Sistem de producție slabă - lepros GmbH
Cu un sistem de producție pentru producția slabă
Un sistem de producție slabă sau sistemul de producție Toyota (TPS) include metode pentru a răspunde provocărilor fluctuațiilor puternice ale cererii, a produselor personalizate și a ciclurilor de viață ale produselor scurte. Sunt folosite metode bine cunoscute din producția slabă, precum și dezvoltări eficiente ulterioare ale leprilor.
Baza introducerii este o strategie corporativă integrativă. Sarcina în sine pune cerințe mari asupra abordării și gestionării proiectelor, prin care numărul de metode specifice este, de asemenea, destul de relevant.
Sistemul de producție este conceput pe baza unei analize aprofundate a situației inițiale.Utilizarea metodelor holistice, cum ar fi analiza valorii sau diagramele Sankey, vă arată structura generală a companiei dvs. În plus față de punctele slabe, sunt localizate soluțiile de bune practici care există deja în companie.
Implementarea la timp a soluțiilor de bune practici și managementul eficient al proiectelor ca garanție pentru succes
Unul dintre punctele forte ale sistemelor de producție este că acestea pot influența procesele corporative peste tot: de la producție și logistică la achiziții și programare.
Managementul eficient al proiectului și un nivel ridicat de acceptare în rândul angajaților operaționali sunt decisive aici. Consultanții noștri experimentați cu experiență practică vă vor ghida angajații către implementarea proceselor de producție slabă.
Optimizăm locurile de muncă și secvența de asamblare în companie împreună cu dvs. Prin reducerea sistematică a timpilor de configurare și optimizarea proceselor de configurare cu ajutorul SMED, dar și prin optimizarea controlului producției, vă ajutăm, de asemenea, la reducerea stocurilor, a timpilor de transfer și a costurilor.
Factorul uman este un factor de succes în slăbiciunea slabă.
Atunci când implementăm filosofiile Lean Production, abordarea și ordinea în care sunt implementate diferitele metode sunt la fel de importante ca și managementul schimbării asociat, pentru a implica angajații.
Angajații dvs. sprijină cel mai bine dezvoltarea unei companii atunci când sunt integrați. Acesta este unul dintre punctele noastre forte. Pentru a face acest lucru, folosim metodele obișnuite, cum ar fi managementul atelierelor și CIP, dar implementarea unui amestec de soluții interne și cele mai bune practici pentru lepre este un factor de succes pentru motivația angajaților.
Concentrați-vă pe sfaturi
- Analiza mixului de produse și introducerea unei producții clonate și netezite (SPS, Heijunka, SMED etc.)
- Analiza fluxului de valoare și proiectarea fluxului de valoare
- Managementul etajelor și KATA
- Runde la nivel de magazin, controlul producției și logisticii
- Dezvoltarea și implementarea unui flux de materiale slabe (Lean Logistics)
- Optimizarea logicii de control precum Kanban, MRP (SAP/ERP), supermarket
- Optimizarea proceselor în producție
- Optimizarea locului de muncă și optimizarea secvenței de asamblare
- Introducerea unui sistem la nivel de companie pentru îmbunătățirea continuă a proceselor (CIP)
Ateliere, seminarii și coaching
Susținem dezvoltarea și extinderea optimă a competențelor diferitelor grupuri țintă cu cursuri de formare specifice companiei sau seminarii deschise pe următoarele teme:
Pentru un transfer durabil de cunoștințe, oferim coaching practic sau ateliere de implementare direct în compania dumneavoastră.