Huibert Vigeveno într-un interviu cu membru al consiliului de administrație Shell „Importanța sectorului petrolului și gazelor este în creștere la nivel mondial
Vestea mea
Mai mult hidrogen, mai multă energie eoliană, mai multe stații de încărcare: managerul Shell Vigeveno explică de ce Germania devine un obiect de testare pentru compania petrolieră în tranziția energetică.
06.10.2020 | de Kathrin Witsch
Berlin Industria petrolieră este pe cale să experimenteze cea mai mare răsturnare din istoria sa. Membrul consiliului Shell, Huibert Vigeveno, știe, de asemenea, că epoca petrolului mare se apropie de sfârșit. Petrolul și gazul sunt înlocuite de eolian, solar și hidrogen. „Asta înseamnă că trebuie să dezvoltăm treptat noi modele de afaceri și să devenim mai rentabili”, spune Vigeveno într-un interviu cu Handelsblatt.
Prin urmare, Shell, una dintre cele mai mari companii de energie fosilă din lume, trebuie să se repoziționeze complet. Compania petrolieră britanico-olandeză a anunțat săptămâna trecută un amplu program de austeritate. În total, până la 9.000 de locuri de muncă vor trebui tăiate în următorii doi ani.
În același timp, costurile trebuie reduse în ceea ce a fost cea mai importantă divizie până în prezent, extracția și producția de petrol și gaze. Planul este de a investi capitalul care va fi eliberat din această așa-numită zonă din amonte pentru a extinde afacerea cu energii regenerabile și electricitate.
Subiecte ale articolului
„În timp ce obișnuiam să ne concentrăm asupra dezvoltării rezervelor de petrol și gaze, în viitor accentul va fi pus pe client”, subliniază Vigeveno. Pentru compania petrolieră de miliarde de dolari, aceasta înseamnă un adevărat viraj invers.
Vigeveno a lucrat pentru Shell în diferite funcții timp de 25 de ani. În ianuarie, olandezul nativ a devenit șeful diviziei din aval, adică prelucrarea și vânzarea produselor din petrol și gaze, și a fost promovat în consiliul de administrație. Apoi a venit Corona și modelul de afaceri al companiilor petroliere, care era deja sub presiune, s-a prăbușit peste noapte.
Mai multe despre acest subiect:
Acum companiile de energie fosilă sunt nevoite să se schimbe. Giganții europeni precum Shell, BP, Total, Equinor și Eni sunt rafinați, stabilesc obiective climatice și vor să investească mai mulți bani în extinderea surselor regenerabile de energie.
Pentru Shell, afacerea germană va deveni acum un fel de obiect de testare pentru restructurarea gigantului petrolier global. Mai mult hidrogen, mai multă energie eoliană și mai multe stații de încărcare. „Ca piață cheie pentru Grupul Shell, restructurarea afacerii din Germania este crucială pentru ambițiile noastre de a deveni o companie de energie cu emisii nete zero până în 2050 sau mai devreme”, spune Vigeveno.
Pentru mulți protectori climatici și investitori activiști, acest lucru nu este suficient. Deoarece producția de petrol și gaze ar trebui să continue oricum - chiar și la Shell.
Citiți aici interviul complet:
Domnule Vigeveno, ați început noua dvs. slujbă în ianuarie, iar la scurt timp după aceea Corona a făcut ca cererea de petrol să scadă la un nivel istoric scăzut. Shell reduce acum până la 9.000 de locuri de muncă și anunță un program masiv de austeritate. Cât de gravă este situația?
Restructurarea este necesară, deoarece criza coroanei va avea efecte semnificative și, în unele zone, durabile asupra prețului petrolului și gazului și a cererii de combustibili. În același timp, tranziția energetică necesită un alt tip de afacere. În timp ce obișnuiam să ne concentrăm pe dezvoltarea rezervelor de petrol și gaze, în viitor accentul va fi pus pe client. În loc să ne gândim la viitorul activelor noastre, trebuie să ne concentrăm mai mult pe nevoile clienților noștri.
O parte a acestei restructurări este, de asemenea, de a investi mai mulți bani în energii regenerabile și mai puțin în extracția de petrol și gaze. Acesta este rămas bun al combustibililor fosili?
Pe termen lung, sectorul global al petrolului și gazului va scădea din importanță și alte forme de energie îl vor înlocui. Asta înseamnă că trebuie să dezvoltăm treptat noi modele de afaceri pentru a genera mai multe vânzări de la acestea. Dar asta nu înseamnă că ar trebui să ne luăm brusc rămas bun de la vechile domenii de afaceri.
Concurentul dvs. BP a anunțat deja că intenționează să reducă producția cu 40% în următorii zece ani. Cu cât va produce mai puțin petrol și gaze în următorii câțiva ani?
Vă rog să înțelegeți că nu voi comenta cifrele pe care BP le-a anunțat recent. În februarie avem așa-numita noastră Ziua Strategiei, unde vom oferi o perspectivă mai profundă asupra realinierii companiei noastre.
„Susținem pe deplin obiectivele UE privind clima”
Însă cererea de petrol nu a depășit de mult apogeul?
Pe baza scenariilor noastre Shell, am spus acum trei ani că cererea de petrol ar putea atinge vârful în acest deceniu, cu consecințele corespunzătoare pe care le va avea asupra ofertei. Dar asta va fi, de asemenea, diferit de la țară la țară. Cred că tranziția energetică are loc în întreaga lume, dar țările se află în diferite momente ale procesului.
