Telelucrarea prezenței la birou va deveni excepția și nu va mai fi regula UP; Revistă
A patra revoluție industrială este aici. De la sosirea instrumentelor digitale la locul de muncă, transformarea companiilor este fără precedent. Eliminarea frontierelor, reducerea distanțelor și accelerarea timpului, digitalul a destabilizat întreaga organizare a muncii. Mai mult, când știm că noile generații aspiră la o nouă relație cu munca țesută în bunăstare, cu ce răsturnări se va confrunta lumea muncii? După mai mult de două luni de telelucrare forțată, problema viitorului muncii la distanță este pe buzele tuturor. Va declanșa această experimentare pe scară largă schimbări profunde în organizarea vieții profesionale franceze? Dacă unele studii sunt de crezut, există șanse mari să o facă. Cum reacționează companiile și angajații ?
Criza de sănătate Covid-19, care a supărat orice organizație, confinarea, a obligat companiile să instituie telelucrare pentru majoritatea angajaților lor timp de două luni, ceea ce provoacă o adevărată revoluție organizațională în peisajul companiilor franceze. Nimeni nu știe încă ce impact va avea acest nou mod de lucru asupra modului în care funcționează o afacere. Cu toate acestea, este deja posibil să se definească anumite avantaje și dezavantaje ale telelucrării, să se observe reacțiile directorilor, managerilor și angajaților la tulburările viitoare, să se încerce, de asemenea, să se înțeleagă dispariția sau nu a birourilor, prin mai multe studii. au fost eliberate simultan pe aceste subiecte, chiar dacă rămânem în stadiul de întrebări, mai ales într-o perioadă de deconfinare în care sentimentele rămân deosebit.
În Tech, 89% dintre angajați doresc să lucreze mai mult la telescoală
Dezavantaje? Studiul evidențiază anumite dezavantaje ale telelucrării, unul dintre principalele fiind acela al lipsei de interacțiuni și comunicare în cadrul companiei. Unii oameni chestionați consideră că telelucrarea dezechilibrează relația dintre viața lor privată și cea profesională. Într-adevăr, spre deosebire de cei 28% chestionați care consideră că telelucrarea permite un echilibru mai bun între viața privată și cea profesională, 29% consideră că telelucrarea este un element perturbator în acest echilibru.
Evident, mai mulți factori influențează succesul sau nu al telelucrării: starea sufletească a angajatului, mediul de lucru la domiciliu, statutul familiei, procesele organizaționale ale companiei, ...
Într-un alt studiu realizat de Le Groupe Kardham, un jucător francez lider și independent în domeniul imobiliar profesional, virtuțile telelucrării au fost descoperite de toți cei chestionați (2)! Din 3 itemi analizați (percepția telelucrului, menținerea performanței și motivația), sondajul relevă o adaptare foarte bună a angajaților la munca la distanță, cu un indice de 7,26/10, în ciuda unei practici destul de slabe înainte de internare și, prin urmare, o foarte satisfăcătoare performanță percepută, individual și colectiv.
De ce să nu vă bucurați de citirea nelimitată a UP? Abonați-vă de la 1,90 € pe săptămână.
Managerii (de asemenea) cred în telelucrare
Acest sondaj arată că telelucrarea va rămâne în „viața de apoi”. Aceasta este una dintre principalele așteptări profesionale ale angajaților: aproape 80% dintre aceștia doresc ca telelucrarea să continue. Pe parcursul studiilor, managerii au fost văzuți ca „la înălțimea sarcinii”: mai mult de 80% dintre respondenții la studiul Kardham Group au simțit un sprijin puternic din partea conducerii în timpul blocării. Dacă managerii au ieșit din această perioadă epuizați, ei au fost totuși „acolo”: în timpul închiderii, relațiile manageriale nu s-au deteriorat, din punctul de vedere al managerilor și al angajaților.
Acest studiu, realizat de academicieni, sub supravegherea lui Nicolas Cochard, doctor în științe umane și sociale, și director de cercetare și dezvoltare al grupului Kardham, cu expertiza psihologilor, se află abia la începutul predării sale. Studiul complet este amplu și va dezvălui tot conținutul său în octombrie viitor.
Potrivit unui alt sondaj efectuat de operatorul de birouri flexibile Deskeo (1), 85% dintre directori cred că telelucrarea este o tendință reală care se va intensifica în viitor. O viziune chiar mai pronunțată în rândul managerilor (89%) și al liderilor (81%) decât în rândul angajaților (74%). Managerii și angajații ar fi de acord asupra unui ritm optim de două zile de telelucrare pe săptămână, considerând că telelucrarea nu are impact negativ asupra productivității.
Telemunca rimează cu productivitatea: departe de a amâna, marea majoritate a angajaților (85%) nu văd un impact negativ asupra productivității telelucrării, dimpotrivă. 12% chiar se consideră mult mai productivi de la distanță, 42% în general mai productivi și 31% nu văd nicio diferență.
Aceeași poveste pentru manageri și lideri. Telelucrarea forțată în timpul blocării a permis în mod clar multor decidenți să deschidă ochii spre beneficiile telelucrului. Doar 12% dintre ei consideră că echipele lor sunt mai puțin productive atunci când lucrează la distanță.
Lideri și angajați pe aceeași pagină
Odată ce criza sănătății s-a încheiat, 73% dintre angajații francezi ar dori să efectueze un serviciu de telecomunicații până la două zile pe săptămână. În detaliu, o zi pe săptămână ar fi deja suficientă pentru 25% dintre respondenți, în timp ce 48% dintre aceștia ar opta pentru două zile pe săptămână.
Pentru a combate dezinformarea și a vă concentra asupra analizelor care descifrează actualitatea, alăturați-vă cercului de abonați ai cititorilor UP
O astfel de nebunie pentru telelucrare în viitor ar avea consecințe imediate asupra gradului de ocupare a birourilor. Dacă urmărim cu strictețe cererea exprimată de angajați în acest sondaj, 35% din stațiile de lucru ar fi goale într-o săptămână întreagă ... Generalizarea telelucrării cu fracțiune de normă poate face posibilă optimizarea (sau chiar reducerea) suprafețelor sale, dar sub anumite condiții. Într-adevăr, dacă toți lucrătorii la distanță sunt plecați de la birou luni și vineri, compania va continua să plătească pentru spații care vor fi pe jumătate goale 40% din timp. Pentru a evita acest lucru, tranziția către o organizație hibridă între muncă față în față și telelucrare trebuie pregătită și supravegheată, în special prin organizarea unei rotații coerente în cadrul echipelor.