Locul de muncă - prea multă identificare poate fi dăunătoare - carieră
Știri actuale în Süddeutsche Zeitung
Bord
economie
Munchen
Cultură
societate
Cunoştinţe
Loc de muncă: identificarea prea mare cu compania poate fi dăunătoare
Deschideți imaginea într-o pagină nouă
Un muncitor sudează într-un doc uscat din Hamburg.
(Foto: picture alliance/dpa)
Angajatorii îi ademenesc pe solicitanți să creadă că ar putea deveni parte a „familiei”. Dar cât de bun este cu adevărat un atașament emoțional față de locul de muncă?
Problema deficitului de muncitori calificați este de fapt foarte ușor de rezolvat, trebuie doar să faceți apel la spiritul familial al potențialilor candidați. Companiile cu un deficit de personal se bazează pe nevoia umană de a aparține unei comunități strânse. În orice caz, aceasta este impresia lăsată de multe reclame de locuri de muncă.
„Aplicați acum pentru un loc de muncă pe o navă de croazieră și deveniți membru al familiei Aida!”, Scrie. Sau: „Începeți-vă viitorul profesional cu noi, deveniți membru al familiei Avanti”. Organizația de mediu WWF face publicitate, de asemenea, cu factorul familial („Deveniți parte a familiei noastre panda ca promotor”), la fel ca și uniunea OZO de însoțitoare de zbor („Căutăm talente flexibile, experți și participanți laterali care fac parte din cronica familiei noastre vrei să devii ") sau compania IT Blu (" Atunci vom lucra cu tine pentru a găsi o opțiune de intrare adecvată în familia Blu ").
Luați filmul: dacă înregistrați un scurt videoclip al dvs., puteți lăsa căutarea unui loc de muncă în sarcina algoritmilor. Formularul de cerere potrivit pentru generația de selfie?
De Elisabeth Pörnbacher
Familia ca lipici între companie și forța de muncă - aceasta este ideea. Spiritul public, responsabilitatea și încrederea ar trebui să atragă angajații, aceștia ar trebui să se identifice cu compania lor. Deoarece: Cei care nu se simt atașați emoțional de angajatorul lor sunt mai puțin proactivi, dispuși să efectueze și responsabili, conform opiniei populare. Sună logic, dar lumea profesională nu funcționează conform unei scheme atât de simple.
Ceea ce întărește legătura emoțională cu locul de muncă
Acest lucru este arătat, de exemplu, de Gallup Engagement Index. Conform acestui fapt, doar 15% dintre angajații din Germania au o legătură emoțională ridicată cu angajatorul lor. 70 la sută au o obligațiune redusă, 15 la sută deloc. Institutul de cercetare a opiniei analizează angajați selectați aleator din 2001, de atunci categoriile au stagnat la nivelurile lor respective, „obligațiunea mare” fluctuează între unsprezece și 16, „fără obligațiuni” între 15 și 24 la sută.
Deci, identificarea nu joacă un rol? Vor angajații chiar să se echivaleze cu compania? Aveți nevoie de un fel de legătură emoțională sau este suficientă afacerea sobră de „muncă pentru bani”? Și ceea ce creează de fapt identitate?
Servicii și reduceri suplimentare, de exemplu: telefon mobil, mașină de companie, apartament de companie, bilete gratuite pentru teatru și concerte, terenuri de tenis ale companiei. Sau aparențe exterioare, de exemplu îmbrăcăminte uniformă. În unele profesii, uniformele sunt impuse de lege, de exemplu pentru polițiști, vameși, angajați poștali sau feroviari. În unele, acestea sunt utile, de exemplu, pentru a găsi un vânzător într-un magazin de hardware aglomerat.
Germanii sunt critici cu privire la decalajul de uniformitate
Jens Gibolde (Nume de familie schimbat) este pilot la Lufthansa. O uniformă aparține piloților precum spuma pentru bere, iar Biroul Federal de Aviație o cere. Fiecare pasager trebuie să poată recunoaște imediat un membru al echipajului. Îi place lui Gibolde să le poarte? Da, spune tânărul de 30 de ani. "De asemenea, pentru că oamenii te întâlnesc diferit, mai respectuos. Privirile te urmăresc, automat mergi mai în poziție verticală. Și nu mergi printr-o lumină roșie, pentru că reprezintă o companie."
Deci o uniformă este disciplinată. Le-ar purta dacă ar fi liber să o facă? Da, dar ar fi mândru de slujba lui chiar și fără uniformă. Dezavantajul: la sfârșitul unei zile grele de zbor, puteți doar să vă întindeți în tren și să dormiți în drumul spre casă - asta nu este posibil.
Îmbrăcămintea a simbolizat întotdeauna profesia. Încă din Evul Mediu, meșterii și-au demonstrat breasla și rangul cu jachete, pantaloni, nasturi sau ecusoane adecvate. De-a lungul secolelor, acest lucru s-a răspândit și în alte profesii, inclusiv militari și funcționari publici. În Germania, naziștii au folosit abuziv uniforma în scopuri proprii - de la Pimpfen la SS.
