Suntem prea mici
Munții Weser sunt în scădere, cel puțin în ceea ce privește populația: până în 2030, districtele vor pierde locuitori, în Schaumburg peste 8%, în Hameln-Pyrmont peste 9% și în Holzminden chiar și peste 13%. Cum se controlează
Administratorul districtului Tjark Bartels (SPD) pe de altă parte și care concepte au viitor?
publicat pe 27.07.2015 la ora 00:00
actualizat la 27.07.2015 la 10:40
Weserbergland scade, cel puțin în ceea ce privește populația: până în 2030, districtele vor pierde locuitori, în Schaumburg peste 8%, în Hameln-Pyrmont peste 9% și în Holzminden chiar și peste 13%. Cum se controlează
Administratorul districtului Tjark Bartels (SPD), pe de altă parte, și ce concepte au viitorul? Interviu: Frank Werner și Andrea Tiedemann
Conform studiului Bertelsmann, districtul Hameln-Pyrmont va pierde peste nouă la sută din locuitorii săi până în 2030. O alunecare de teren. Ce faci pentru a opri cel puțin tendința descendentă?
Aceste studii sunt presupuneri. Dacă ne uităm în urmă cu zece ani, ipotezele ultimului studiu s-au dovedit deja greșite. Dar, desigur, vom fi mai puțini în unele locuri.
Să presupunem alte numere?
Presupun că putem genera o creștere considerabil mai mare, și anume văzând problema refugiaților ca pe o oportunitate reală. Și prin oportunitatea pe care o avem ca locație rezidențială preferată în apropierea capitalei statului. Pentru că spațiul locativ devine mai rar și mai scump acolo.
Este suficient să sperăm la asta? Districtul nu trebuie să se ocupe activ de imigrație?
Da, trebuie să facem asta. Trebuie să promovăm locația și să nu ne ascundem. Uneori oamenii se prefac că trebuie să recompenseze oamenii pentru mutarea în Munții Weser. Cred că este greșit. Este vorba despre adresarea persoanelor pentru care este locația ideală și nu a celor care doresc de fapt să plece în altă parte.
În acest moment, avem impresia că Hameln-Pyrmont se profilează mai mult ca un district de protest împotriva Südlink decât ca un loc unde poți trăi bine.
Da, da. Protestul împotriva legăturii de sud a avut succes, este puțin probabil să obținem catarguri prin Weserbergland în forma planificată. În plus, suntem percepuți ca un cartier foarte natural și locuibil. Avem o ușoară scădere a numărului de locuitori din orașul Hameln, dar trebuie să consolidăm periferia. Și trebuie să fim atenți la structura vârstei.
În urmă cu un an, Weserbergland AG dorea să o ia de la capăt. Când vedem începutul marketingului profesional regional?
Vom dezvolta noi concepte profesionale acolo, va exista cu siguranță o schimbare. Dar avem nevoie și de marketing regional care nu se adresează doar companiilor, ci și angajaților.
Regiunea nu trebuie să se apropie mult mai mult pentru a aduce mai multă greutate politică la scară și pentru a dezvolta în cele din urmă un profil ca zonă economică?
Da, trebuie să ne folosim într-adevăr punctele forte comune. Cred că este foarte important. În prezent suntem înființați prea fragmentar. Puteți face lucruri împreună fără a vă uni. Uneori funcționează destul de bine. Dar trebuie să devenim mult mai spațioși atunci când vine vorba de publicitatea de locație. Inițiativa specializată în comun cu Hanovra și Hildesheim este calea corectă de urmat. Pentru că avem aici antreprenori care caută cu disperare muncitori calificați.
„OWL” a devenit un brand regional. De ce nu funcționează aici?
OWL este total incitant. Există un factor de succes acolo: regiunea este situată departe de principalele centre din Renania de Nord-Westfalia. O fac foarte profesionist acolo. Trebuie să găsim și parteneri puternici. Cu toate acestea, acest lucru nu va reuși fără o abordare comună cu Hanovra și, parțial, cu Hildesheim.
