Între Gazprom și schimbările climatice - șeful BASF Bruderm; ller într-un interviu

Jochen Gaugele, Beate Kranz și Jörg Quoos

între

Actualizat: 24.11.2018, 1:00 AM

Șeful BASF, Martin Brudermüller.

CEO-ul Berlin BASF, Martin Brudermüller, prezintă piețele în creștere ale celei mai mari companii chimice din lume - și dezvoltarea locurilor de muncă.

Stă în picioare de jumătate de an Martin Brudermüller în topul celei mai mari companii chimice din lume BASF. Echipa noastră editorială a vorbit cu CEO-ul despre planurile companiei, protecția climei, evitarea deșeurilor și necesitatea unei Europe puternice.

Domnule Brudermüller, fie că este vorba de mașini, telefoane mobile sau scutece - produsele dvs. pot fi găsite în aproape fiecare obiect obișnuit. Cât de importantă va rămâne chimia în viitor?

Martin Brudermuller: Chimia este foarte des Motor de inovare pentru industria prelucrătoare. Facem progrese. Produsele noastre permit îmbunătățiri în primul rând - cum ar fi afișajele telefoanelor mobile sau componentele pentru următoarea generație de mașini. Acesta este motivul pentru care chimia va rămâne o industrie importantă în viitor.

În ce domenii vedeți cele mai mari oportunități de inovare?

Brudermuller: Vedem oportunități pentru multe industrii. Sustenabilitate și Schimbarea climei va juca un rol major în acest sens. Din ce în ce mai mulți clienți ne solicită să ajutăm produsele lor să fie mai durabile.

Cum arată contribuția dvs., astfel încât Germania și țările industrializate să atingă obiectivele climatice?

Brudermuller: Produsele noastre ajută deja astăzi, Economisiți dioxidul de carbon. Dezvoltăm baterii moderne pentru electromobilitate și folosim materiale mai ușoare în construcția vehiculelor, ceea ce economisește combustibil.

Care pas ar putea fi cel mai rapid pentru a reduce emisiile de CO 2?

Brudermuller: Nu există o singură pârghie. Trebuie să începem din multe colțuri. Aceasta include nu numai industria, ci și transportul, precum și încălzirea și aerul condiționat, care singure reprezintă aproximativ o treime din Emisiile de CO 2 cauzat. O mai mare utilizare a gazului ar fi, de asemenea, foarte utilă, deoarece produce cea mai mică cantitate de CO 2 dintre combustibilii fosili.

și ce faci despre asta în casa ta?

Brudermuller: Ne-am redus la jumătate emisiile de CO 2 în ultimele trei decenii, deși am dublat producția în același timp. Acum, odată cu reducerea, ajungem încet la limitele a ceea ce este fezabil din punct de vedere tehnic. Cu toate acestea, ne-am propus obiectivul de a reduce în continuare emisiile pe unitate produsă. Asta înseamnă că dorim să continuăm să creștem până în 2030, dar fără a crește emisiile noastre globale de CO 2. Acesta este un obiectiv foarte ambițios. Acest lucru ne permite să creștem și, în același timp, să împiedicăm emisiile de CO 2 în Germania să crească în continuare.

Din ce în ce mai mult plastic împrăștie oceanele. În calitate de producător de materiale plastice, nu este de datoria dvs. să controlați acest lucru?

Brudermuller: Problema trebuie rezolvată rapid. Cu toate acestea, este în principal o problemă de conduită necorespunzătoare a celor care își aruncă neglijent gunoiul. Plasticul în sine este un material excelent. Are multe avantaje și este greu să ne imaginăm viața fără ea. Soluția problemei are multe de oferit responsabilitate socială și educație despre sortare și reciclare.

Ce procent este plasticul reciclabil?

Brudermuller: Aproape în întregime în sectorul bunurilor de larg consum. Urmăm cu „ChemCycling„Un proces în care deșeurile de plastic sunt transformate în ulei și apoi transformate în plastic nou. Produsele noi, precum îmbrăcămintea sau componentele, pot fi fabricate din plastic reciclat - fără pierderi de calitate!

Cum reacționezi personal când cineva îți oferă o pungă de plastic?

Brudermuller: De obicei nu am nevoie de ele pentru că am la mine propriile genti robuste când merg la cumpărături.

Grupul dvs. produce și semințe și vitamine. Cât de bine să combate foamea în lume?

Brudermuller: Trebuie să obținem randamente mai mari pe suprafețele de teren limitate pentru a hrăni și mai mulți oameni. Aceasta include semințe eficiente, pesticide inovatoare și modificarea țintită a plantelor, astfel încât acestea să poată rezista condițiilor meteorologice mai extreme și să necesite mai puțină apă.

Dezbaterea despre ingineria genetică în Europa stă în cale?

Brudermuller: Din păcate, interdicțiile din Europa împiedică utilizarea sensibilă a ingineriei genetice. Aici se pierd mari oportunități pentru societate. Cercetările în acest sens au loc acum în străinătate. Și noi a trebuit să ne mutăm cercetările privind organismele modificate genetic în SUA cu mult timp în urmă. Nu este bine pentru noi în Europa. Locurile de muncă bine plătite în cercetare se mută în străinătate. Cea mai recentă decizie a Curții Europene de Justiție împotriva CRISPR-CAS este un pas în continuare în această direcție.

BASF este cea mai mare companie chimică din lume. În ce măsură compania dvs. suferă de conflictele comerciale actuale?

Brudermuller: Produsele noastre sunt fabricate în principal acolo unde sunt vândute. Și la aceleași standarde ca în această țară. În acest sens, tarifele punitive nu ne-au lovit încă atât de mult.

