Modelul meu de interviu în Handelsblatt; Katja Diehl
Katja Diehl provine din Hamburg și este consultant în comunicări și management, cu accent pe mobilitate nouă, muncă nouă și diversitate. Ea susține prelegeri, moderează evenimente și ateliere și găzduiește podcastul #SheDrivesMobility la fiecare 14 zile pentru a face femeile aflate în mobilitate mai vizibile. În 2019, tânărul în vârstă de 47 de ani a fost votat unul dintre „25 Top Voices on LinkedIn” și unul dintre „100 de lideri în industria mobilității”.
Diehl a fondat hubul regional pentru mobilitatea femeilor la Hamburg. Rețeaua se angajează să îmbunătățească vizibilitatea femeilor în industria mobilității: în funcții de conducere și management de proiect, ca vorbitori la conferințe sau ca experți în mass-media de specialitate.
Din 2018, Diehl promovează subiectele Mobilității 2050, precum și presa și relațiile publice la consiliul național al Verkehrsclub Deutschland. Cu fracțiune de normă, conduce departamentul de comunicare și PR la Door2Door GmbH din Berlin. Cu platforma sa software, start-up-ul oferă soluții de mobilitate la cerere pentru transportul public local.
În interviu, îi vorbim despre rezoluția ei de a ieși din zona ei de confort o dată pe lună, despre transformarea carierei sale în muncă independentă și despre cei mai răi ucigași ai ei de productivitate.
Dnă Diehl, îți amintești ce ai vrut să fii când erai mic?
De fapt, nu o aspirație specifică în carieră, ci mai degrabă un sentiment. M-am mutat foarte mult în copilărie și, printre altele, am trăit deasupra unei așa-numite Kreisbildstelle: o mansardă imensă plină de filme pentru lecțiile școlare. Mi-au plăcut poveștile micii alunițe care nu vorbea, dar putea face totul de înțeles. Mi-a plăcut acea abilitate. În copilărie, mi-am dorit întotdeauna să învăț limbajul semnelor. M-a fascinat cât de elegant arăta și că oamenii care vorbesc așa o pot face în camere foarte zgomotoase și la distanță.
Ce hobby-uri ai avut în tinerețe? La ce te pricepi cu adevărat?
Am făcut mult sport și am încercat tot felul de lucruri. De la tenis la arte marțiale la canotaj și gimnastică. Motivul diversității: distracția. Totuși, pentru mine, acest lucru se încheia adesea când trebuia să merg la concursuri. Apoi, totul din jurul meu a devenit amar, nu mi-a plăcut asta. Întotdeauna am fost foarte bun la devorarea cărților și la cunoașterea oamenilor. Odată cu mutarea, o abilitate antrenată și valoroasă până în prezent: să fii deschis către oameni noi și lucruri noi.
Care sunt hobby-urile tale astăzi? Ce-ți place la asta?
Îmi place să scriu și în fiecare zi încerc să reflectez asupra limbajului meu în așa fel încât să ajung la cât mai mulți oameni, folosind diferite formate. Așa că fac un podcast, am un blog și sunt foarte mult pe Twitter. Această diversitate mă atrage și mă ține treaz în cap. Altfel, îmi place să citesc cărți și reviste. Și de fapt mi se pare un lux să nu fac nimic și să fiu singur cu mine. Am mai multe abonamente la teatru și îmi place să-i iau pe cei dragi cu mine. Dar uneori merg și eu singur, doar ca să las experiența să mă afecteze și să fiu oaspete într-o altă lume.
Ce faci pentru sănătatea ta?
De câțiva ani acum am început meditația în fiecare zi. Adesea ghidat de aplicație, pentru că am găsit aici ceva care aduce calm, dar stimulează și gândurile despre zi. O mică anecdotă despre asta: de curând a trebuit să trimit gânduri bune cuiva care nu este bine dispus cu mine sau pe care nu-l pot suporta. Acum cinci ani aș fi avut o mulțime de oameni cărora li se aplică acest lucru. Dar de data aceasta nu m-am putut gândi la nimeni ad hoc.
