Seminar Managementul inovării Consultanță tehnică și economică Farshad Feyzi Aachen

Obiectele managementului inovației pot fi tehnologii, produse, procese și/sau modele de afaceri. Examinarea micro-economică a acestor obiecte este subiectul acestui seminar de 2 zile. Participanții sunt introduși în subiect prin transfer de cunoștințe, studii de caz, exerciții intensive de grup și discuții. În plus, reflectând asupra propriei situații a companiei cu vorbitorii, participanții pot folosi în mod optim seminarul.

grup țintă

Director general, manager de produs și inovație, manager de marketing și tehnologie

Tema și conținutul seminarului (rutina zilnică)

Inovația este un termen folosit frecvent și în mare parte înțeles greșit. În primul rând, ar trebui enumerate două definiții clasice:

• În administrarea afacerilor, inovația este termenul „pentru inovațiile (complexe) asociate cu schimbările tehnice, sociale și economice” [Gabler Wirtschaftslexikon]
• Inovare: reînnoire, inovație (prin aplicarea de noi procese și tehnici) [Duden]

Cu toate acestea, aceste definiții nu reflectă sensul general al inovației; inovația este mai mult decât încercările enumerate mai sus.

Inovația nu este mai degrabă accesul sistematic la o stare de calitate superioară printr-o analiză a situației reale și introducerea unor pași de optimizare (inovație indusă pe verticală) sau mișcare sporadică către aceasta după eliberarea, direcționarea și implementarea potențialelor creative (inovație indusă pe orizontală)?

Starea obținută are o valoare mai mare dacă este mai simplă, mai durabilă, mai eficientă și/sau mai performantă. Domeniul de aplicare al unei inovații poate ajunge chiar și în lume (de exemplu, Internet) de la individ (de exemplu, o nouă compoziție a dietei personale), la nivel micro-economic (de exemplu, produs nou) și macroeconomic (de exemplu, conectarea orașelor prin trenuri rapide). O inovație poate fi restricționată doar de legile fizice și de resursele economice și nu de punctul de vedere al privitorului. Dacă termenul de inovație este atât de larg/liber definit, are nevoie de un container ca un gaz pentru a nu scăpa; și anume managementul inovației.

Managementul inovației este abordarea structurată pentru atingerea stării țintă fie prin exploatarea ideilor noi, fie prin ridicarea și reducerea ideilor existente. Urmărirea măsurabilă a obiectivelor este o parte integrantă a managementului inovației.

• introducere
• Acoperirea inovației
  • Sensul individual
  • Importanța microeconomică
  • Importanța macroeconomică
• Obiecte de inovație
  • Inovație tehnologică
  • Inovație de produs
  • Inovarea proceselor
  • Inovația modelului de afaceri
• Inovarea ca parte a strategiei corporative
  • Orientarea culturală
  • Direcție strategica
  • Focus operațional
• Instrumente de gestionare a inovației
  • Instrumente de dezvoltare pentru tehnici de creativitate, managementul ideilor etc.
  • Instrumente de analiză pentru analiza SWOT, evaluarea riscurilor etc.
  • Instrumente de producție pentru implementare etc.
  • Instrumente de control pentru monitorizare, măsurare a succesului etc.
• Exercițiu final: construirea unei fabrici de inovare

Doriți mai multe informații? Apoi trebuie doar să ne scrieți un e-mail sau să ne sunați.

---