Între global și local, actul de echilibrare al majorilor de la Hollywood

Acasă Numere1Articole Între global și local: jocul.

global

Abstract

Termeni index

Cuvinte cheie:

Index după cuvânt cheie:

Contur

Text complet

  • 1 Această plângere depusă la Departamentul de Comerț al SUA are ca rezultat înființarea sanctio (.)
  • 2 China permite investiții directe ale companiilor americane în domeniul exploatării (.)

3 Geografia pieței externe este, de asemenea, caracterizată prin închideri destul de vechi ale anumitor teritorii. De exemplu, filmul de la Hollywood a fost exclus sau văzut exclus din Coreea de Nord din 1953, Cuba din 1960, Libia de la sosirea colonelului Gaddafi în 1969, Irak din anii 1970, Iranul cu el a venit la puterea Ayatollah Khomeini în 1979, și a Siriei între 1970 și 2000. Statutul pieței aici este, de asemenea, legat de opțiunile de politică externă ale Statelor Unite. Cuba, Coreea de Nord, Irak, Iran, Libia și Siria au făcut, la un moment dat sau altul, lista „statelor necinstite” sancționate de guvernul SUA. Modificările soldurilor internaționale și noile alianțe strategice în urma intervențiilor SUA în Afganistan în 2001 și Irak în 2003 au schimbat oarecum această situație. Pakistanul, Irakul și Libia au fost astfel eliminate de pe lista statelor necinstite.

  • 3 Țările europene care apar în mod regulat pe lista primelor cincisprezece piețe sunt Germania (.)
  • 4 Termenul de piață internă include atât Statele Unite, cât și Canada. Aici folosim indiff (.)

5 Străinii nu sunt întotdeauna o preocupare pentru majorele care se concentrează ocazional pe piața lor primară: Statele Unite4. Se poate estima că în 1944, piața externă reprezenta doar aproximativ 32,6% din încasările cinematografice mondiale. Această cifră a crescut la 47% în 1955 și 49,9% în 1963 (Segrave 1997, pp. 287-8). De la mijlocul anilor 1960 până la începutul anilor 2000, importanța pieței externe a fluctuat foarte mult, în conformitate cu evoluția pieței filmului în diferite țări ale lumii. Din 1966 până în 1974, profiturile străine și americane au avut aproximativ aceeași importanță. Dacă în 1969, piața internă reprezenta 52% din încasările cinematografice mondiale și piața externă 48%, această proporție a fost inversată în anul următor. Acest echilibru poate fi explicat atât printr-o slăbire a pieței americane, cât și printr-o implicare puternică a marilor companii din Europa. Într-adevăr, dornici să recucerească acest teritoriu după cel de-al doilea război mondial, majorii îi acordă o mare atenție. De asemenea, finanțează filme locale, care le cresc cifra de afaceri.

6 În perioada 1975 - 1984, piața SUA și-a revenit. În 1984, a reprezentat 66,8% din încasările cinematografiei mondiale. Piețele externe și interne se confruntă într-adevăr cu tendințe opuse. Europa și-a văzut scăderea prezenței de la 983,72 milioane de spectatori în 1980 la 667,07 milioane în 1985 (Durie și colab. 1993, p.19). Acest fenomen duce la închiderea multor cinematografe. Industria filmului se află apoi blocată într-un cerc vicios. În plus, majorele au încetat să mai investească în cinematografia locală de la sfârșitul anilor 1970, mai ales după eșecul mai multor producții. Criza economică care a zguduit Hollywoodul între 1969 și 1971, ascensiunea unui puternic sentiment anti-american alimentat de teoriile imperialismului cultural și de opoziția la Războiul din Vietnam au accentuat retragerea majorilor către piața internă. În același timp, industria minieră americană se confruntă cu o perioadă renascentistă prin construirea multiplexurilor. Piața internă este, de asemenea, revitalizată de dezvoltarea puternică a așa-numitelor piețe secundare (piețe auxiliare): cablu și video.

9 În 1970, Universal și Paramount au decis astfel să-și unească rețelele de distribuție a filmului. Celelalte companii majore au semnat mai multe acorduri ad hoc. Filmele Disney au fost distribuite de exemplu de Warner Bros. între 1988 și 1992 (Augros 1996, p.181). Cooperând, majorii au reușit astfel să mențină o prezență puternică în întreaga lume, inclusiv pe piețe mai mici. Prin aceste „alianțe strategice” (Epstein 2006, p.12), majorii s-au plasat încă o dată într-o poziție de forță în raport cu omologii lor internaționali. Vorbim de pârghie sau influență. Majorii formează alianțe între ei, dar și cu parteneri locali. La sfârșitul anilor 1990, Warner Bros. De exemplu, a creat o „axă spaniolă” (Variety, 5 ianuarie 1998) prin unirea forțelor cu conglomeratul spaniol Sogecable. Contractul lor a inclus schimbarea produselor de la Warner Bros. pe canalul CanalSatelite Digital și distribuția de filme în cinematografe.

  • 5 Biroul MPEA este situat la câteva străzi de Casa Albă din Washington și de em (.)
  • 6 Boicotul, adică refuzul concertat al majorilor de a trimite filme pe o anumită piață, este (.)

12 Paleta diplomatică a MPEA este foarte variată și include metode ușoare, precum ajutor direct și sfaturi pentru profesioniști din alte țări, dar și metode mai agresive, cum ar fi boicotul sau reclamația pentru obstacol în calea comerțului6. Acțiunea MPEA poate fi definită ca „diplomație a cartelului”, unde arta negocierii este bine și cu adevărat cultivată. Cu toate acestea, își bazează legitimitatea pe forța membrilor săi și pe uniunea lor. Prin urmare, MPEA este o organizație flexibilă, capabilă să joace cartea puterii sau a dialogului în funcție de circumstanțe. Aceste metode pot fi comparate cu filosofia politică a președintelui Theodore Roosevelt: „Vorbește încet, dar poartă un băț mare. "