De asemenea, atribu acest lucru faptului că sunt și pot rămâne mai mult cu mine. Pentru că și asta te menține sănătos: să știi cine sunt și cu cine stau. Îndoirea te îmbolnăvește. Iar oamenii care vor să mă îndoaie se îmbolnăvesc. De când am decis să nu fiu angajat cu normă întreagă în urmă cu aproximativ doi ani, m-am simțit mai sănătos.
Există ceva în viața ta pe care l-ai evitat din frică și acum îl regreți?
Am evitat să fiu eu în mod constant de prea mult timp, lucrând în sisteme care îmi cereau să mă adaptez. Nu am pus la îndoială acest lucru, ci am crezut că este echilibrul dintre viața profesională și cea privată, această separare a vieții profesionale de viața privată. Acum, că nu mai trebuie să fac asta, simt o ușurare enormă și o mulțime de forță pe care o am pentru că nu mă mai adaptez atât de extrem. Aș fi putut avea asta mai devreme, dar este în regulă. La urma urmei, am reușit deloc și am „reușit” - ca o strategie greșită pentru mine.
Cine este modelul dvs. personal și de ce?
Aș putea numi pe altcineva în orice oră a zilei. Pentru că mă consider norocoasă că am alături de mine oameni care sunt modele. Nu trebuie să apelez la vedete. Și modelele sunt cu mine de mult timp, inclusiv părinții mei.
Roata mea de avere pe această problemă se învârte astăzi în jurul Anastasia Umrik, o personalitate impresionantă, care nu se teme să se concentreze cu succes cu marile companii și să-și apere drepturile. De la ea am învățat termenul de curaj. Avem nevoie de mult mai mult din asta; de la oameni ca Anastasia (Umrik se află într-un scaun cu rotile din cauza irosirii mușchilor, nota editorului), dar și din curajul personal. Arată că limitările fizice te pot elibera, în special mintea. Și dorința unei vieți care nu cunoaște limite în niciun alt mod.
Aveți un motto personal care vă conduce și vă motivează?
Numesc compania mea de o singură femeie „Ea conduce mobilitatea” - și asta este acum mult mai mult decât un simplu slogan. „Ea” reprezintă pentru mine - dar și diversitatea pe care vreau să o promovez în industrie. Nu numai în egalitatea bărbaților și femeilor, ci în detașare, în eliberarea categoriilor, în design comun, în întâlnire și comunicare în favoarea mobilității durabile pentru toată lumea.
Eu sunt „Unitățile”. Vreau să împing toate acestea înainte, vreau să pun întrebări corecte, vreau să pun la îndoială cu ce suntem obișnuiți. O catastrofă climatică se profilează acolo, iar traficul nu își controlează emisiile. Acest lucru trebuie să se schimbe - și în ceea ce privește spațiul urban și utilizarea terenului. Unitatea este destinată să încurajeze oamenii să își îndeplinească dorințele, să construiască locuri care nu pot fi trecute în grabă, dar care pot fi plimbate prin.
Ce ar spune foștii tăi colegi sau fostul tău șef la întrebarea ...... ce te deosebește?
Imaginea ar fi probabil foarte eterogenă. În funcție de intervievarea șefilor sau a colegilor. Aici ar fi: tenacitate și loialitate. Ambiție în materie. Tot timpul cu ochii pe oameni. Rețea mare. Dar și: auto-marketing prost. Prea puțină foamea de putere și statut. Nepotrivit.
... ce poți face mai bine decât toți ceilalți din echipă?
Transmiterea diferitelor puncte de vedere, gestionarea emfatică a tuturor nivelurilor ierarhice. Oamenii captează prin curiozitate și interes real. Talent în loc de avansare în carieră.
... ceea ce este dificil pentru tine?
Mențineți sarcini de rutină, cum ar fi tabele Excel și zile standard, care au întotdeauna aceeași succesiune.
