Stiluri de management Le veți întâlni la serviciu

Există mai multe teorii cu privire la care Stiluri de conducere pentru care scop sunt potrivite. Stilul de conducere cu care un șef își conduce angajații este decisiv pentru succesul unei companii. Cu siguranță ai avut deja superiori cu care te-ai înțeles mai bine și mai puțin cu ceilalți. Nu trebuie să fie întotdeauna vorba de starea de spirit a zilei. Tipul de stil de conducere spune multe despre asta Imagine de sine, dar și imaginea umană a unui superior. Citiți aici ce stiluri de conducere puteți întâlni în cursul vieții profesionale de zi cu zi ...

➠ Conținut: Acesta este ceea ce te așteaptă 👇🏻

Definirea stilului de leadership: ce înseamnă?

Cu întrebarea stilului de conducere „corect” și ce tipuri de conducere sunt potrivite, numeroși oameni de știință, în special din Psihologie și sociologie, angajat.

Gabler-Wirtschaftslexikon descrie inițial stilul de conducere în general ca unul Comportament, pe care un supraveghetor îl aduce unui angajat individual sau unui grup de angajați. Această definiție nu ia în considerare încă faptul că mulți directori sunt instruiți să învețe ceea ce face un executiv de succes.

În definiția lui Klaus Birker vine mai presus de toate acestea atitudine personală managerul exprimă:

Stilul de management este atitudinea de bază și tiparul de comportament bazat pe acesta, cu care cineva își îndeplinește sarcinile de management în raport cu alte persoane sau grupuri.

Prin urmare, este foarte dificil să vorbești despre bine sau rău când vine vorba de stiluri de conducere. Fiecare supraveghetor are propriul stil care corespunde modului său de lucru și personalității sale. Acest lucru poate fi cu siguranță schimbat, de exemplu, dacă un șef își dă seama că stilul său de conducere nu obține rezultatele dorite.

Prin seminarii, formare continuă sau prin observarea altor manageri, noi Comportamente și proceduri să fie învățat și implementat pentru munca în președintele executiv.

Pe de altă parte, multe companii sunt deja atenți la Angajare sau promovare pe care stilul de conducere este adus în rolul superiorului. Acest lucru ar trebui să se potrivească companiei și, bineînțeles, echipei care urmează să fie administrată în viitor. Și nu în ultimul rând, ca angajat, trebuie să știți cu ce stil de conducere puteți lucra cel mai bine.

Unii oameni au nevoie de anunțuri clare, linii directoare precise și, din când în când, o reamintire a ceea ce mai trebuie făcut. Alții vin cu mâna strictă a șefului Deloc corect și au nevoie de o relație mai egală și mai multă libertate - înțelegerea acestui lucru poate duce la un pas mare spre satisfacția muncii.

Vă vom oferi Stiluri de conducere pe care cel mai probabil îl veți întâlni în viața dvs. profesională, explicați în ce fel diferă între ele și care sunt avantajele și dezavantajele.

Manager ABC: Ghid gratuit ca descărcare

Trei din patru manageri sunt convinși că își pot stabili obiective clare, pot oferi feedback constructiv și își pot motiva echipa. Cel puțin asta este imaginea de sine. Este doar păcat că angajații o văd foarte diferit. Fiecare al doilea angajat îi dă șefului său o mărturie proastă și crede că nu este foarte competent. Două treimi chiar se plâng că nu li s-au dat sarcini și obiective clare. Aproape 50% se plâng că lucrează în vid fără feedback.

Acesta este rezultatul unui studiu al consultanței în managementul fabricii de informații (aproximativ 2000 de respondenți). O posibilă explicație pentru imaginea de sine distorsionată a managerilor: singurătatea din partea de sus - de asemenea, aceștia cu greu primesc feedback și de obicei nu sunt pregătiți pentru sarcinile lor de management. Motiv suficient pentru a vă gândi cum să deveniți un șef bun sau chiar mai bun. Nu veți fi ajutați doar de managerul nostru detaliat ABC, ci și de al nostru Fișă de sfaturi cu un total de 70 de sfaturi practice pentru manageri, pe care - ca de obicei - îl puteți descărca aici gratuit în format PDF.

