Viața și moartea angajării; viață CCI Franța Japonia

Câștig-câștig
Marile companii japoneze, confruntate cu provocarea industrializării țării, au înțeles necesitatea de a-și păstra toți angajații. După război, puternica mișcare sindicală japoneză a câștigat conducerea conform căreia ocuparea pe tot parcursul vieții era o valoare de bază a afacerii. Această generalizare este, potrivit lui Chiaki Moriguchi, unul dintre principalele motive pentru nivelurile de calitate și servicii realizate de companiile japoneze, de la lanțul de producție până la vânzare până la consumatorul final.
Japonia, de exemplu, tocmai a trecut prin 25 de ani de stagnare cu șomaj care nu a trecut niciodată de 5,6%. Acest sistem îi privea cu siguranță pe bărbați mai presus de toate, singura sursă de venit al gospodăriei până de curând. Femeile, la rândul lor, au rămas limitate la „vocațiile” lor de mamă și soție, uneori însoțite de muncă temporară.

Abenomică
Premierul Shinzo Abe spera că politicile sale economice vor împinge companiile să angajeze. El i-a îndemnat să crească salariile. Mulți economiști, la rândul lor, se așteptau la revenirea la ocuparea forței de muncă permanente și la salarii mai mari din cauza defalcării demografice din Japonia, care micșorează forța de muncă. Dar guvernul nu are nicio pârghie asupra conducerii. Aceștia din urmă, care au în general piața internă japoneză doar pentru orizont, au preferat să crească numărul de ore suplimentare ale angajaților lor și utilizarea muncii temporare: contractele permanente japoneze au scăzut cu 1%, în timp ce contractele temporare au crescut cu 9% în două ani.

---