Viziunea produsului sau dorul de mare largă și nesfârșită

14 octombrie 2013 Timp estimat de citire: 3 minute 3

Multe produse și companii de succes încep cu o viziune (adesea formulată ca o declarație de misiune) care arată unde ar trebui să meargă călătoria pe termen lung.

„Dacă vrei să construiești o navă, nu-i învârti pe bărbați pentru a obține lemne, atribuie sarcini și împarte munca, ci învață-i pe bărbați să tânjească după marea largă și nesfârșită”.

Citatul descrie foarte frumos ce ar trebui să servească o viziune: să arate angajaților, colegilor, investitorilor și, nu în ultimul rând, clienților și utilizatorilor care sunt obiectivele pe termen lung din spatele dezvoltării unui produs.

Așa cum descrie Roman Pichler în cartea sa „Agile Product Management with Scrum”, viziunea produsului ar trebui să arate esența viitorului produs într-o formă scurtă, la obiect și să formuleze astfel un obiectiv comun care, pe de o parte, oferă o direcție suficientă, dar pe de altă parte, încă suficient Permite posibilități de creativitate.

Exemple de viziuni ale produsului

Cele mai de succes companii din lume (software și internet) din lume ne oferă câteva exemple frumoase de viziuni ale produselor sau declarații de misiune:

Google: „Misiunea Google este de a organiza informațiile lumii și de a le face accesibile și utile universal”.
Apple: „Apple se angajează să aducă cea mai bună experiență de calcul personal studenților, educatorilor, profesioniștilor creativi și consumatorilor din întreaga lume, prin ofertele sale inovatoare de hardware, software și internet.”
Amazon: „Căutăm să fim cea mai concentrată companie a Pământului pentru patru seturi principale de clienți: consumatori, vânzători, întreprinderi și creatori de conținut.”
Facebook: „Misiunea Facebook este de a oferi oamenilor puterea de a partaja și de a face lumea mai deschisă și mai conectată”.
Microsoft: „Misiunea Microsoft este de a permite oamenilor și companiilor din întreaga lume să-și realizeze întregul potențial”.
Skype: „Viziunea noastră pentru Skype a fost întotdeauna să construim cea mai mare afacere de comunicații din lume și să revoluționăm ușurința cu care oamenii pot comunica prin Internet.”
Fab.com: „Fab este un design de zi cu zi. Suntem într-o misiune de a ajuta oamenii să-și îmbunătățească viața prin design. Milioane de oameni din întreaga lume folosesc Fab pentru a descoperi produse de design de zi cu zi la prețuri excelente, pentru a intra în legătură cu cei mai interesanți designeri din lume și pentru a împărtăși inspirațiile lor de design preferate.

Formularea unei viziuni de produs

Pentru a formula o viziune a produsului, poate fi util să folosiți criteriile SHIELD ca ajutor:

S = simplu -> viziunea produsului ar trebui să fie ușor de înțeles
H = imens -> Viziunea ar trebui să formuleze un obiectiv mare și ambițios
I = Important -> Scopul sau viziunea ar trebui să fie importante, adică să răspundă unei nevoi reale
E = angajare -> viziunea ar trebui să pună mâna pe toți cei implicați
L = pe termen lung -> O viziune ar trebui să fie orientată pe termen lung
D = Distribuit -> Viziunea ar trebui să fie cunoscută de toată lumea din companie și să îi unească pe toți spre obiectivele companiei

A ajunge la o viziune de produs foarte bună nu este cu siguranță banală. Cu toate acestea, dacă o viziune lipsește sau dacă viziunea nu este sau nu este înțeleasă incorect, acest lucru poate duce la diferite persoane sau zone din companie care lucrează spre obiective diferite și, astfel, o lipsă de orientare comună - ceea ce duce inevitabil la conflicte de interese, resurse irosite și, de obicei, confuze Produse - și astfel adesea până la eșecul produsului sau al companiei.

Care este viziunea ta?

Apropo, ca viziune pentru produsVrem să oferim platforma vorbitoare de limbă germană pentru toți managerii de produse, proprietarii de produse, proiectanții de experiență a utilizatorului etc., care oferă tuturor părților interesate posibilitatea de a face schimb de idei despre gestionarea produselor și subiectele relevante - nu doar ca un blog. Acesta va reprezenta un început, ceea ce va veni după aceea rămâne de văzut.

Dacă cunoașteți alte exemple de viziuni bune despre produs sau doriți să împărtășiți viziunea pentru produsul dvs., adăugați-le doar ca un comentariu la această postare.

Despre Rainer Gibbert

Rainer este un manager de produs cu mare entuziasm pentru produsele bune, orientate spre client și cu succes economic. În prezent, el conduce zona de clienți privați la Star Finanz GmbH din Hamburg, unde este responsabil pentru dezvoltarea în continuare a familiei de produse StarMoney. Înainte de asta, Rainer era i.a. la REBELLE în calitate de șef de produs, la Fielmann Ventures în calitate de senior manager de produs și la OTTO în calitate de manager de produs în Centrul de inovație pentru comerțul electronic și a condus echipa User Insights la XING AG.

Ți-a plăcut articolul?

Am fi foarte fericiți dacă îl împărtășiți cu rețeaua dvs.: