Reprezentări sociale ale transmiterii afacerilor de familie, lecții învățate de la
1 La originea acestei cercetări în linia studiilor culturale, există ideea că stereotipurile sociale atașate liderilor de afaceri influențează procesele cognitive și comportamentul actorilor economici și politici (Drakopoulou Dodd & Anderson, 2007; Swedberg, 2000). Studiul lui Busenitz și colab. (2000) arată că în țările în care antreprenorii sunt „admirați”, probabilitatea ca lucrătorii să încerce să înceapă sau să conducă o afacere tânără este mai mare decât în altă parte. Am ales să ne concentrăm studiul pe transmiterea afacerilor de familie. Populația managerilor îmbătrânește în Franța - proporția deținătorilor de IMM-uri cu vârsta peste 60 de ani a crescut de la 12,8% în 2004 la 17,7% în 2010 (KPMG și CGPME 2012) - problema continuității apare mai des decât în trecut, fie că ia forma unei succesiuni sau a unei transmisii de alt tip. Cu toate acestea, se dovedește că cultura are impact asupra alegerii opțiunii și asupra procesului în sine, chiar dacă intră în joc și alți factori de natură structurală, cum ar fi pârghiile legale și fiscale sau existența unei piețe. al., 2012; Dou și Li, 2013; Afgan și Wiqar, 2007).
2 Interesat de sprijinul cultural și social pentru antreprenoriat, Radu & Redien-Collot (2008) au ales o metodă de cercetare care s-a dovedit: analiza textuală a aproximativ 962 de articole de presă. Materialul nostru este mult mai rar, deoarece se referă la producții de film, cu semantica lor specială și natura dinamică. Cu toate acestea, filmul excită marșul gândirii la aceeași înălțime ca discursul narativ scris. De asemenea, are avantajul de a fi păstrat în timp și de a fi accesibil material de toată lumea.
3Acest articol este structurat după cum urmează: în prima parte, proiectul cercetării va fi expus. În a doua parte, vor fi prezentate stereotipurile asociate cu transferul afacerilor de familie. A treia parte va servi la examinarea impactului pe care aceste reprezentări sociale îl pot avea asupra comportamentului economic; dar și să recomande un nou instrument care să susțină procesul de transmisie.
5 În prezent, nu există statistici pe teme sau genuri privind datele colectate și făcute publice de organizații precum Observatorul Audiovizual European sau CNC (Centrul Național pentru Cinema și Imagine animată). Utilizarea cuvintelor cheie pentru a face interogări în bazele de date mari de pe Internet, cum ar fi IMDb sau AllôCiné, nu permit extragerea sistematică, exhaustivă și riguroasă a ficțiunilor în funcție de temele pe care le abordează.
Prin urmare, a trebuit să găsim o altă modalitate de a selecta filmele din eșantionul nostru.
Din această primă selecție au ieșit 8.141 de filme, lansate între 1926 și 2012. Acest eșantion este „reprezentativ” pentru proiecțiile din Franța începând cu anii 1920, în măsura în care reflectă cotele de piață pe țări și pe ani, astfel cum este stabilit în rapoartele statistice ale Screen Digest (2006) [2] și ale Observatorului european al audiovizualului (2011). ) în perioada 1975-2010. În al doilea rând, am folosit definiția lui Litz (1995, p. 78) a afacerii de familie; și am căutat filme în care puterea și proprietatea erau concentrate în aceleași mâini, cele ale unei familii, ai cărei membri au căutat să țesă, să mențină și/sau să întărească legăturile și influențele sociale în cadrul organizației. De asemenea, filmele au avut de-a face cu tema transmisiei. Tabelul 1 enumeră cele unsprezece lucrări cinematografice selectate în cele din urmă, arătând anul lansării, țara de producție, regizorul, premiile și box office-ul când este cunoscut.
11 Contribuția celorlalte două modele utilizate pentru analiza noastră constă în faptul că ne permit să trasăm dilemele la care sunt supuse personajele în mai multe momente din povești. Modelul lui De Freyman & Richomme-Huet (2012) ia în considerare toate opțiunile posibile pentru a face afacerea durabilă. Acestea sunt rezumate în Tabelul 3 de mai jos.
12 Al treilea model este cel al lui Sharma & Irving (2005). Face posibilă observarea mai ales a angajamentului (sau invers a refuzului angajamentului) succesorului în afacerea de familie prin identificarea a patru configurații. Prima formă de angajament se bazează pe dorință. Al doilea este normativ, adică succesorul se confruntă cu presiuni familiale și/sau sociale. A treia formă de angajament este rezultatul unui calcul (evaluarea investițiilor deja efectuate și a costurilor de oportunitate). Ultimul tip de angajament se referă la o necesitate, în absența percepției oricărei alte alternative posibile.