➠ Conținut: Acesta este ceea ce te așteaptă 👇🏻

Prezentare generală a stilurilor de management: avantaje și dezavantaje la Max Weber

Există diferite modele de stiluri de conducere care continuă să apară. Sunt un clasic Stiluri de management conform lui Max Weber, un sociolog german. El s-a împărțit în patru tipuri:

Stilul de conducere autocratic

caracteristică

Un autocrat este un conducător autocratic și acest stil de conducere este conceput în consecință. Liderul ia decizii singur și independent de ceilalți. Emite ordine care trebuie respectate. Există o ierarhie strictă.

avantaj

Există situații în care deciziile trebuie luate rapid, în care discuțiile ar fi contraproductive. Din punctul de vedere al unui angajat, un stil de conducere autocratic poate ușura deoarece nu există nicio responsabilitate și deciziile sunt luate.

dezavantaj

Pentru persoanele cu mintea proprie și cu o abordare creativă, este mai mult un coșmar, deoarece nu au niciun cuvânt de spus. Propriile tale opinii nu sunt ascultate, în schimb totul trebuie acceptat fără critici.

Stilul de conducere patriarhal

caracteristică

Acest stil de conducere este foarte similar cu stilul de conducere autocratic, motiv pentru care este adesea rezumat cu acest lucru. Și aici, abordarea factorilor de decizie este aceea a unui singur conducător. Spre deosebire de autocrat, patriarhul se vede mai mult ca un „tată” în sens figurativ. De asemenea, ia deciziile singur. Cu toate acestea, imaginea de sine se caracterizează printr-un sentiment de responsabilitate și grijă față de angajați. Poziția sa este legitimată de vârstă, cunoștințe și experiență.

avantaj

Există linii directoare clare conform cărora un factor de decizie trebuie să acționeze.

dezavantaj

Nici aici nu există posibilitate de gândire creativă și de idei noi. Ceea ce spune liderul este făcut.

Stilul de conducere carismatic

caracteristică

Cineva cu carismă are un „dar al harului”, o strălucire care face ca alți oameni să pară fără efort să facă lucruri pentru acea persoană. Adesea, o astfel de persoană se caracterizează printr-un motiv puternic și o încredere puternică în sine. Datorită elocvenței sale, ea poate picta viziuni atractive pentru alții. Deoarece cineva cu aceste caracteristici poate arunca cu ușurință o vrajă asupra altora, devine dependent de ele.

avantaj

Cei conduși sunt gata să facă mari sacrificii din propria lor voință.

dezavantaj

Angajații gestionați în acest mod sunt mai ușor de exploatat și pot recunoaște prea târziu când sunt prinși de un fraudator.

Stilul de management birocratic

caracteristică

Acest stil de conducere este independent de oameni deoarece managerul își exercită puterile pentru o perioadă limitată de timp și poate fi schimbat în orice moment. Ea ocupă funcția datorită duratei mandatului său cu compania. Există instrucțiuni clare, reglementări și instrucțiuni de service care sunt stabilite în scris. Aceste specificații reglementează fluxul de lucru.

avantaj

Puterea nu este posibilă aici de o singură persoană, ci de structuri. Aceasta înseamnă, de asemenea, că angajații nu depind de voința unei persoane. Aceasta înseamnă că sunt posibile mai puține nedreptăți datorate simpatiilor personale sau antipatiilor.

dezavantaj

Reglementările rigide cu greu permit flexibilitatea și reacția promptă în situații de criză. Specificațiile limitează, de asemenea, sever inițiativa și independența angajaților sau a echipei, astfel încât motivația angajaților să poată fi redusă semnificativ.

În plus, trebuie remarcat faptul că aceste stiluri de conducere, potrivit lui Weber, aparțin stiluri tradiționale de conducere asta înseamnă că și-au găsit aplicația în companii mai ales în trecut. Clasificarea făcută aici este, de asemenea, mai ideală, deci apare rar în forma sa pură.

