Noul director general Porr într-un interviu FORMAT
Karl-Heinz Strauss, noul director general al gigantului construcțiilor Porr, despre pasiunea tehnologică a angajaților săi, un program de slăbire la nivel de grup și comenzi pentru lobbyiști.
FORMAT: Domnule Strauss, ați fost în funcție de câteva săptămâni în calitate de director general. Ce imagine ai despre Porr?
Struț: Compania este sănătoasă și stabilă. Însă mediul economic a devenit mai dificil în ultimii ani și acum este important să creștem în continuare potențialul lui Porr. Nu ne putem lăsa pe lauri din trecut; Porr trebuie să devină mai competent, mai rapid și mai flexibil decât concurenții săi.
FORMAT: Porr este prea lent?
Struț: Este o companie condusă de tehnicieni. Unul este inspirat de gândul de a oferi cea mai bună clădire. De-a lungul deceniilor, Porr și-a construit o reputație excelentă pentru clădiri solicitante din punct de vedere tehnic. Dar în zona de back office este important să optimizăm. De când Porr a devenit o companie condusă de antreprenori, problema costurilor și beneficiilor devine din ce în ce mai centrală. Porr nu este gras, ci ușor supraponderal.
FORMAT: Sună ca o reducere majoră?
Struț: În prezent, nu există planuri de reducere a forței de muncă, dar dacă piețele continuă să se prăbușească, nu pot exclude o reducere a personalului care ar putea fi necesară. Planificăm să câștigăm cote de piață în toate domeniile de activitate pe piețele de origine din Austria, Germania, Elveția și Polonia. Ne concentrăm și pe piețe precum Serbia, Republica Cehă și România. Ca al treilea pilon, vedem noi piețe în Orientul Mijlociu și Africa de Nord, unde dorim în mod special să creștem cu partenerul nostru turc Renaissance. Concluzia este că dorim să transferăm capacitățile de la stagnarea pe piețele în creștere.
FORMAT: Angajații nu au nicio problemă să treacă din Austria în Libia fără alte întrebări?
Struț: Toți sunt rugați, iar schimbarea este voluntară. Muncitorii din construcții sunt în mod tradițional foarte flexibili. În prezent, aducem jocuri din statele federale la Viena.
FORMAT: Cum intenționați să faceți Porr mai rapid și mai flexibil?
Struț: Lucrăm cu firma de consultanță BCG la o nouă structură organizațională. Scopul este ierarhii plate, căi scurte de luare a deciziilor și responsabilitate clară a managementului. Există multe paralele interne care s-au dezvoltat de-a lungul timpului. Unul dintre punctele esențiale este reducerea costurilor fixe. În prezent, ajustăm strategia corporativă. Există îmbunătățiri individuale datorate situației pieței și finanțării disponibile. În plus, îi supunem pe cei 200 de angajați de top unei analize a potențialului de management. Așa că pot cunoaște personalul de conducere într-un timp relativ scurt.
FORMAT: Aceasta înseamnă, de asemenea, că șantierele sunt finalizate mai repede, de exemplu în construcția de drumuri?
Struț: Limitele a ceea ce este fezabil au fost de fapt atinse în perioada de construcție. Materialele au nevoie de o anumită perioadă de timp pentru a se usca și a întări. Văd potențial de optimizare în viteza de achiziție a clienților, costurile de reparații și alte cheltuieli în perioada de garanție.
FORMAT: Câte procente ați dori să reduceți costurile?
Struț: Suntem în mijlocul analizei. După 100 de zile în funcție, aș vrea să știu în ce direcție ne îndreptăm. Programul nostru de slăbire ar trebui implementat anul viitor, astfel încât acesta să intre în vigoare în 2011.
FORMAT: 2011 va fi un an dificil din cauza programelor de stimulare economică care expiră. la ce te astepti?
Struț: Există presiuni asupra marjelor. Dar cărțile noastre de comandă pentru 2011 sunt pline. Lucrăm deja la conducta pentru 2012 și 2013. În acest sens, ne concentrăm pe aprofundarea valorii adăugate în grup. Pe de o parte, prin propriile noastre dezvoltări de proiecte, unde Porr este bine poziționată cu filialele sale Porr Solutions, UBM și Strauss & Partner. Pe de altă parte, extindem oferta de administrare a facilităților și de administrare a proprietății.
FORMAT: Proiectele proprii sunt frumoase. Cu toate acestea, Porr depinde în special de contractele publice. La fel ca predecesorul tău Wolfgang Hesoun, solicită mai multe investiții guvernamentale?
Struț: În primul rând, proiectele de infrastructură anunțate urmează să fie implementate. Pe de altă parte, înțeleg că trebuie făcute economii. După cum am spus, ne mutăm capacitățile pe piețe în creștere. În capitala sârbă Belgrad, construim în prezent reperul orașului, un pod peste râul Sava. Multe licitații se desfășoară în Germania, de exemplu pentru construcția de tuneluri pe liniile de mare viteză ICE. Declinul contractelor publice din Austria nu poate fi compensat decât parțial. Cu toate acestea, în viitor vor exista mai multe modele de parteneriat public-privat. Suntem alături de rândurile noastre pentru așa ceva.
FORMAT: Chiar are nevoie Porr de capital proaspăt în curând?
Struț: Porr este finanțat solid. În prezent, obligațiunea Porr 2010-2015 este deschisă pentru abonament. În plus, randamentele sunt mai mari prin programul de slăbire.
FORMAT: Există dezacorduri între proprietari cu privire la întrebarea dacă renașterea turcească va deveni în curând o minoritate de blocare și sindicatul de proprietari
Struț: Nu există nicio dispută între proprietari. Și în ceea ce privește Renașterea: dacă colaborarea se desfășoară conform planificării, Renașterea va crește la o cotă de 25% în următoarele 24-30 de luni.
FORMAT: Să trecem la un alt subiect: în analiza costurilor dvs. în curs, cu siguranță ați întâlnit și costuri pentru consultanți externi. Câți bani cheltuiește Porr pe consultanți?
Struț: Cu siguranță nu la fel de mult ca ÖBB. La Porr, acest lucru se află într-un cadru gestionabil.
FORMAT: Porr a folosit serviciile lobbyistului Walter Meischberger în legătură cu un proiect de autostradă din Ungaria. A fost singura misiune pentru domnul Meischberger?
Struț: Din câte știu, da.
FORMAT: Vei angaja din nou lobbyiști?
Struț: Porr are o rețea foarte mare de contacte. Acolo unde este totuși necesar în cazuri individuale, vom angaja lobbyiști. Acest lucru este obișnuit la nivel internațional și nu este interzis. În orice caz, ne facem afacerea în așa fel încât să putem dormi cu toții bine.