Producători de bere vizionari - La Libre
Postat pe 26-07-26 la 12:00
FLASH-BACK
Paul De Keersmaeker (73 de ani) s-a alăturat marii familii Interbrew în urmă cu 10 ani. Mai întâi ca director, apoi, din 1994 până în 2001, ca președinte al Consiliului de administrație. Ca atare, omul a participat la marea expansiune internațională a grupului de bere născut în 1987 din fuziunea celor doi principali fabrici de bere din țară, Piedboeuf și Artois.
Paul De Keersmaeker nu a venit la Interbrew din întâmplare. Provine dintr-o familie de producători de bere din Kobbegem. Fabrica de bere a familiei, pe care a condus-o o vreme cu fratele său și care tocmai a fost vândută lui Alken-Maes, fabrică în mod special celebrul gueuze „Mort Subite”.
Ce a determinat fabricile de bere Artois (în Louvain) și Piedboeuf (în Jupille), care erau cei doi frați inamici ai lumii fabricii de bere belgiene, să opteze pentru fuziune?
Managerii celor două fabrici de bere și-au dat seama că sunt perfect complementare, inclusiv în ceea ce privește distribuția geografică. Prin urmare, au decis să creeze o abordare comună în ceea ce privește acționariatul și dezvoltarea industrială și comercială. A fost o atitudine foarte orientată spre viitor care s-a dovedit.
Fuziunea nu a fost ușoară.
Noul grup a trebuit restructurat. Modernizarea industrială a fost vitală pentru viitorul companiei. La acea vreme, grupul avea o multitudine de fabrici de bere, fiecare dintre ele având propriile mărci. Având în vedere diferența dintre unitățile de producție, rentabilitatea și competitivitatea grupului au fost semnificativ mai mici decât cele ale principalilor săi concurenți (Heineken, Carlsberg, Danone).
Restructurarea nu a fost lipsită de dificultăți. Compania avea datorii mari. La nivel comercial, a fost, de asemenea, necesar să se facă alegeri pentru toate mărcile. Atunci am optat pentru Stella și Jupiler, ca mărci principale.
La momentul fuziunii, care era situația pieței de bere?
La sfârșitul anilor 1980, mediul de fabricare a berii era greu favorabil. Consumul de bere pe cap de locuitor a scăzut de la an la an. În mod tradițional, 70% din bere se consuma în industria hotelieră și 30% acasă. Această tendință începea să se inverseze pe atunci. În plus, achizițiile pe teritoriul belgian (cum ar fi cele ale Hoegaarden și Belle Vue) se apropiau de sfârșit. Politica de concurență la nivel european a impus limite jucătorilor dominanți precum Interbrew.