Practici de reprezentare politică - Problema reprezentării grupurilor sociale -

Practici de reprezentare politică

A treia parte. Modelarea intereselor și a grupurilor sociale

Text complet

„Nu are prea mult sens să studiem dezvoltarea unei comunități ca și cum ar fi avut loc într-un vid sociologic”
Norbert Elias și John L. Scotson, Logica excluziunii (1964)
„În primul rând, în ce sens poate fi considerat ceva prezent, deși nu este de fapt? Și, în al doilea rând, cine face „luarea în considerare” ”
Hanna Pitkin, Conceptul reprezentării (1967)

1 Principiul organic al diviziunii politice a muncii pentru Pierre Bourdieu: „Câmpul politic (.)
2 Naquet E., „Leagues and associations”, în Becker J.-J., Candar G. (ed.), Histoire des gauches en F (.)
3 Offerlé M., „Grupuri de interese și acțiune colectivă”, în Soulet M.-H. (dir.), Acționând în societate. În (.)
4 Cohen A. și colab. (eds.), Formele activității politice. Elemente de analiză sociologică, al XVIII-lea (.)

5 Cu privire la situația SUA, a se vedea Smith M., American Business and Political Power. Public Opini (.)
6 Boltanski L., Les Cadres. Formarea unui grup social, Paris, Éditions de Minuit, 1982.

3 Din interacțiunile capturate cât mai aproape de respondenți, autorii adunați în această secțiune arată cum logica funcțională a reprezentării politice a grupurilor sociale este modelată de situații. Marele interes al acestor contribuții este de a muta analiza către reprezentat, fără a pierde din vedere atât problemele endogene, cât și cele exogene ale reprezentării lor. Putem vedea acolo persoane care se confruntă în mod colectiv cu o alegere mai mult sau mai puțin liberă între diferitele figuri ale reprezentantului: purtător de cuvânt, lider, delegat, permanent, mediator, broker, avocat. Citirea încrucișată a acestor contribuții face posibilă, în primul rând, să ne actualizăm înțelegerea legăturilor strânse dintre mediile sociale și relația de reprezentare. De asemenea, aruncă o nouă lumină asupra ambiguităților referentului democratic în universurile organizaționale. În cele din urmă, ne oferă materiale vii pentru a percepe mai bine contiguitatea dintre modurile de structurare a activităților unei companii și configurațiile multiple în care membrii acesteia utilizează organizațiile pe care le deservesc.

7 Nisbet R., La Tradition sociologique, Paris, PUF, 2012 (1966), capitolul 3.
8 Despre legăturile dintre „relația de reprezentare” și „principiile dominației” în „sociat (.)
9 Ibidem, P. 89.
10 Elias N., Societatea indivizilor, Paris, Fayart, 1991.

4 Când, de ce și cum dobândește reprezentanți un grup social? Întrebarea are un interes sociologic inalterabil. Studiul vieții grupurilor, în care sunt organizate cele mai multe relații sociale, se află în plus la baza tradiției sociologice7 care stabilește timpuriu corelații între matricea socială, ordinea relațională a acesteia și motivațiile indivizilor de a se constitui. Inițial în grupuri sau decide pentru a-și coordona acțiunile. Sociologia „grupurilor” 8 a lui Max Weber afirmă astfel că „„ existența ”unui grup depinde în totalitate de„ prezența ”unui lider sau, eventual, a unei direcții administrative9”. Norbert Elias leagă, de asemenea, viața (peste) a grupului de existența unui management și demonstrează că numirea unui manager sau a unui reprezentant provine întotdeauna din ordinele de constrângere ale companiei, care, cu „lanțurile extinse de activități”, sunt puternic prescrise de vamă sau lege și reglementate de stat10.

11 Cf. Dobry M., "Variația influenței sociale și dinamice a reprezentărilor", în Duprat G. (dir. (.)
12 Conform preceptului metodologic, reformulat de Bernard Lahire, pentru a se proteja împotriva „efectelor (.)
13 Benford R., Snow D., „Procese de încadrare și mișcare socială: o prezentare generală și o evaluare”, anual (.)
14 Dumoulin L. și colab. (ed.), Le Recours aux experts: motive și utilizări politice, Grenoble, PUG, 20 (.)

15 Fără a-l dezvolta aici, nu putem ascunde cazul grupurilor care cad în mod deliberat în afara (.)
16 A se vedea Weber M., La Domination, Paris, La Découverte, 2013, p. 52-38.