Producție slabă

Ce este producția slabă?

Termenul englezesc lean production, care se traduce prin „producție slabă”, înseamnă utilizarea economică și eficientă în timp a factorilor de producție precum resurse, personal, materiale, planificare și organizare în contextul tuturor activităților care afectează compania.

Cu termenul Producție slabă sau Lean Manufacturing este o utilizare economică și eficientă în timp a factorilor de producție, a resurselor de operare, a personalului, a materialelor, a planificării și organizării în toate activitățile companiei. Termenul a apărut pentru prima dată într-un studiu realizat de Womack, Jones și Roos într-un studiu MIT din 1985 până în 1991. A fost atrasă atenția asupra metodei din Japonia, care era o metodă de producție larg răspândită acolo în industria auto și care se bazează pe descentralizare și munca în echipă.

Obiectivele producției slabe

Cu obiectivele de producție slabă, este productivitatea îmbunătățită a factorilor de producție și îmbunătățirea calității produselor, precum și flexibilitatea producției, care sunt accentul.

O îmbunătățire a productivității poate reduce utilizarea individuală sau a tuturor factorilor de producție cu aceeași aplicație, de exemplu prin reducerea stocurilor în exces sau prin reducerea capacităților subutilizate. Aceasta include personalul, ștergerea nivelurilor ierarhice, reducerea timpilor de producție ai produselor prin ajustare principiul în timp, programul de lucru flexibil sau reinginerizarea proceselor de afaceri.

Procesele de producție pot fi, de asemenea, crescute prin îmbunătățirea calității produsului, de exemplu printr-un control constant al calității, post-procesarea directă a produselor defecte sau a pieselor produsului.

În plus, refuzurile în producție și achiziții sunt evitate printr-o strânsă cooperare cu companiile furnizoare, precum și prin dezvoltarea produselor.

Flexibilitatea producției slabe

Flexibilitatea producției slabe are avantajul de a putea fabrica o gamă mai largă de cantități de produse sau opțiuni de produs ieftin și eficient. Acest obiectiv se caracterizează în principal prin programul de lucru flexibil și utilizarea asociată a capacităților limitate în timp. Producția flexibilă slabă poate fi realizată și prin introducerea sistemelor de producție flexibile sau prin schimbarea locurilor de muncă într-o zonă mai potrivită.

Limitele și dezavantajele producției slabe

Modelul de producție slabă reduce capacitatea și costurile de personal pentru un anumit nivel de comenzi. Din această cauză, nu se ia în considerare faptul că accentul se pune pe forma inițială a politicii de vânzări și nu pe reducerea costurilor.

Reducerea personalului și a capacității, precum și reducerea neexhaustivă a stocurilor pot avea ca rezultat ca societatea să nu aibă rezerve pentru întreruperi nevăzute ale producției sau întreruperi în logistica distribuției și achizițiilor.

Livrarea la timp a pieselor și materialelor individuale externe, pe baza principiului just-in-time, trebuie utilizată pentru a minimiza timpii de producție și stocurile. Aceasta înseamnă că furnizorii transportă adesea doar cantități mici către producător, ceea ce are la rândul său un impact negativ asupra utilizării vehiculelor de expediere. Acest lucru duce la emisii inutile din transport, iar celelalte efecte asupra mediului nu sunt văzute de conceptul de producție slabă.

Producția slabă de astăzi

Industria 4.0 poate fi văzută ca un suport pentru producția mai slabă, deoarece are loc un proces de îmbunătățire continuă datorită transparenței tot mai mari a sistemelor în rețea.

Așa-numitul Kaizen cu tehnicile utilizate de 5S, SMED, Jidoka (autonomie), Poka-Yoke, Heikinka (nivelare), Heijunka (producție netedă) etc. a apărut într-un mod similar cu TQM ca concept separat de Lean Production dezvoltat.

exemplu

Producția slabă include, de exemplu, diferitele tipuri de utilizare a standardizării proceselor repetitive sau a fluxurilor de lucru sau principiul fluxului care garantează un flux de lucru rapid, consecvent și fără probleme.