Walter Kohl miliarde pentru Germania

Ministere temporare cu experți în loc de politicieni - și mai puține reglementări de construcție. În plus, un „Future Fund Germany” în valoare de 1000 miliarde de euro și cu o rată a dobânzii garantată de 3,5%, investiții masive în digitalizare, big data și Co. - Așa se dorește ca antreprenorul și autorul Walter Kohl să facă Germania potrivită pentru viitor. Pentru că deja în 2030 va părea sumbru pentru noi - dacă nu abordăm acum. Un apel de trezire cu soluții concrete.

Kohl solicită reducerea birocrației

Pentru a face această țară atât de competitivă până în 2030 încât va întâlni coreeni, israelieni și americani pe picior de egalitate pe piața digitală - așa prevede fiul lui Helmut Kohl viitorul Germaniei. „Ne confruntăm cu un moment istoric de cotitură în ceea ce privește dezvoltarea tehnologiei. Suntem într-un moment decisiv în ceea ce privește evoluțiile din Europa ”, spune Kohl în cadrul DUB Digital Business Talk.

Trei factori sunt importanți pentru varză:

Concentrați-vă pe competitivitate
Investițiile mari în digitalizare, date mari, electromobilitate, hidrogen și educație în zona MINT (matematică, informatică, științe naturale, tehnologie) sunt esențiale.
Federalismul trebuie să funcționeze
Criza coroanei, în special, a arătat că lucrurile eșuează adesea aici. Un stat agil și o reducere masivă a birocrației sunt cruciale aici. „Acum 20 de ani aveam 5.000 de coduri de construcție. Astăzi avem 20.000. Nebunie totală ”, spune Kohl.
Viitor fond pentru finanțare
Kohl ar dori să rezume banii care sunt neutilizați în conturile de economii și care pierd valoare, sau polițele de asigurare de viață care nu mai acumulează capital și nu pierd valoare, într-un „Fond pentru viitor viitor” cu o dobândă garantată de 3,5%.

S-ar putea strânge 1000 de miliarde de euro fără probleme. "Acest lucru ne va permite să începem una dintre cele mai mari ofensive de inovație și investiții, care poate investi chiar în subiecte viitoare din Germania", spune Kohl. „Am putea stabili standarde, așa cum am făcut cu industria germană.” Astăzi, de exemplu, se fac investiții în domeniul electromobilității sau al startup-urilor de înaltă tehnologie.

Coreenii ne spun: „Este aproape ca în Bangladesh”

Germania rămâne în urmă în multe domenii, a spus Kohl. Țări precum Israel, Coreea, Norvegia și Singapore sunt mult mai departe și ar trebui să servească drept modele. „De exemplu, luați A 45 de la Gießen până la Dortmund. Acesta este un șantier imens. Asta înseamnă 20 sau 30 de ani de reparații neplătite ”, spune Kohl. Rețeaua feroviară germană este, de asemenea, cu mult în urmă în comparație cu alte țări. „În Coreea, trenul își cere scuze dacă trenul întârzie două minute. Imaginați-vă asta la Deutsche Bahn ”, spune Kohl. „Când vorbim cu parteneri de afaceri din Coreea despre digitalizare în Germania, auzim propoziții de genul„ Este ca în Bangladesh ”.”

Viitorul nu înseamnă: „Cine poate pleca în vacanță?”

Pentru Kohl, totul sa întors în Germania din 1990. „Când vine vorba de benchmarking, încă ne gândim prea puternic în Europa”, spune el. „Când am câștigat Cupa Mondială în 1990, am cumpărat un costum de antrenament pentru echipa națională a Germaniei - Made in Germany. Astăzi nu mai există nimic din toate astea. "

Unde va fi lumea peste 10 ani, ce măsuri trebuie luate acum în Germania pentru a fi competitivă și în 2030? Se întreabă Kohl. Din punctul său de vedere, discuțiile din ultimele săptămâni sunt altceva decât orientate spre viitor. „Ce procent din rapoartele publice despre Corona a fost despre cine poate pleca în vacanță? Nu este un viitor. Viitorul trebuie să însemne: Industria 4.0 - Unde putem prelua conducerea aici? "

„Mare oportunitate de a repoziționa Europa”

Corona a declanșat trei probleme, Kohl constată:

Pandemia
O criză economică globală chiar agravată
O criză a euro care se apropie

Dar tocmai aici Kohl vede un mare potențial: „Este o oportunitate imensă de a repoziționa Europa. Pentru că crizele înseamnă întotdeauna ruperea rutinelor vechi. Dintr-o dată sunt posibile lucruri care nu erau posibile înainte. ”Criza economică din 1980 a făcut ca companii precum Siemens, Bosch și BASF să fie lideri pe piața mondială.

Și după cel de-al doilea război mondial a fost construită o nouă republică federală. Multe realizate după reunificare în noile state federale. „A fost nevoie de determinare de fiecare dată”, subliniază Kohl. „În ceea ce privește obiectivele clare și aplicabile, că ne punem cu adevărat în slujba acestei cauze și că, de asemenea, reducem puțin politica de partid. Cea mai importantă sarcină este să predăm țara noastră generației următoare într-un mod calificat și solid din punct de vedere economic. "

Ultima carte "Ce viitor ne dorim? - Pledoaria mea pentru o politică de mâine„Este acum disponibil în magazine.