Descrieți o situație de lucru în care sunteți complet în flux și împliniți? Ce vă oferă energie în viața profesională?
Pentru mine, fluxul provine în principal din lucrul cu oameni care sunt pe aceeași lungime de undă ca mine. Nu mă refer la a avea aceleași puncte de vedere sau la aceleași metode de lucru, ci să doresc să atingem același obiectiv. Gândirea laterală mă îmbogățește în sensul că oamenii mă provoacă care acționează diferit de mine. Mi se pare interesant. Dar am și flux când vorbesc cu oaspeții mei pe podcast-uri. De fapt, a trebuit să fiu întotdeauna atent să nu ocup prea mult timp - pentru că am găsit poveștile atât de incitante și inspiratoare.
Ceea ce te frustrează și este ucigașul tău personal pentru productivitate?
Interesant este faptul că, din moment ce nu mai lucrez în corporații, ci doar PENTRU companii mari, inundația de mesaje a scăzut semnificativ. Aceasta este o adevărată valoare adăugată. A scăzut și frustrarea că trebuie să aștepți mult timp pentru decizii. În calitate de șef de departament, am avut luxul de a putea lua o mulțime de decizii eu însumi - pentru că nimic nu mă enervează mai mult decât căutarea celor 100%. La un moment dat trebuie doar să încercați lucrurile. În slujbele anterioare, unde nu puteam lua aceste decizii din cauza ierarhiei, mi-a fost întotdeauna greu să suport. În calitate de lucrător independent, sunt foarte liber aici acum.
Dacă ți-aș întreba prietenii, pentru ce opțiuni alternative de carieră ai fi potrivit?
De fapt, există întrebări din ce în ce mai mari dacă vreau să intru în politică. În 2019, a trebuit să mă obișnuiesc cu faptul că sunt numit activist și, prin urmare, probabil că am observat și eu. La început, asta mi-a fost foarte ciudat. La fel ca aprecierea că polarizez.
Dar atunci când vorbesc cu oamenii despre ce înseamnă acești termeni, îmi pot face pace cu ei. Pentru că de multe ori îmi spun: Ai o atitudine foarte clară care te diferențiază de ceilalți care nu sunt atât de clari. Și politica pare a fi ceva în care mă văd alții. Cu toate acestea, îmi imaginez că acest lucru este chiar mai stresant decât sarcina mea actuală.
Ce instrument este indispensabil pentru tine la locul de muncă și ce aplicații folosești zilnic?
În mod clar Twitter. Mulți îmi vorbesc și mă întreabă, cum poți fi atât de activ acolo? Dar Twitter mă relaxează. Gândurile care sunt ad-hoc în capul meu pot fi puse acolo în scurte declarații și discutate cu alții. Pentru că nu merg doar printr-un oraș sau conduc doar de la A la B.
Mă uit la modul în care oamenii sunt mobili. Modul în care mașinile ocupă gratuit spațiul urban valoros și restricționează spațiul pentru utilizatorii de scaune cu rotile, copii și bicicliști. Voi pune asta online. Același lucru se aplică voinței mele de a lupta împotriva schimbării spre dreapta în Germania și, de asemenea, de a arăta aici când se spune nespusul. Atitudinea este importantă în perioade ca acestea, la fel și solidaritatea cu cei persecutați de ura de dreapta.
Buletine informative, podcast-uri sau site-uri web inspirate?
Mi se par buletine informative dificile, sunt mai mult de tipul notificărilor push. Pentru că vreau să citesc liniști reviste și ziare. Dar încă m-am abonat la unele pentru a lua impulsuri scurte. De exemplu, din Tagesspiegel Background, ZfK, electrive.net, Gründerszene. Cred că podcast-urile de la Deutschlandfunk sunt grozave, în special „Der Tag”, apoi sunt fan al „Alles haben”, deoarece Jochen și Christoph von der Zeit dedică literalmente timp oaspeților lor. Îmi plac site-urile web precum „Mobility Mag”, pentru care scriu și un gloss, pentru că privesc industria mea în multe feluri, nu doar din punct de vedere tehnic.