În multe companii, codul vestimentar duce la uniforme. Consultanta în stil Katharina Starlay pledează pentru a merge la limitele a ceea ce este permis - dar numai în pantofi buni.
Interviu de Larissa Holzki
Rezultatul este o relație ambivalentă între germani și îmbrăcămintea uniformă. În timp ce alte națiuni îmbracă tricouri sau jachete uniforme într-o manieră foarte pragmatică atunci când este necesar, de exemplu ca grup de călătorie și, desigur, trimit copiii de trei ani la grădiniță în uniformă, în Germania există o dispută cu privire la faptul că uniformele școlare amintesc prea mult de Tineretul Hitlerian.
Angajatorii nu se mai pot baza pe decenii de loialitate
În viața profesională, însă, practicitatea uniformității este convingătoare. Anna Stadlmeier (Numele a fost schimbat) este un student cu locuri de muncă cu normă uniformă în schimbare - la târguri, în baruri, în bucătăriile Oktoberfest. Este convenabil, spune tânărul de 26 de ani, nu trebuie să vă faceți griji cu ce să purtați, puteți oferi lucrurile de spălat și creează un sentiment de comunitate. „Dacă slujba este amuzantă în plus, atunci un tricou cu logo-ul companiei te face puțin mândru”, spune ea.
Identificarea cu postul este, de asemenea, evocată, deoarece schimbările de companie sunt acum normale. „Am reușit 45 de ani la Daimler” - acele vremuri s-au încheiat și odată cu ele legătura emoțională pe termen lung cu angajatorul. Dacă nu vă puteți baza pe decenii de loialitate, dacă muncitorul calificat poate fi ademenit oricând de concurență, ar trebui cel puțin să contribuie într-un alt mod, chiar mai eficient - de exemplu prin intermediul rețelelor sociale.
De la marketing la dietă - asta fac angajații pentru angajatorul lor
Tot mai mulți oameni sunt rugați să tocmească pentru compania lor pe Twitter sau Facebook, pe conturile lor private, atenție. Acest lucru este deosebit de frecvent în PR. Petra Braun (numele schimbat) este manager de marketing la o clinică ortopedică, pagina ei de Facebook este plină de mesaje pozitive despre angajatorul ei. „Asta face parte din marketing”, spune bărbatul de 50 de ani, „la început mi s-a părut enervant, dar acum chiar îmi place să fac asta, mi se pare interesant”. Nicio invazie a vieții private? "Nu, susțin ceea ce compania promovează din punct de vedere medical, și anume evitarea operațiunilor. În acest sens, stau de acord."
De fapt, astfel de așteptări par relativ inofensive. Există lanțuri de modă care îi îndeamnă pe vânzători să poarte doar haine de la propria etichetă. Conducerea mărcii private ajută la o carieră în industria auto. O clinică austriacă de post solicită personalului său să urmeze dieta promovată o dată pe an, astfel încât să poată empatiza cu pacienții. Poți să refuzi să faci asta? Faceți așa ceva, pentru că oricum meseria determină viața într-o mare măsură?
Utilizatorii Xing, LinkedIn și Co. vor să fie găsiți de vânătorii de cap - și adesea le fac dificil inutil. Șapte pași către profilul de muncă perfect.
De Larissa Holzki
Oamenii mai calificați tind să se definească prin meseria lor. Este nevoie de mult efort, zilele de lucru sunt deseori lungi, tendința către biroul de acasă continuă, munca și petrecerea timpului liber se estompează - astfel de circumstanțe vă permit să deveniți unul cu locul de muncă.
Prea mult atașament împiedică gândirea critică
Samantha Conroy, economistă a muncii la Colorado State University, pune la îndoială sensul și eficiența identificării ridicate. Studiile lor arată că poate fi chiar dăunător pentru periculoși. Dacă angajații își văd propria companie prea pozitiv, aceștia sunt deseori prinși în structurile sale stabilite. Drept urmare, gândirea inovatoare și critică a suferit, nu au fost deschiși schimbării sau colegi noi. O astfel de atitudine ar putea paraliza o companie.
Companiile IT mari, globale și de vârf, în special, încearcă în felul lor să colecteze angajați, să voteze pozitiv, să-i ademenească, ca să spunem așa. Ei transformă birourile în zone de lounge cu oaze de bunăstare și un program de răsfăț, cu mese gratuite și un masaj la gât. Oamenilor le place să fie la locul de muncă și să lucreze voluntar peste program.
Dar dacă marea companie pe care ești atât de mândră să lucrezi o zi o încurcă, produce scandaluri, dă faliment sau acționează imoral? Ce se întâmplă dacă rămâi cu echipa de proiect? Până cel târziu, frații și surorile vor deveni din nou colegi de muncă, iar zona relaxantă de relaxare cu canapeaua de designer și masa de fotbal nu poate înlocui camera de zi de acasă. Apoi cel târziu va fi încheiat cu compania de idile familiale.
Orele suplimentare sunt un rău necesar, cred unii. Nu toți sunt șefi.