Regimuri de activitate de pornire; Lumile sociale
de Michel Grossetti Publicat 02/11/2015 Actualizat 19/12/2018
Bronz de Ghanu Gantcheff: Mitul lui Sisif
Între 2005 și 2014, Jean-François Barthe, Nathalie Chauvac și cu mine (cu ajutorul lui Christophe Beslay și a doi masteranzi din prima etapă) au efectuat un sondaj la 97 de companii „inovatoare” stabilite în diferite aglomerări din regiunea Midi-Pyrénées (Toulouse, Castres, Tarbes), precum și în cele din Bordeaux, Grenoble și Marsilia.
Am selectat companiile studiate pe baza faptului că fondatorii lor au reușit să convingă organizațiile care susțin inovația cu privire la natura „inovatoare” a proiectului lor. Am reconstituit poveștile de creație ale acestor companii din mai multe mărturii și surse scrise (a se vedea articolul Mondes Social „Crearea companiei: un proces colectiv și incert”). Într-un articol recent, am analizat modul în care sunt organizate activitatea companiei și interacțiunile acesteia cu mediul său.
- Barthe J.-F., Chauvac N., Grossetti M., 2015, „Regimuri de activitate în crearea companiilor”, Buletin de metodologie sociologică, Vol. 125, 8-24.
Pentru numeroasele organizații care ajută la începerea unei afaceri, procesul de creare este împărțit în etape distincte care au loc într-o ordine logică: idee inițială; proiect; cercetare de piață; Prognoza financiara; strângere de fonduri; etc. În datele noastre, această succesiune de etape apare rar și avem mai des povești destul de haotice formate din ezitări, flashback-uri, proiecte avortate și reformulate, crize, explorări de tot felul. În timpul acestor procese dezordonate, resursele sunt integrate sau dispar din afacere, oameni noi vin să contribuie sau să părăsească activitățile sale, în timp ce activitățile în sine se schimbă. Sondajul ne-a determinat să ne gândim puțin diferit și să ne întrebăm despre soldurile care se creează, pentru o anumită perioadă, între membrii companiei, partenerii lor externi, diferitele resurse care sunt în joc și statele. lumea spera, se temea sau pur și simplu era anticipată de participanți. Am numit aceste solduri „regimuri de activitate”.
CC Patrick Mignard pentru Lumile sociale
Cel mai simplu mod de a explica principiul regimurilor de activitate este să le prezentăm pe cele pe care le-am definit pentru procesul de înființare a afacerilor.
Multe companii sunt, pentru o perioadă mai scurtă sau mai lungă, definite de un proiect: este vorba despre dezvoltarea unui produs, a unui proces sau a unui serviciu. Regimul proiectului își încadrează activitățile reciproc polarizându-le în jurul unei stări anticipate a lumii care urmează să existe. Pe lângă activitatea orientată spre dezvoltarea produselor sau serviciilor așteptate, acest regim este marcat și de o logică de probă și convingere. De exemplu, este necesar să convingem investitorii, potențialii clienți, diferiții parteneri și membrii proprii ai companiei de relevanța a ceea ce se întreprinde. În aceste faze, companiile nu vând nimic, sau uneori servicii auxiliare, iar demararea lor se bazează în mare parte pe subvenții, alte forme de sprijin pentru inovare, strângerea de capital și faptul că veniturile unor fondatori sunt încă asigurate de instituția de origine, fie în conformitate cu legea inovării, fie prin menținerea activității lor anterioare în paralel.
Afiș de film My Small Business, Pierre Jolivet 1999
Dacă produsele companiei au atins un anumit stadiu de dezvoltare și clienții obișnuiți încep să le cumpere, se poate spune că s-a construit o piață pentru producția sa. Orizontul de timp se apropie de prezent, de rutine, de necesitățile cotidiene: această „cerere” care a apărut trebuie să fie satisfăcută. Acest lucru nu împiedică în niciun caz o parte din activități să rămână orientată spre viitor (dezvoltarea de noi produse, căutarea diferitelor puncte de vânzare); dar, dincolo de un anumit prag, cea mai mare parte a lucrării este dedicată menținerii fluxului de resurse între amonte și aval și producției. Acesta este regimul pieței.