Ce te face mândru?
Că îndrăznesc să fiu eu Am muncit din greu la asta și uneori încă îmi este greu să fiu nervos, pentru că nu mă pot abține. Sunt o minte critică - așa mi se spune. Sunt puțin mai în vârstă și sunt extrem de fericită că femeile mai tinere își încep treaba cu încredere. Încrezător în sensul că pot face ceva, vreau ceva, am o idee despre ce vreau să realizez. Când mi-am început slujba la începutul anilor 2000, nu era chiar vorba din ziua respectivă. Am luat o mulțime de sfaturi greșite pentru că nu exista altul. De exemplu, femeile trebuie să joace jocul bărbaților pentru a avea succes. Rahat. Că sunt acolo unde vreau să fiu astăzi - asta mă face mândru.
Care au fost cele mai importante trei rezultate ale muncii tale din ultimii trei ani?
Decizia de a nu mai fi angajat în lumea corporativă, decizia de a mă concentra asupra a ceea ce este și personal pentru mine: îmbunătățirea lumii, cu accent pe mobilitate și începutul unui echilibru între vieți, o lume de 360 de grade care nu mai separă zonele individuale unele de altele, ci mai degrabă le unește. Să fii Katja în fiecare fațetă, dar, desigur, să ai roluri diferite în ea, uneori ca angajat, când ca antreprenor, când ca vorbitor principal, mentor, prieten și lider tâlhar.
Privind în urmă, la ce decizie greșită ați fi renunțat cu bucurie?
Nu îmi urmez instinctul intestinal și nu las oamenii narcisici să intre în viața mea cu bună credință. Să avem încredere în narcisici în speranța că avem un scop comun. Păstrarea acestor personalități din viața mea cât mai mult posibil este foarte sănătoasă pentru mine. Și acum foarte ușor, pentru că pot alege cu cine lucrez.
Vă rugăm să completați propoziția: Îmi susțin angajații (angajați juniori, colegi) în situații dificile până la ...
... Mă adresez acestor situații, chiar dacă la început am doar senzația că ceva nu este în regulă. Lăsându-i să împărtășească experiența mea de viață fără să promită că soluțiile mele trebuie să fie ale lor. Sugerând să rămâneți acasă o zi sau mai mult, astfel încât să puteți ajunge în pace. Și apoi să vorbim din nou în pace după întoarcere. Îmi place când oamenii își iau timpul pentru astfel de situații. În calitate de manager, pot face asta doar dacă cealaltă persoană o dorește.
Să presupunem că un coleg sau angajat se gândește adesea: „Nu merit succesul”, „Nu sunt suficient de bun”, „Nu o pot face niciodată”, „Alții sunt lumi mai bune decât mine ...” - Ce sfătuiți?
Din moment ce nu ca mine. Pentru că aceasta a fost exact vocea mea interioară cea mai puternică de mult timp: criticul interior. Sfatul meu: cereți altora feedback - în mod conștient și feedback bun, nu doar feedback în sine. Pentru că, din păcate, acest lucru este adesea confundat cu criticile din această țară. Noi, nemții, suntem foarte pricepuți să privim în primul rând răul, mai degrabă riscurile decât oportunitățile. Dar are nevoie și de o cultură corporativă care să promoveze atât creșterea, cât și întrebările critice pentru a învăța din greșeli. Așadar, cereți feedback și cereți să începeți cu pozitivul. Ascultă ce se spune. Și nu vă întrerupe omologul!
Vă dați seama că sunteți nefericit la locul de muncă. Ce faci?
Fă un pas înapoi, intră mental în elicopter și privește de sus: Dacă este o dispoziție temporară, atunci este în regulă. Apoi aș putea să îmi iau timp liber pentru a mă opri și a mă relaxa. O relație de muncă este doar o relație cu momente uneori proaste. A fost așa de mult timp: Ce este nevoie pentru a schimba asta? Vorbesc cu oamenii în care am încredere, de asemenea, pentru a asculta ceea ce spun. Dacă nu poate fi schimbat, voi pleca pentru că este mai bine pentru ambele părți.