Ce aștepți de la politică?

Brudermuller: În calitate de președinte al consiliului și cetățean, personal sunt foarte îngrijorat de faptul că Europa riscă să se destrame. Dar avem nevoie exact de opus. În prezent, lumea se rearanjează - și anume între China și SUA. În competiția dintre aceste două blocuri de putere, lumea are nevoie urgentă de un antipod, iar aceasta ar fi o Europă puternică. Dar europenii își subliniază în prezent diferențele în loc de ceea ce au în comun. Dar ar trebui să vorbim cu o voce europeană puternică - și nu avem una în acest moment. Numai statele nu au nicio șansă. Prin urmare, apelul meu către politicieni: Aveți grijă de Europa!

Ce trebuie făcut în mod specific?

Brudermuller: Lanțuri valorice sunt acum conectate în rețea la nivel mondial. Economia reală nu se oprește la granițe, ci caută cei mai buni parteneri. În prezent există multe șantiere politice: Turcia, Marea Britanie cu amenințarea Brexitului, China, SUA, Arabia Saudită. În calitate de europeni, nu ar trebui să fim doar de o parte, ci mai degrabă să modelăm relațiile cu toate țările și zonele economice în așa fel încât să obținem cele mai bune din interesele noastre. Aducerea Rusiei înapoi în G8 ar fi, de asemenea, un obiectiv important.

Filiala dvs. Wintershall lucrează împreună cu Gazprom pentru a produce gaz în Rusia. Livrarea este pusă în pericol de sancțiunile Rusiei?

Brudermuller: Gazprom este un partener de afaceri absolut de încredere de 30 de ani. Când s-a răcit repede și aveam nevoie de mai mult gaz, Gazprom a fost singura companie care a deschis rapid supapele, astfel încât să ajungă suficient gaz în Germania. Nici în această iarnă nu trebuie să ne așteptăm la blocaje de gaze.

Industria chimică se caracterizează prin fuziuni majore. De asemenea, planificați achiziții sau vânzări majore pentru BASF?

Brudermuller: Ne vedem bine poziționați. Mai presus de toate, dorim să creștem organic și prin propriile noastre inovații și nu prin achiziții - acesta este cel mai sănătos.

Unde vrei să ai mai mult succes?

Brudermuller: În domeniul electromobilității ne-am dori să fim în prim-plan.

Unde sunt cele mai mari piețe de creștere?

Brudermuller: În 2030, 50 la sută din cererea chimică va proveni din China - adică jumătate din piața mondială. Aici vedem cele mai mari oportunități de creștere. Dar ne vom folosi și de oportunitățile noastre în Europa.

Ce intenționați special pentru Germania? Există mai multe sau mai puține locuri de muncă?

Brudermuller: Vom continua în Locație în Ludwigshafen investi. Numărul locurilor de muncă va rămâne probabil la nivel înalt. Dar mai întâi vom restructura organizația noastră la nivel mondial și vom reorganiza sarcinile a aproximativ 20.000 de angajați pentru a fi și mai rapid și mai aproape de client.

De ce prețul acțiunilor BASF a scăzut atât de brusc de la începutul anului?

Brudermuller: Industria chimică crește mai repede decât produsul intern brut și, în schimb, se confruntă cu recesiuni mai devreme. Ori de câte ori se întâmplă ceva în lume, avem o mică lovitură pe gât. Iminentul Brexit și disputa comercială din SUA își lasă amprenta. Anul acesta, pentru prima dată, nu va exista practic nicio creștere în industria auto chineză. Clima economică se estompează - acest lucru ne afectează și cursul.

Cât de dificil este să găsești muncitori calificați - ai în prezent 1.860 de posturi vacante?

Brudermuller: Nu încă pentru noi, deoarece suntem considerați un angajator bun. Cu toate acestea, nu ar fi de dorit o lege privind imigrația lucrătorilor calificați, ci este urgentă, astfel încât să nu ne încetinim creșterea din cauza lipsei de lucrători. Alte țări precum SUA sau Australia demonstrează deja cu succes acest lucru.

Cum vedeți dezbaterea privind imigrația?

Brudermuller: Avem nevoie de reguli pentru imigrație. Dar există alte probleme mai importante ale viitorului care nu au apărut din cauza acestei dezbateri.

Și ce sunt acestea?

Brudermuller: Avem nevoie de strategii pe termen lung pentru viitor. Mai multă formare, cercetare, inovație. Infrastructura trebuie îmbunătățită. Avem nevoie de mai multă dinamică cu fibră optică, 5G sau inteligență artificială. În Germania suntem buni vorbind despre multe lucruri, dar nu și jucând. Există, de asemenea, o lipsă de idei pe termen lung care să avanseze societatea în ansamblu. Rămânem sub posibilitățile noastre aici. Putem învăța de la chinezi cum să ne poziționăm strategic pe termen lung și să urmărim obiectivele cu toată forța.

• Persoanei:

Martin Brudermüller și-a dedicat întreaga viață profesională serviciului BASF. Doctorul în chimie și-a început cariera după ce a studiat la Karlsruhe și SUA într-un laborator al grupului de la sediul din Ludwigshafen.

Au urmat poziții în numeroase funcții de conducere diferite, inclusiv în Italia și Hong Kong. În 2011, tânărul în vârstă de 57 de ani a devenit director executiv adjunct și din mai a condus cea mai mare companie chimică din lume în calitate de CEO.

Născut în Stuttgart, el se descrie ca o persoană energică care a impresionat întotdeauna pe BASF.