Revizuirea proiectului
Marea frică din 1789, Georges Lefebvre *
12 februarie 2014
Marea Frică a perturbat peisajul francez între 20 iulie și 6 august 1789. A apărut din frica „brigandului” care a fost explicată de circumstanțele economice, sociale și politice în care s-a aflat Franța în 1789.
În vechiul regim, cerșetoria era una dintre plăgile din mediul rural; Din 1788, șomajul și costul ridicat al alimentelor au agravat-o. Nenumăratele necazuri ale foametei au sporit tulburarea. Criza politică a fost multă vreme, deoarece, excesiv spiritele, a făcut ca francezii să fie turbulenți. La cerșetor, vagabondul, revoltătorul, „brigandul” a fost denunțat peste tot. Timpul recoltei, în orice moment, a motivat îngrijorarea: a devenit un termen teribil; alarmele locale s-au înmulțit.
Cine este Georges Lefebvre ?
Președinte al Société des études robespierristes din 1932, apoi titular al Catedrei de Istorie a Revoluției Franceze la Sorbona din 1937 până în 1945, Georges Lefebvre (1874-1959) a lucrat până în anii 1950, alături de Camille-Ernest Labrousse, major influență asupra cercetărilor consacrate Revoluției Franceze. Marea frică din 1789, publicată în 1932, este una dintre capodoperele sale, precum și punctul de plecare pentru lucrările de istorie „văzute de jos”. Devenind imediat un clasic, atât prin amploarea surselor acoperite, cât și prin finețea analizei sale, această carte rămâne și astăzi lucrarea de referință asupra acestui moment decisiv din istoria Revoluției Franceze.
The Project Review, nr. 34, februarie 2014
Frica la locul de muncă, interviu cu Danièle Linhart *
12 februarie 2014
Liderii companiei distilează un climat de frică pentru a-și impune mai bine criteriile de management.
La ce exemple te gândești ?
Putem cita, ca exemple ale acestei strategii de precaritate subiectivă a angajaților, practicile schimbării neîncetate care traversează toate companiile mari, restructurări de diferite tipuri, precum redefinirea serviciilor, departamentele și reorganizarea profesiilor., Mobilitate sistematică (France Telecom's momentul celebru pentru a vă muta), relocări geografice, schimbări de software, reconfigurarea spațiilor etc. există și obiectivul de a priva angajații de orice control asupra muncii lor. „Trebuie să producem amnezie”, a explicat un manager al France Telecom în anii '90.
Ce rost are clasa capitalistă conducătoare în crearea unui climat de teamă în companii? ?
Este vorba de recâștigarea controlului angajaților într-un moment în care taylorismul, care este un mod deosebit de eficient de constrângere și control (în măsura în care înscrie dominația în însăși definirea sarcinilor), devine mai puțin relevant, datorită naturii munca și mediul său. Acum, având în vedere situațiile de muncă mai complexe, este necesar să renunțăm mai mult, dar pentru aceasta, conducerea dorește să poată conta pe angajați care se comportă ca relee credincioase și necondiționate ale raționalității dorite de companie. Angajații trebuie să aplice logica economisirii de timp și costuri pentru ei înșiși, indiferent de scopul misiunilor lor. De aici și nevoia de a descompune orice ar putea împiedica docilitatea, conformitatea dorită, plonjând angajații într-o relație subiectivă cu o muncă nesigură, care îi dezarmează. În acest context, metodele standardizate, procesele, bunele practici decretate de conducere, ar trebui să joace rolul de geamanduri pe care angajații ar căuta să se agațe.
Care este efectul fricii asupra strategiilor individuale și colective ale angajaților ?