Joe Kaeser prescrie Siemens o dietă de slăbit
La prima vedere, se pare că CEO-ul Joe Kaeser dorește să întoarcă roata înapoi - înainte de vremea de la începutul anului 2008, când predecesorul Peter Löscher a instalat o nouă structură complicată pentru Siemens. În viitor, grupul de tehnologie din München va avea un nivel de management mai puțin și va fi mult raționalizat. Sectoarele create de stingătoarele care au plecat la mijlocul anului 2013 vor fi desființate. Conform informațiilor din acest ziar din cercurile corporative, diviziilor operaționale - numite divizii - li se conferă mai multe puteri. În viitor, cei șapte membri ai consiliului ar trebui să se ocupe mai mult de problemele strategice, inovațiile și provocările concurenței agresive.
Kaeser pare să cadă înapoi pe vremuri, concentrându-se pe diviziile corporative. De fapt, însă, programul de strategie pentru „Siemens după 2014” este însoțit de reduceri și inovații semnificative, pe care șeful Siemens, care a fost în funcție de nouă luni, ar trebui să îl prezinte pe 8 mai. Ei nu vor avea prea mult de-a face cu construcția înainte de epoca Löscher. Conform testamentului lui Kaeser, grupul industrial german ar trebui să obțină mai mult aer pentru a respira din nou, să acționeze mai flexibil, să fie mai aproape de piață și de clienți și, dacă este posibil, cu produse noi. Cu toate acestea, multe vor fi zguduite energic în următoarele luni, dacă noua organizație va fi înființată pe 1 octombrie. Pentru a crește eficiența proceselor, pentru a scurta procesele de luare a deciziilor și pentru a crește profitabilitatea prin reducerea costurilor și pentru a reveni pe piață, responsabilitățile și mii de angajați trebuie să fie realocate.
Dimensiunea reducerii rămâne deschisă
Sub Kaeser, consiliul de administrație a fost deja redus de la zece la șapte membri. Pe lângă Kaeser, Ralf Thomas (finanțe) și Thomas Helmrich (tehnologie și resurse umane), celor patru membri ai consiliului de administrație anterior responsabili pentru sectoare li se va oferi un nou profil: Până în prezent, Michael Süß era responsabil cu sectorul energetic, Siegfried Russwurm de industrie, Hermann Requardt de tehnologie medicală și Roland Busch al patrulea sector Infrastructură și orașe.
Odată cu eliminarea sectoarelor, sunt afectate câteva mii de angajați, unii dintre ei de rang înalt. Se spune că se străduiește să acomodeze acest lucru în mare parte în organizație. Rămâne de văzut în ce măsură vor fi reduse locurile de muncă. În orice caz, cu sectoarele, a fost construit un aparat birocratic cu funcții transversale, cum ar fi contabilitatea, controlul, problemele de personal sau de strategie, ceea ce a paralizat tot mai mult grupul. În toamna anului 2013, Siemens a anunțat că va reduce 15.000 de locuri de muncă, 5.000 dintre acestea în Germania.
În cazul în care părțile companiei vor fi vândute?
În plus, există planuri de a lega strâns multe domenii și activități de afaceri. Urmează sarcinile corporative „electrificare, digitalizare, automatizare” definite de Kaeser. Încă din ianuarie, când indicase deja sfârșitul structurii sectorului, șeful Siemens a vorbit despre definirea și crearea interfețelor clienților pentru noua organizație. Se poate concepe, de exemplu, că automatizarea în industrie va fi mai strâns legată de sursa de alimentare inteligentă (rețea inteligentă) sau de tehnologia de control pentru centralele electrice din industria energetică. Tehnologia informației din tehnologia medicală intensivă în software ar putea fi importantă pentru controalele din automatizare. Aici intră în joc cea de-a patra revoluție industrială cu Industria 4.0; creșterea împreună a lumii reale a producției cu internetul, care necesită utilizarea sensibilă a unor cantități uriașe de date (big data). Joe Kaeser vede acest lucru ca pe o mare provocare - și, evident, o mulțime de recuperări pentru Siemens, de exemplu în comparație cu principalul său concurent american General Electric.
Și în sfârșit ar trebui să fie din nou o expansiune profitabilă. Kaeser s-a plâns deja că Siemens nu a avut nicio creștere de ani de zile. Grupul a rămas în urmă de la un sfert la altul în comparație cu grupul de concurenți precum General Electric, ABB, Alstom, Schneider Electric sau Philips. În cursul exercițiului financiar 2013/2014 (30 septembrie), CEO-ul speră la o rentabilitate a vânzărilor de la 9,5 la 10,5 la sută. Din cauza situației de piață mai dificile și a încărcăturilor speciale recurente, de exemplu, din cauza livrărilor târzii ale trenurilor de mare viteză ICE, grupul și-a anulat obiectivul de returnare de 12% în sfera „Siemens 2014” în iulie anul trecut - și împreună cu el Peter Löscher.
Problema sensibilă a dezinvestițiilor nu este încă în prim plan, cel puțin pe 8 mai. Circulă iar și iar zvonuri conform cărora părți ale companiei urmează să fie vândute, care nu se mai încadrează în organizație și care nu aduc scop (sinergii); precum protezele auditive sau microbiologia în tehnologia medicală. Unii analiști solicită chiar respingerea întregului sector al sănătății. Cu toate acestea, în companie nu se face referire doar la rentabilitatea enormă, cu o rentabilitate a vânzărilor de 20%, ci și la intensitatea ridicată în dezvoltarea de software, care ar putea ajuta în industria 4.0. Tehnologia traficului este, de asemenea, comercializată în mod repetat ca candidat la vânzare sau la bursă. Astfel de teme de portofoliu vor continua să fiarbă, chiar dacă Joe Kaeser încearcă din greu să calmeze lucrurile. Siemens nu se află într-o poziție greșită în care trebuie să ia măsuri de anvergură, a spus el în ianuarie. „În ceea ce privește renovarea, nu este nevoie să acționăm prea agitat”.