Prezentare generală a stilurilor de conducere: avantaje și dezavantaje la Kurt Lewin

Clasificarea diferitelor stiluri de management conform lui Kurt Lewin este al doilea clasic dintre modele. Psihologul german s-a împărțit în trei categorii: Conducerea autoritară, conducerea democratică și conducerea laissez-faire. Aceste categorii au fost completate de-a lungul timpului și sunt prezentate după cum urmează:

Stilul de conducere autoritar sau ierarhic

caracteristică

Managerul oferă instrucțiuni care trebuie urmate. Știe răspunsurile corecte pentru toate problemele, critica nu este binevenită. Prin urmare, soluțiile sunt date de ele. Nu se acordă nicio valoare nevoilor și problemelor angajaților. Accentul principal se pune pe succesul proiectului.

avantaj

Din punctul de vedere al angajatorului, deciziile se iau rapid, competențele sunt clar reglementate și întregul proces de lucru este sub control.

dezavantaj

Întreaga responsabilitate revine unei singure persoane - dacă vă simțiți copleșiți, puteți lua decizii greșite. Dacă un astfel de factor de decizie eșuează în mod neașteptat, poate duce la condiții haotice.

Stilul autoritar corespunde în mare măsură stilului autocratic al lui Weber, ceea ce înseamnă că avantajele și dezavantajele pentru angajați sunt comparabile.

Stilul de conducere democratic sau cooperant

caracteristică

Acest stil se caracterizează prin colaborarea dintre manager și angajați/echipă. Delegarea sarcinilor și responsabilitatea și motivarea angajaților sunt funcții esențiale ale managerului. Deoarece comunicarea este deschisă, sunt posibile și comentarii critice.

avantaj

Schimbul promovează inițiativa și creativitatea în rândul angajaților. Deoarece responsabilitatea este distribuită în mai multe zone, un eșec surprinzător poate fi mai bine amortizat. Angajații lucrează mai independent și se pot identifica mai ușor cu compania.

dezavantaj

Deoarece echipa este implicată, procesul decizional poate dura mai mult. Există o concurență crescută între angajați, ceea ce poate cauza probleme.

Stilul de management laissez-faire

caracteristică

Laissez-faire, la propriu: ca stil de management, a permite oamenilor să facă acest lucru înseamnă că angajații au cea mai mare libertate de acțiune posibilă. Vă proiectați propriile sarcini, supraveghetorul nu intervine. Asta înseamnă că nici nu ajută la probleme și nici nu pedepsește în caz de greșeli.

avantaj

Angajații se pot dezvolta complet, ceea ce promovează creativitatea și independența.

dezavantaj

Pe de altă parte, există o lipsă de planificare și o lipsă de control. Pe lângă condițiile haotice, pot exista rivalități și rivalități. Este un proces dinamic de grup care, cu grupuri mai mari, crește dorința unui lider. Acest lucru poate duce la excluderea indivizilor.

Stiluri de conducere: managerii trebuie să îndeplinească multe roluri

Diferitele stiluri de conducere arată cum se comportă un manager în companie, ce comportamente și caracteristici sunt de așteptat și cum un șef își tratează în general angajații. Dar, în cel mai bun caz, superiorii trebuie multe roluri diferite pentru a putea conduce o echipă cu succes. Dacă doriți să reduceți o cifră bună în scaunul executiv și doriți cu adevărat să obțineți ceva, nu numai că trebuie să vă asumați responsabilitatea și să luați decizii, ci să fiți activ și în multe domenii și să vă adresați în mod special angajaților.

Cel puțin acesta este cazul ideal. Asta inseamna: Nu fiecare șef este capabil să își asume toate aceste roluri. Managerii și stilurile lor de conducere diferă, de asemenea, prin modul în care sunt ponderate rolurile individuale. Unii oameni se concentrează în mod deosebit pe o parte, în timp ce alții tind să o neglijeze și să se concentreze pe altceva.

În cele din urmă, fiecare trebuie să-și găsească propriul echilibru, în mod ideal toată lumea Roluri executive include:

Motivator

Motivația susținută vine în primul rând din interior, dar și superiorii își joacă rolul. Directori buni și de succes reușesc să-și stimuleze și să-și motiveze echipa din nou și din nou și, atunci când vine vorba de asta, să performeze la maximum - fără presiune, dar prin obiective și angajament.

mentor

Șefii nu trebuie doar să vadă angajații ca lucrători cărora li se atribuie sarcini, ci trebuie să-i încurajeze în dezvoltarea lor. Șefii au adesea mai multă experiență profesională și cunoștințe din industrie, de care poate beneficia și echipa - dacă managerul le lasă să participe și este dispus să fie empatic și să sprijine angajații.