Corona accelerează această dezvoltare?
Cred că Covid-19 ne asigură că nu ne pierdem atenția asupra a ceea ce este cu adevărat important: și anume că obiectivele noastre sunt în concordanță cu cele din Acordul climatic de la Paris. Și cred că există un mare consens pentru acest lucru în companii, în politică și în societate. Acest lucru este demonstrat și de acordul verde al Uniunii Europene.
Așadar, susțineți noul obiectiv cu 55% mai puțin CO2 până în 2030?
Da, susținem pe deplin obiectivele climatice ale UE. Când ne-am stabilit obiectivele pentru 2050, ne-am gândit la asta foarte atent în prealabil. Pe de o parte, este vorba de formularea de obiective, dar este și despre stabilirea unei culturi care să permită companiei să se adapteze.
Deci, asta nu înseamnă parcuri eoliene în loc de rafinării și stații de încărcare în loc de pompe de benzină?
De fapt, ne vom reconstrui puternic activitatea de rafinare. Vom sfârși cu mai puțin de zece rafinării, comparativ cu 55 de acum aproximativ 15 ani. În celelalte locații, analizăm foarte atent modul în care le putem schimba, astfel încât să le putem adapta la produsele cu conținut redus de carbon dorite de clienții noștri. O rafinărie va deveni un parc energetic în viitor. Cu bio-GNL, hidrogen și așa mai departe.
Este exact ceea ce ați anunțat deja pentru Shell Germania: mult hidrogen verde, energie eoliană și e-mobilitate. Este Germania un obiect de testare pentru întregul grup?
Fiind o piață cheie pentru Shell Group, restructurarea afacerii din Germania este crucială pentru ambiția Shell de a deveni o companie de energie netă cu emisii zero până în 2050 sau mai devreme. Deci da, Germania este cu siguranță subiectul nostru de testare.
Când vine vorba de hidrogen, Shell vrea chiar să devină numărul unu în Germania. Un obiectiv foarte ambițios.
Avem deja aproximativ 90 de stații de alimentare cu hidrogen aici, dar încă nu există suficientă cerere. În rafinăria noastră din Renania, construim în prezent cea mai mare electroliză PEM din lume pentru producția de hidrogen verde. De asemenea, tocmai am câștigat licitațiile pentru unul dintre cele mai mari parcuri eoliene de pe coasta Olandei. Vom pune apoi un electrolizator în portul Rotterdam pentru a transforma energia eoliană în hidrogen.
Când se vor face bani cu hidrogen verde?
Nimeni nu știe în acest moment. UE presupune că hidrogenul ar putea reprezenta 13-14% din piața totală a energiei până în 2050. Întrebarea este: cât de repede o putem actualiza? Dar se întâmplă multe în acest moment și vrem să fim acolo când crește cererea.
Shell începe acum să extindă și stațiile de încărcare. Mașina electrică urmează să facă o descoperire?
Suntem pe drumul cel bun, dar pot înțelege frica de gamă. Acest lucru trebuie totuși îmbunătățit. Dar cred că numărul de mașini electrice va crește foarte repede și foarte puternic acum.
Va mai fi nevoie de stații de benzină? La urma urmei, 80 la sută din procesele de încărcare pentru mașinile electronice au loc acasă sau la serviciu.
Sunt sigur. Dar benzinăriile vor arăta altfel. Cu cât se schimbă mai mult acțiunile din cadrul flotei, cu atât vom oferi mai multe energii alternative la stațiile noastre de alimentare. Suntem în continuu proces de dezvoltare a ofertei noastre. Tot în magazin. Până în 2025 dorim să generăm 50% din marjele noastre din afacerea extinsă a magazinelor.
În același timp, Shell a investit mulți bani în extinderea diviziei sale petrochimice. Țările inundabile, precum China sau India, cu plastic nu se încadrează foarte bine în imaginea unei companii petroliere rafinate, nu?
În opinia mea, industria petrochimică joacă un rol cheie în decarbonizarea economiei globale și, astfel, într-o tranziție energetică de succes. În comparație, consumă mai puține resurse și este mai ușor, ceea ce permite o eficiență energetică mai mare. Produsele chimice sunt utilizate de clienți pentru a fabrica mii de produse finale, cum ar fi mobilier, îmbrăcăminte, electrocasnice și ambalaje, șampon și smartphone-uri. Mulți dintre ei folosesc mai puține resurse și au o amprentă de carbon mai mică decât produsele din sticlă, hârtie sau metal pe care le înlocuiesc.
Deci plasticul ar trebui să ne salveze de schimbările climatice?
În primul rând, când vine vorba de produse petrochimice, vorbim despre mai mult decât doar plastic. Dacă te uiți la uleiul de materie primă, unde apar majoritatea emisiilor de CO2, atunci atunci când folosești sau arzi efectiv produsul. Produsele petrochimice nu sunt incinerate, astfel încât emisiile lor absolute de CO2 sunt semnificativ mai mici.
Pentru mediu, deșeurile de plastic rămân o problemă majoră, indiferent de emisiile de CO2.
Reciclarea și reutilizarea sunt subiecte care primesc multă atenție în acest moment. Ritmul în care politica și societatea își schimbă obiceiurile este în creștere. Este vorba despre modul în care este utilizat produsul și despre modul în care puteți susține o economie circulară în țările în care vindem produsele noastre. Și facem asta în fiecare țară.
Domnule Vigeveno, vă mulțumesc foarte mult pentru interviu.