea personală. Un fel de carieră de specialist. Acest lucru necesită o cultură adaptabilă și susținută de manageri. Avem nevoie de oamenii potriviți în pozițiile potrivite - asta înseamnă că conducerea devine o competență. Pentru a face acest lucru, trebuie să instruiți persoanele care poartă responsabilitatea în consecință și să le reamintiți funcția lor de model.

Cum ar putea eșua companiile?

Dacă nu aveți obiective clar definite, nu veți putea implementa modificări. Adesea nu bugetul este cel care împiedică, ci mai degrabă un nivel de management bine uzat. Aceasta blochează toate deciziile importante și împiedică luarea nivelurilor inferioare odată cu schimbarea. Cei care nu reușesc să acționeze ca modele de rol sunt responsabili pentru a se asigura că angajații buni părăsesc compania mai devreme sau mai târziu.

"Începe cu atitudinea!"

Dragă Viitor, suntem pregătiți. Acum. Acesta este unul dintre sloganurile tale. Pentru ce ești pregătit?

Începe cu atitudinea! Nu putem prezice cum va arăta economia peste 20 de ani, dar putem dezvolta atitudinea adecvată și putem accepta schimbări. În viitor, conceptul de lucrare nouă poate fi uitat și altceva va fi popular. Deci, este vorba de a trage concluziile corecte, de a vă adapta la schimbări și de a găsi cele mai inteligente soluții pentru dvs.

Pentru mine, sănătatea înseamnă ...

„Pentru mine, sănătatea este libertate. Cred că o mulțime de boli apar din lipsa libertății de a lua liber. Pentru mine, sănătatea înseamnă decizia gratuită și oportunitatea de a te răsfăța cu ceea ce ai nevoie. "