O încercare a fost de a profila Weserbergland cu stațiunile sale de sănătate ca regiune de sănătate. Dar abordarea trans-districtuală a eșuat. De ce?
Nu a eșuat; toate districtele implicate nu mai vor să o urmărească cu aceeași intensitate. Districtul Hameln-Pyrmont a preluat rolul principal în acest domeniu, deoarece avem cele mai multe locuri de muncă în acest domeniu. Suntem în rolul de pionierat.
Ne putem numi pionieri? Cursul HSW Health Management a flop.
Trebuie să separi asta. Suntem un model în care avem multe locuri de muncă în sectorul sănătății, într-o gamă foarte largă: de la clinici de reabilitare la spitale spa - acest lucru este unic în Saxonia Inferioară. Cealaltă întrebare este cum poate fi aceasta ancorată într-un program de diplomă. Sunt sigur că vom vorbi despre asta diferit în câțiva ani. De fapt, există conștientizarea faptului că sunt necesari oameni care să reprezinte interfața dintre medici și personalul medical, dar în acest moment acest lucru nu este încă reflectat suficient în dezvoltarea personalului clinicilor.
În loc să crească împreună în timpul crizei, Hameln-Pyrmont, Schaumburg și Holzminden tind să se îndepărteze mai mult. Cooperare înseamnă: intrați într-o alianță de conveniență pentru a elimina finanțarea. Acest lucru nu va fi suficient pe termen lung.
Facem și lucruri care nu au nicio legătură cu subvențiile. Cred că avem nevoie de alianțe mai mari, dar nu vreau să spun în ce direcție ar trebui să meargă acest lucru. Holzminden este o posibilitate, dar este, de asemenea, de conceput că un district se va forma cu Schaumburg - suntem la nivelul ochilor - sau că se poate apropia de regiunea Hanovra.
Cum funcționează? Gândirea turnului bisericii este deja predominantă chiar în Hameln-Pyrmont. Ne descurcăm foarte mult. Tocmai am fuzionat băncile de economii, un prim pas important.
Și al doilea?
De asemenea, ne vom aborda reciproc în politica școlară. Va fi un proces dificil. Mai dificil decât credeam la început.
Sponsorizarea comună a școlii este în afara mesei.
Este un drum lung. În cele din urmă, va trebui să facem lucruri împreună.
În districtul de est, ca și în Coppenbrügge, scăderea populației este deosebit de drastică. Unde este viitorul concept cu care districtul amortizează consecințele asupra rezidenților?
Nu trebuie să fie întotdeauna rău când lucrurile se schimbă. Fie că un loc are 200, 2000 sau 50.000 de locuitori nu spune neapărat nimic despre calitatea vieții. În timp ce unii oameni au nevoie de spațiu și natură, pentru alții este cafeneaua de pe stradă. Putem oferi totul. Și se întâmplă mult bine. Îmi plac în mod deosebit inițiativele care sunt înființate la nivel local și care iau lucrurile în mâinile lor, le sprijinim.
Cum faceți față faptului că fiecare pas financiar inevitabil, de exemplu pentru a reacționa la declinul studenților, este huiduit și blocat de patriotismul local? Nu va fi posibil să se întrețină fiecare școală mică.
Nu mă tem de schimbarea pură. Îmi fac griji doar dacă nu te confrunți. Va trebui să ajustăm structurile pentru a continua să arătăm bine. Școlile trebuie, de asemenea, să se unească, altfel unele vor rula complet goale.
Vedeți curajul în consiliul raional pentru a promova acest lucru? Facțiunile se dezintegrează rapid în interesele turnului bisericii.
Perspectiva se maturizează. În cele din urmă, va trebui să luăm câteva decizii. Emmerthal este cel mai bun exemplu. Avem milioane de investiții în protecția împotriva incendiilor în următorii câțiva ani, asta este absurd, nu va funcționa. Cu excepția cazului în care există un concept care nu este viabil doar pentru următorii câțiva ani. Conceptul din Aerzen este bun, ceea ce poate asigura cu siguranță viitorul. În Emmerthal trebuie să vedeți dacă funcționează.