Proiectele pot eșua, oamenii nu

Folosim cookie-uri pentru a dezvolta continuu DAZ.online și pentru a-l adapta din ce în ce mai bine la nevoile dumneavoastră. DAZ.online este finanțat prin publicitate, iar cookie-urile sunt, de asemenea, setate pentru aceasta. Prin urmare, utilizarea site-ului este posibilă numai cu acordul utilizării cookie-urilor. Detalii despre utilizarea cookie-urilor pot fi găsite în politica noastră de confidențialitate.

Folosim cookie-uri pentru a vă îmbunătăți experiența și a furniza conținut personalizat. Suntem finanțați și prin publicitate care are nevoie de cookie-uri. Prin urmare, pentru a utiliza DAZ.online trebuie să fiți de acord cu utilizarea cookie-urilor.

"Milă! Dar DAZ.online nu poate face fără cookie-uri în totalitate, inclusiv deoarece ne finanțăm din venituri din publicitate. Prin urmare, în prezent nu puteți utiliza DAZ.online fără acest acord.

Ne pare rău, dar nu puteți accesa DAZ.online fără a fi de acord cu utilizarea cookie-urilor.

DAZ.online
DAZ/AZ
AZ 51/2018
Proiectele pot .

management

Gestionarea eșecurilor

Următoarele nu sunt despre greșeli, contracarări sau nenorociri. Nu - managerul farmaciei a căzut cu adevărat sau chiar s-a trântit, e până la „nitty-gritty”: s-a prăbușit cu un proiect. Factorul decisiv este atitudinea pe care o are față de eșecul posibil existențial: nu el a eșuat, ci „numai” proiectul său. Șapte pași sunt necesari pentru ca acesta să adopte această postură.

Pasul 1: factor de eșec

Oricine abordează proiecte mai mari în perioade incerte, de exemplu în calitate de farmacist, ar trebui să ia în considerare eșecurile, precipitațiile și contracarările, ca posibile evoluții de la bun început. „Eșuează inteligent” este titlul unei cărți actuale (de Felix Maria Arnet). „Factoring în eșec” - care este desigur mai ușor de spus decât de făcut, mai ales că persoanele care cad întotdeauna trebuie să asculte observații rău intenționate, aproape rău intenționate. Dar oricine se ocupă de subiect și posibilele consecințe ale eșecului într-un stadiu incipient este pregătit mental pentru posibilitatea eșecului și poate privi rapid înapoi în viitor și în viitor.

Pasul 2: Realizați beneficiile

Uneori, oamenii de succes, pentru care totul a mers bine și fără probleme până acum, apar ciudat unidimensional. Ceva crucial pare să lipsească. Este mirosul eșecului? Probabil că face parte dintr-o personalitate întemeiată și stabilită să fi experimentat eșecuri. Cei care au căzut și au reușit să se ridice din nou în fața tuturor adversităților par mai credibili și mai convingători pentru alți oameni, deoarece ei cunosc și cealaltă parte a monedei și au văzut cealaltă față a succesului.

Asta nu înseamnă să fii mulțumit de eșec sau să-ți dorești de-a dreptul eșecul. Cu toate acestea, este logic să vă reamintiți (din nou și din nou) despre utilizările și avantajele potențialei căi zigzag pe care o poate lua oricine îndrăznește.

Cu toate acestea: ceea ce se înțelege nu este gândirea pozitivă plată cu ochelarii de culoare roz pe nas, ci o evaluare realistă a posibilelor evoluții, inclusiv a celor care nu sunt utile.

Pasul 3: întărește-ți punctele forte

Cei care doresc să atingă obiective se gândesc la ce instrumente i-ar putea sprijini. O atitudine constructivă similară este de dorit atunci când se ocupă de eșecuri. Managerul farmaciei ar trebui, prin urmare, să verifice ce puncte forte îi sunt disponibile pentru a contracara în mod adecvat eșecurile și contracarările, ca posibile efecte secundare pe calea gestionării cu succes a farmaciei.

Cuvântul cheie este gestionarea forței: în gestionarea forței, reflectați asupra competențelor, talentelor, talentelor și, mai presus de toate, a trăsăturilor de personalitate care ar putea ajuta la rezolvarea productivă a unui eșec. Scopul este de a întocmi o listă individuală de abilități pentru eșec și de a instrui aceste abilități într-un mod țintit. Un sfat practic: Faceți o listă de puncte forte și notați în care dintre situațiile anterioare de viață critică a ajutat un punct forte; se descrie cât mai exact modul în care s-a procedat.

Pasul 4: lucrați cu aliații

Este oportun atunci când există oameni, chiar și într-o situație dificilă, de la care se poate obține sprijin activ și, mai ales, consolare emoțională. Cine va rămâne cu mine în situația de eșec? Încrederea necondiționată, asociată cu voința de a oferi ajutor concret, este mai probabil de așteptat în rândul rudelor, cunoștințelor și prietenilor. Prin urmare, este înțelept să vă gândiți în prealabil pe ce aliați vă puteți baza sută la sută în caz de criză.

Pasul 5: Examinați obiectivele, eliberați-le și reformulați-le

Dacă există eșec, întreaga strategie nu trebuie să fi fost greșită. Cu toate acestea, ar trebui pus la încercare. Este necesară cel puțin o revizuire și o revizuire a obiectivelor. Mulți oameni au dificultăți în a-și ignora obiectivele inițiale și a renunța la ele. Cei care reușesc să renunțe acum, după eșec, se simt adesea ca și cum ar fi fost eliberați - și apoi gata să-și formuleze noi obiective pe baza punctelor forte și a abilităților lor.

Pasul 6: Planurile B și C sunt pregătite

Gândirea în alternative este o modalitate de a găsi un răspuns adecvat la precipitații. Managerul farmaciei ar trebui să dezvolte mentalitatea de a avea întotdeauna un plan B. Nu este vorba doar de a răspunde la întrebarea ce se poate întâmpla dacă z. B. înființarea unei farmacii eșuează cu totul, dar și: „Ce se întâmplă dacă noul angajat nu transmite ceea ce a promis interviul? Cum reacționez dacă noile activități de marketing nu duc la succesul dorit? Ce opțiuni am dacă clienții folosesc din ce în ce mai mult farmaciile pe Internet? ”Managerul farmaciei ar trebui să definească cât mai multe zone potențiale cu probleme și să elaboreze planuri alternative pentru acestea.

Pasul 7: întărește stima de sine

Probabil că cea mai mare provocare pentru persoanele care nu au reușit este să-și rănească stima de sine. Se îndoiesc de ei înșiși și își pun la îndoială întregul concept de viață. Este util dacă îți faci clar că nu ai eșuat ca persoană sau ca persoană, ci doar un proiect, un plan, un obiectiv a fost lovit de perete. Este dureros, dar nu spune nimic despre calitățile de persoană. Pentru a spune acest lucru pe scurt: proiectele pot eșua, oamenii nu.

Managerul farmaciei trebuie să încerce să separe proiectul eșuat de persoana sa. Acest lucru funcționează mai bine dacă este conștient de forțele și abilitățile sale, le folosește, are aliați și are puteri puternice de rezistență.

Concluzie: învățați din eșecuri

Eșecul nu trebuie analizat sau notat aici. Majoritatea oamenilor pot face probabil fără a avea această experiență. Cu toate acestea, dacă se întâmplă, este crucial să accepți situația și să tragi concluziile corespunzătoare din aceasta: cu alte cuvinte, să verifici cum ar putea să apară acest lucru și ce trebuie inițiat pentru a evita orice erori viitoare. |

Dr. Michael Madel, scriitor independent și consultant în comunicare