Moderator

Superiorii acționează ca o piesă bucală în toate direcțiile. Acest lucru se aplică, de exemplu, pentru gestionarea conflictelor din cadrul echipei, atunci când diferite opinii se ciocnesc, dar și într-un rol de mediere între companie și angajați.

coordonator

Una dintre sarcinile de bază în poziția de conducere este de a ține evidența lucrurilor, de a-și asuma responsabilitatea, de a conduce proiecte și de a distribui sarcini în așa fel încât calitatea să fie corectă și termenele să fie respectate. În rolul de coordonator, șeful este responsabil pentru toate lucrurile organizaționale, astfel încât munca să meargă într-adevăr fără probleme.

inspector

Ce se întâmplă bine? Unde sunt problemele? Cum sunt rezultatele? Unde există potențialul de inovație și îmbunătățire? Fiecare manager își asumă o funcție de control pentru a asigura succesul pe termen lung. Din acest rol de inspector, pot fi derivate la rândul lor obiective, care sunt apoi implementate de celelalte roluri.

Stil de leadership situațional: abordare modernă

Dacă s-a vorbit până acum de diferite stiluri de conducere, trebuie mai întâi să se afirme că acestea sunt constructe teoretice acte. În practică, rareori se va întâlni cu un stil complet clar definit. Stilul de conducere utilizat depinde de mai mulți factori:

Supervizor
Angajații
situatie
Artă muncă

Pe de o parte, în zilele noastre este greu de condus o companie într-o manieră autocratică și autoritară; ea s-a schimbat pur și simplu de-a lungul secolelor Punct de vedere având în vedere modul în care ar trebui tratați reciproc. Pe de altă parte, se poate afirma că această afirmație nu se aplică tuturor locurilor de muncă și fiecărei situații:

Imaginați-vă un simplu soldat care discută mai întâi cu un ofițer dacă consideră că instrucțiunile sunt utile sau nu - organizațiile militare sunt strict ierarhizate și este probabil să fie conduse într-un mod foarte autoritar.

Dar este și în natura lucrurilor: un soldat este pregătit pentru o situație de urgență. Există situații în care Discuții neadecvate iar angajații trebuie să aibă încredere că superiorul lor, care are o imagine de ansamblu, știe ce face.

Același lucru se aplică situațiilor de urgență: în cazul unui accident rutier, urmează serviciile de urgență linii directoare clare și reguli, respectarea cărora poate salva în final vieți umane.

Stilul de conducere situațional ia în considerare diferitele puncte tari și slabe ale stilurilor de conducere menționate anterior. Se bazează pe presupunerea că există angajați diferiți „Nivele de maturitate” acolo: un tânăr profesionist sau un nou angajat trebuie încorporat și lucrat într-un mod complet diferit Instrucțiuni ca cineva care a lucrat în companie de ani de zile. Acest lucru are ca rezultat patru niveluri:

Conduce: Managerul oferă instrucțiuni precise și controlează procesele de lucru ale angajatului.
Al doilea: Angajatul pregătește ceea ce a fost deja învățat, dar totuși are nevoie de sprijin.
Motiva: Competențele angajatului sunt mai pronunțate, dar este necesară motivația pentru a lua propriile decizii.
Delega: Dacă competența și motivația angajatului sunt în mod corespunzător ridicate, managerul poate delega sarcini.

Avantajul acestui stil de conducere este că el flexibil este și se adaptează la nevoile angajatului respectiv. În funcție de abilitățile și motivația dvs., se poate aplica nivelul următor.

Stiluri de leadership: Stilul de conducere direcțional

stilul de conducere direcțional a fost dezvoltat de Robert R. Blake și Jane Mouton și distinge între două abordări diferite care se concentrează pe domenii diferite.

Pe de o parte, există Orientarea sarcinii, cunoscută și sub numele de orientare faptică. Totul se învârte aici în jurul sarcinilor clar definite, țintelor specifice și conducerii de către superior. Acesta din urmă ocupă o poziție mai înaltă, pune presiune asupra lor pentru a-și atinge obiectivele și pune mare preț pe performanța bună a echipei.

Opus este Orientarea către persoană, care se mai numește și orientare spre relație. După cum sugerează termenul, accentul se pune aici pe nivelul personal dintre șef și angajat. Ierarhia este vizibil mai plată, este comunicată mai degrabă la un nivel comun pentru a găsi cea mai bună soluție pentru fiecare problemă care apare împreună.

În practică, există adesea forme mixte ale acestor două orientări de bază care rezultă din puncte tari diferite dintre cele două forme sunt marcate.