Sport colectiv amator, o lume în care aparențele sunt adesea înșelătoare ... - Le petit juriste
Se știe că sportul profesional este un mediu care îi plătește (foarte) bine actorii. Salariile uneori astronomice (pentru oamenii de rând) ale jucătorilor și antrenorilor profesioniști găsesc frecvent un ecou nefavorabil în mass-media.
Pe de altă parte, soarta așa-numiților sportivi „amatori”, care nu sunt legați de clubul lor printr-un contract formal de muncă, este mai puțin cunoscută. În acest caz, factura poate fi uneori foarte abruptă pentru clubul care nu s-a gândit decât să primească încă un licențiat.
„Amatorismul brun” este termenul folosit pentru a se referi la „remunerația ilegală plătită unui sportiv oficial amator”. Această practică, utilizată în mod obișnuit de cluburi de la începutul secolului al XX-lea, și în special în fotbal, a fost risipită atunci când profesionalismul a fost acceptat de Federația Franceză de Fotbal la 1 iulie 1932.
Cu toate acestea, remunerarea așa-numiților sportivi amatori rămâne norma în cele mai înalte divizii regionale și naționale. Aceste divizii desemnate ca amatori de către Federațiile de supraveghere și, prin urmare, care nu sunt gestionate de ligile profesionale, sunt pline de salarii și relații de muncă disimulate.
Contract de cheltuieli = fără contract de muncă: o corelație inexactă
Pentru cei inițiați în sportul amator regional, este destul de obișnuit să întâlnești sportivi, indiferent dacă sunt antrenori sau jucători, plătiți pentru performanța lor, pe baza acordurilor semnate cu cluburile. Indiferent de termenul [i], aceste acorduri dintre cele două părți par obișnuite în sportul amator de astăzi [ii]. În funcție de versiune, acestea fac posibilă rambursarea costurilor suportate de sportivi, recompensarea performanței lor sportive sau pur și simplu atragerea de sportivi talentați care (uneori) vor permite cluburilor să treacă pragul unei divizii sau să rămână acolo.
Această practică obișnuită, cunoscută de toți, nu este în general condamnată de autoritățile sportive; cu excepția Federației Franceze de Baschet care interzice în mod expres anumitor sportivi să primească orice considerație pentru practicarea acestui sport [iii].
Acest amatorism maro va duce la situații diametral opuse. În majoritatea cazurilor, sportivii care nu sunt renumiți nu se vor opune plecării forțate din club. Există, totuși, o altă posibilitate, care se va dovedi mult mai puțin plăcută pentru club: recunoașterea existenței unei relații de lucru între părți. Acest lucru s-ar putea dovedi devastator pentru finanțele cluburilor de amatori nepregătiți să fie nevoiți să plătească astfel de sume.
Relația de lucru în mediul sportiv colectiv amator
În primul rând este important să precizăm că „existența unui raport de muncă nu depinde de voința exprimată de părți și nici de numele pe care l-au dat acordului lor, ci de condițiile de facto în care se află activitatea muncitorii ”[iv]. În acest caz, judecătorii prudențiali nu vor conta dacă acordul dintre un club și jucătorul/antrenorul acestuia este desemnat ca un acord pentru cheltuieli, jucător amator sau alții; se vor limita doar la verificarea întâlnirii celor 3 piloni ai relației de muncă. Calificarea contractului de muncă respectă principiul realității, instanțele de muncă folosind metoda grupului de indicii pentru a determina natura exactă a relației.
La prima vedere, este dificil să concepem chiar existența unui contract de muncă tacit între cele două entități. Cei 3 piloni care formează orice contract de muncă în legislația franceză par dificil de transpus în relațiile sportive competitive.
În mod obișnuit, contractul de muncă există de îndată ce „o persoană (angajatul) se angajează să lucreze, pentru remunerație, în contul și în subordinea altei persoane (angajatorul)”. Calificarea unui contract de muncă necesită, prin urmare, combinarea a trei elemente: o performanță de muncă, un raport juridic de subordonare și, în cele din urmă, remunerația. Acest mecanism pare ușor de transpus în cazul așa-numiților sportivi profesioniști prin contractele lor (federale) sau prin statutul profesional al clubului angajator. Pe de altă parte, consacrarea unei relații de muncă pare mai complicată de caracterizat în contextul unei relații necontractuale.
Primul element de luat în calcul, performanța muncii. Este definit ca actele pe care angajatul se angajează să le furnizeze angajatorului său care este beneficiarul serviciului de muncă. Acesta din urmă poate lua o formă fizică, intelectuală sau artistică.
Oponenții acestei recunoașteri a unei relații contractuale formale au încercat să demonstreze că practica sportului ar trebui prezentată nu ca o performanță de lucru, ci mai degrabă ca un joc, fără a fi exercitată nicio constrângere asupra sportivilor. Cu toate acestea, faimoasa oprire Ile de la Tentation a măturat această ipoteză. Curtea afirmă că „orice activitate, indiferent dacă este distractivă sau lipsită de dificilă, este un serviciu de lucru supus legislației muncii atunci când este efectuat într-o relație de subordonare "[v]. Prin urmare, supunerea la dreptul muncii este supusă prezenței efective a unei relații de subordonare, indiferent de activitatea desfășurată. Este o evaluare amplă din partea Curții de Casație care plasează legătura subordonării în centrul dezbaterilor. El va fi grănicerul dintre distracția unei activități și caracterul său profesional.
O relație de subordonare greu de identificat
Legătura subordonării legal a fost definit prin hotărârea Société Générale [vi] ca fiind „executarea lucrărilor sub autoritatea unui angajator care are puterea de a da ordine și directive, de a controla executarea acestora și de a sancționa încălcările subalternului său”. Această definiție, aplicabilă tuturor lucrătorilor, și-a găsit detractorii atunci când a fost aplicată în lumea sportului amator. De exemplu, hotărârea din 28 aprilie 2011 [vii] a reușit să caracterizeze relația de subordonare prin prisma acordului de defracțiune semnat de părți. Acest lucru s-a impus în special jucătorului în schimbul unei remunerații lunare fixe, „să participe la evenimente sportive și la cursuri posibile, să se antreneze în conformitate cu directivele date de conducere, să respecte o anumită igienă a vieții, precum și reglementările. în interiorul clubului și rezervându-i dreptului de a penaliza orice încălcare a uneia dintre aceste obligații ”. Aici găsim tripticul elementelor care caracterizează legătura subordonării legale: puterea de a da ordine (programe de instruire, instrucțiuni tactice etc.), de a controla executarea acestora, precum și puterea de sancțiune a angajatorului exprimată în acordul semnat între părți.