O propoziție pe care un bun manager nu ar spune-o niciodată?
Nu-mi pasă de părerea ta - femeile pur și simplu nu sunt potrivite pentru această slujbă.
Aș vrea să le spun altor șefi?
A indrazni! Să fii mai uman, să ai emoții, să formulezi din când în când nesiguranțe - și să pui întrebări. Există atât de multe cunoștințe în echipele tale, folosește-le. Angajați oameni care pot fi chiar superiori dvs. într-un singur lucru. Fiți mândri că acesta este cazul și că sunteți șefi care nu numai că îl suportă, dar îl încurajează în mod conștient. Echipe diverse sunt uneori greu de suportat, dar merită aur pentru a avea succes - pe termen lung.
Aduceți banii: sfatul dvs. altor femei cu privire la negocierile salariale?
Aflați ce este comun în industria dvs. Și, mai presus de toate, adresați-vă proactiv banilor! Mulți oameni pur și simplu nu fac asta, dar face parte din joc. Din păcate, până în prezent doar câteva companii cresc salariile pe cont propriu. Dacă aveți un interviu cu un manager, pregătiți-vă bine. Pregătiți succesele despre care raportați, arătați valoarea adăugată. Nu spuneți că vreau mai mult pentru că câștigă mai mult, ci mai degrabă demonstrați ce valoare adăugată generați.
Găsesc aliați și mentori până la ...
... Sunt activ în rețele precum Women in Mobility, Mentor Me, Panda - dar mai presus de toate pentru că pentru mine oferirea este întotdeauna pe primul loc. Îmi place doar să fac alte femei grozave, să găsesc locuri de muncă, contacte și idei. Nu sunt întotdeauna persoana potrivită atunci când primesc întrebări. Apoi refuz sincer și recomand trei femei care ar putea face treaba în locul meu.
Cel mai mare beneficiu pe care l-ați obținut până acum dintr-una din rețelele dvs.?
De fapt, toate joburile pe care le fac în prezent. Am primit munca mea în consiliul federal VCD, locul meu de muncă part-time la Door2door și clienții mei prin intermediul rețelelor mele. În toate aceste contacte, oamenii m-au abordat pentru că mă cunoșteau direct sau prin propriul lor contact. Dar ceea ce este și mai important pentru mine, contactele de rețea au dus la prietenii reale, care sunt sprijinul meu, mai ales în perioadele nefaste. Am avut diverse furtuni de rahat în 2019 și am putut experimenta: nu sunt singur, chiar primesc ajutor proactiv - a fost foarte bine.
În următorii trei ani: Ce doriți să aflați că nu puteți face astăzi?
Vreau să învăț să mă târăsc. probabil că acum este un subiect extraordinar - dar sunt un ratat în apă. Pot supraviețui în apă, dar să-i spun înot ar fi nepotrivit. Aceasta este o altă extindere a zonei mele de confort, pentru că urăsc piscinele interioare - și acolo au loc lecțiile. Dar de anul trecut am avut proiectul de a face ceva cu adevărat neplăcut o dată pe lună. Următorul proiect este să înveți să accesezi cu crawlere.
Cum te oprești seara și când te culci?
Vreau să fiu offline de la zece seara la nouă dimineața. Aceasta este în programul meu zilnic, pe care l-am făcut conștient la începutul anului. Dar tot înșel la timp, mai ales pentru că sunt deseori în tren înainte de ora nouă. Dar mă pricep din ce în ce mai bine la această rezoluție. De fapt, citesc din nou din ce în ce mai multe cărți adevărate seara. Îmi place să pictez, să lucrez, experiența fizică a cititului. Primesc romane din casa mea de swap după colț - dar nici nu le editez, ci le dau înapoi. Somnul nu este de obicei înainte de prânz, dar nici mult mai târziu.
Dnă Diehl, vă mulțumesc foarte mult pentru interviu.